福建省嘉卉园林工程有限公司 35000
摘要：随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对环境建设的要求也越来越高，城市建设已进入生态环境建设阶段，绿化成为当今社会城市建设的热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，生态湿地、公园、街头绿地、花园小区等层出不穷，然而也暴露出诸多问题，园林绿化施工管理有待进一步加强和提高。新时期，城市园林绿化建设要坚持“以人为本”的思想，以科学发展观为指导，促进园林绿化事业再上新台阶，营造特色景观，提高城市绿化品位。
关键词：园林绿化工程；施工管理；成本控制
前言：近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理和成本控制放在头等重要的位置，从而促进园林绿化工程健康的发展。
1园林绿化工程的施工管理
1.1科学的施工组织设计
根据不同园林绿化项目的实际要求，结合工程的特点，依照设计图纸的相关要求，对于不同的施工过程进行分项目的分析，部分特殊的施工环节应该研究出专项的施工方案，根据具体的规程，进行专家讨论后才可以投入实施应用。通俗来说就是施工技术的指导性文件，施工组织设计必须发挥出最大化的作用效果，充分考虑工程项目的概况和特点。施工组织设计主要含有了工程概况、施工平面图、施工管理体系、施工方案、施工质量保证体系、施工工期计划、文明施工、安全施工等各个方面，对于各个环节必须明确，也就是所谓的施工操作指南。
1.2安全管理
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
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1.3绿化材料管理
在工程施工技术管理过程中必须尽力避免劣质材料出现的问题，防患于未然。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求，在材料的质量监理中，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，要求施工单位建立健全质量保证体系。
1.4 施工进度的动态调整
施工过程中另一个反映管理能力的指标就是施工进度问题，首先提前制定严格总工期计划，对于整个工程进行指导，然后在此基础上实施周、月、季度的进度计划，结合施工的实际状况不断的进行完善和调整。调整考虑方面包括实际工程量、开工时间、持续时间、资源的应用、工作关系等。所谓的工作关系就是对于施工工序进行局部性的更改，合理利用施工空间或是时间来展开交叉作业施工，进一步提升整个项目的控制程度，有目标的缩短施工时间，考虑关键的线路，利用具体的手段，实现动态的经济管理。
1.5养护管理阶段
在完工之后应该对于园林之中的环境和植物进行定时定期的维护管理，如果后期的保养维修工作进行的不彻底，那么势必影响整个园林的应用效果。科学合理的进行养护工作能够更长久性的维持园林的景观，提升园林的艺术观赏价值。
2园林绿化工程的成本控制
2.1人工费的控制
当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免了劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升劳动效率，减少不必要的成本费用。
2.2提高施工中的劳动效率。
现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个园林绿化工程施工过程中施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。所以，提高施工中的劳动效率是非常重要的。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中为了达到节约材料的目标，要时刻进行项目成本管理与控制。
2.3机械费用控制
在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果。那些必须进行租赁的机械，应该充分进行市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大，从而使机械成本费用降低。
2.4材料费的控制
采购是项目运行中的重要部分，采购水平的高低直接关系到资金投入的水平，经过实践表明，采购的环境对于计划的应用、策略的制定有关联，想要控制材料成本费用就应该合理利用采购环境。施工中合理的安排机械进入施工现场的时间，控制资源的合理购买，让每一分经济投入都能够发挥出一定的作用效果，比如园林施工中应用的肥料、填充材料、苗木等需要合理管理，通过市场对比选择经济实惠的材料，从源头上控制经济投入，避免造成多余的浪费。
2.5竣工验收阶段的成本控制
重视竣工验收阶段的成本管理，控制竣工验收费用，尽量缩短收尾工作时间，及时办理工程结算，不遗漏。合理有效控制保养期费用，尤其在工程养护期间，应合理精简人员，指定养护工作的责任人，并责成养护责任人根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。
结束语：
总而言之，从经济发展的角度而言，国内的园林绿化建设项目仍旧会继续增多，结合以往的经验分析发现，企业必须加大施工阶段工程造价的管理力度，各级工作人员共同合作，保证施工中实践处理能力的提高和强化，保证质量和价格、经济和技术的协调，不断进行改革创新，大幅度提高服务水平，保证园林绿化工程的顺利完工。
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论文作者:林晟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/6
标签：园林绿化论文; 园林论文; 材料论文; 绿化工程论文; 工程施工论文; 机械论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;