始兴县建筑工程质量安全监督站 广东韶关 512300
摘要：建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，建筑工程管理在工程项目建设中发挥着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。本文从建筑工程管理重要的意义出发，探讨了影响建筑工程管理的主要因素，并重点剖析了加强建筑工程管理的相关措施，以此来确保建筑工程管理工作的稳定发展与在施工中的顺利进行，进而有效提高我国的建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；管理措施
1 建筑工程管理重要的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1 主观因素
在工程建设过程中，建筑单位的领导是主要的决策者，其决定会影响企业的发展和未来，因此对于领导部门下发的建筑行业管理制度要严格执行。建筑企业领导者必须以身作则，如果建筑企业领导都做不到坚持制度，那么这些制度就形同虚设，就不可能真正地建立完善的建筑企业的管理制度。
2.2 客观因素
通常情况下，各级政府以及监管部门对建筑工程的监督管理都属于建筑企业的外部客观因素，监管部门对于保证建筑工程能够有效地实施起到了十分重要的作用。如果监管部门没有发挥出其监管职能，那么就会给一些不法的建筑单位可乘之机，例如采购不合格的原材料。由此可见监管部门应该积极参与到建筑工程管理中，并对建筑工程进行不定期抽查，发现不合格的问题要及时上报并处理。
3加强建筑工程管理的措施
3.1建立新型的建筑工程管理体系
我国对建筑工程的管理方面还不是很成熟，因此，建立符合我国国情的管理理制度是大势所趋。对于建筑工程的管理，我们应该学习和借鉴西方先进国家科学的管理经验，这对建立符合我国国情的工程管理制度是非常有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆西方国家的成功案例我们可以直接“拿”来用，并根据我国现场施工的实际情况进行改进，从而能够建立一套符合我国建筑行业的工程管理理念、模式以及方法，这样就可以保证我国的建筑行业可持续地发展。
3.2提高施工人员素质
由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。
3.3加强工程质量管理
对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。
3.4成本控制管理
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5科学合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。
3.6重视工程建设的安全管理
在经济不发达的年代，我们提倡“财产第一”，在物质生活已经得到足够满足的今天，我们则需要强调“安全第一”，所以在工作过程中一定要通过各种方式保障从业人员的人身安全，不要突破生命红线这个指标。建筑行业属于高危行业，其工作本身由于接触重型机械以及高处工作常常会出现很多事故，所以对于建筑工人来说，首先就需要具有高度的安全意识。其次对于施工管理者来说，需要不断加强各种安全防护措施以及不断进行安全意识教育，把安全作为工作的基础，另外如果有条件可以为高危工作者提供保险补助，为他们带去更多的保障。
3.7应用信息技术，实施科学管理
随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。
结束语
建筑工程企业生存发展与工程管理工作密切相关，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证施工管理的完善性和创新性。因此，针对建筑工程管理的影响因素展开分析是十分必要的，相关管理人员应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，以为提高建筑工程施工管理水平做出应有的贡献。
参考文献：
[1]叶新.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].装饰装修天地，2017
[2]林 琳.建筑工程师管理的现状分析及管理方法[J].中国科技博览，2017
[3]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016
论文作者:吴声虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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