摘要：电力事业的健康发展对于我国社会经济的发展来说是至关重要的，我们应该在实际电力营销工作开展的过程中，更多的围绕电力营销风险进行分析，提出科学有效的策略，更好的实现对各类风险的控制和规避提升企业的整体经营管理能力和水平。营销稽查工作是电力企业营销管理工作中的重要组成部分，做好营销稽查工作，有助于对电力营销风险进行控制和降低，促进电力企业自身各类业务的顺利健康开展。
关键词：电力企业；营销稽查；营销风险；策略
1引言
在新的发展形势下，电力企业自身营销业务工作的开展也面临着更多的风险。只有切实有效的做好营销稽查工作，这样才能提升对整体风险的控制和应对能力，更好的提升电力企业的服务质量和服务水平，提升内部控制工作的开展成效，规范营销业务，为电力企业营销管理工作的开展提供一个良好的环境空间。下文就对于营销稽查工作开展的对于电力营销风险的影响进行了分析，并且探究了如何更好的通过展开营销稽查工作，降低电力企业自身的营销风险，以期为相关工作的开展提供一定的借鉴经验。
2营销稽查工作开展的对于电力营销风险的影响
对于电力企业的营销工作开展来说，其中存在一些不确定的风险，要想切实有效的实现，对于这些不确定风险的控制，就必须要从科学的角度对于这类风险进行识别。电力营销工作，业务量很大，并且工作中涉及到了多方面的需要电力稽查工作给予良好的支持，这样才能确保各类资料的真实有效，进而为风险的识别提供一个良好的基础和依据。与此同时，对于营销稽查工作的开展来说，相关管理人员本身通过资料来实现对于风险的评估，之后通过进一步的调查和分析判断风险下一步发生可能会产生的可能后果和出现概率。结合评估工作为后续的风险，应对制定相应的解决方案，进而确定后期工作的难点和重点，提升对营销风险的控制能力，进而降低由于电力营销风险为企业所带来的各类损失。另外，对于电力营销工作来说很多风险的解决都是需要进行针对性控制的，并且一些风险隐患的处理和应对也具有一定的难度。稽查工作的开展可以及时发现各类营销工作开展中的问题，并通过合理的审核来实现对营销活动的全面监督管理控制机制，解决相关风险，提升营销工作开展成效。
3营销稽查工作的开展思路
第一，提升认识。对于营销稽查工作来说，其主要工作内容是对营销工作进行全面的管理和监督。通过内稽外查，对外实现打击违约和偷电行为，受理和管理新装和增容用户需求，管理电能计量和电力收费。对内实现为营销工作提供全面有效的服务，并且及时分析风险，提出应对策略，控制风险，保障营销工作顺利落实。在稽查工作开展落实的过程中，我们也要提升保障能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业本身应该对于稽查工作的开展给予足够的独立空间和权限，同时让其具备足够的权威性，在内部积极做好协调和配合。针对于稽查工作开展中的相关责任方面的问题，也应该进行明确落实，将不同的岗位责任进行分解，通过明确考核，处罚相应工作出现问题的稽查人员，进行严格惩处，提升在岗人员的工作积极性，避免出现工作懈怠。
第二，对于稽查制度进行合理完善。在营销稽查工作开展的过程中，我们应该对于现阶段的电力营销稽查工作进行合理的完善，确保相关稽查工作的开展具备一个良好的执行依据和基础。通过对稽查制度的有效完善，也可以更好从规范性的角度，给予稽查工作一个良好的支持和保障。例如，针对业扩报装容量管理及电量核算等方面容易发生风险的环节进行重点分析，明确相应的稽查范围、稽查遵循的原则、稽查步骤、风险判断标准和方法，这些通过在制度中给予相应的明确阐述和规定，后续稽查工作的开展就会变得更加的科学合理。
第三，加强人才管理。新时期电力营销稽查工作的开展面临着很多新的挑战，在新的工作需求下，我们应该对于稽查工作的新需求进行更好地明确，结合新时期的新要求，加强队伍建设工作，让稽查人员自身的专业素质水平和能力可以满足新时期稽查工作的需求。在内部稽查队伍建设工作开展中，应该积极推进相关专业培训工作的落实，让相关稽查人员对于常见窃电行为进行充分了解，并且掌握对计量装置的使用和相关规定的执行落实。例如，现阶段阶梯电价政策的执行和推进落实中，稽查人员就必须要对于电价临界点的相关内容进行充分了解，并且对于其中的一些敏感问题具备较强的处理和应对能力。另外，在人才管理工作开展中，也要做好职业道德的教育工作，让稽查人员具备更强的使命感与责任感，可以在日常工作中严格落实自身的稽查工作。
4结束语
总的来说，在新时期电力营销工作开展的过程中，我们应该意识到电力营销工作面临着更多的挑战和要求，同时整体电力营销工作的开展风险也在不断的提升当中。，虽然电力企业对于营销管理工作中的风险进行了合理的应对，但是我们也应该深刻的意识到营销稽查工作在面对控制风险所发挥的重要意义。
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论文作者:罗文君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/12
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