摘要：企业的稳定、健康发展离不开岗位员工的创新创效，几年来，不少单位针对员工技术创新方面动过一番脑筋，出台了一些好的方法，建立健全了一些有效、有益的激励机制，收到了较好的效果。但同时也发现技术创新活动“平淡无味”，技术创新项目寥寥无几，技术创新成果凤毛麟角。如何构建一套持续有效的员工技术创新激励机制并发扬下去，对企业来说至关重要。
关键词：原因；氛围；流程；措施
1造成现状产生的主要原因
1.1没有形成良好的氛围
技术创新活动是一项群众性的活动，这就需要有一股强有力的精神动力。可现在的宣传鼓动力度不够，没有深入人心、鼓动人心。许多员工还存在“创新不创新，照样拿薪金；完成当干活，同样记个工”；还有的认为技术创新是技术人员的事，一般的岗位员工搞不出啥名堂；另外，创新成果不能及时发布，创新事迹不能及时宣传，报纸上无名、电视上无形、广播中无声，反而受到旁人的讽刺和挖苦，影响了这些员工参与创新的积极性。
1.2管理工作不到位
一些单位把“技术创新”当作一项简单的活动来对待，没有制定工作规划或方案，或是没有针对当前的技术难题号召大家谏言献策，合力攻关，而是开个会念念文件，事后再也无人过问。个别单位没有建立员工创新成果专门收集、评审机构，更没有组织有关部门和技术专家进行评审和认定；还有的单位在进行成果统计时，不进行现场调查验证，也不查看实际效果，下边报啥就统计啥“拣到篮子里就是菜”，根据不充分、手续不齐全，影响了技术创新成果统计的质量和真实性。
1.3缺乏物质投入
搞技术创新，就需要用物花钱，可有些单位在这方面就达不到落实。不是喊降低消耗，就是要“以旧换新”，再不就是层层审批。往往搞一项小发明、小改革，十天半月没料没钱,严重地挫伤了岗位员工技术创新的积极性。这就明显看出一些单位对此并不重视，更没有专门立项、给予物力、财力的支持，以致影响了技术创新活动的深入开展。
1.4缺乏有效的激励
说到激励，既要鼓励，也要奖励。既要有宽松的环境和精神上的动力，更要有物质和金钱的奖励。可现在仍有些单位的措施不到位、奖励不兑现。这主要表现在经济效益差的单位，号召时“空头许诺”，奖励时却“再研究研究”。或是发个证书、口头表扬；或是奖励金额太少与技术创新成果的效益不成比例，激发不了员工的技术创新意识，更难再调动员工的技术创新积极性。
1.5成果作用发挥不够
技术创新成果出来了，员工就盼着能在生产和工作中发挥作用。可有些单位不去重视巩固、提高、推广、发展，而是弃置一旁，无所顾及，这就严重挫伤了开展技术创新员工的积极性。
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除此之外，还如领导观念、缺乏引导、重成本效益、轻技术含量等等,在这里就不在一一详叙。
2综上所述，采取的应对措施
2.1营造浓厚氛围
各个岗位的员工，除了追求个人的物质利益之外，还具有强烈的实现自身价值的精神欲望。绝大多数岗位员工或多或少地有着一种强烈的求知向上，不甘落后的荣誉感，谁也想在一生中留下一束亮点。因此，要想广泛深入地在员工中开展技术创新活动，这就需要加大宣传力度，努力创造一种适合调动、激发员工主动性、积极性的良好氛围，形成技术创新光荣、技术创新有功的和谐环境。进而做到让技术创新者报纸上有名、电视中有形、广播里有声，让广大员工感到搞技术创新就是光荣、就是有功，自己再不上进，见人就低三分。
2.2工作流程到位
要搞经济技术创新，就要确定牵头组织部门，专人负责、各方参与、管理到位，绝不能光是开会发动、宣读文件就万事大吉，而要作为一项重要活动来对待，并将其提到重要议事日程，绝不能无人过问，撒手不管。要有提案发动，要向员工讲形势、交家底、明确主攻方向，让员工了解近期、远期的发展规划，便于员工献计献策、八仙过海。要有提案征集，可分为日常征集和集中征集，也可有针对性的随时征集，企业干部要深入现场，面对面地向员工征集提案和好的建议，然后收集、整理起来，再分类筛选。要有审议立项，建立评审的专门机构，组织专家和专门人才审议立项、及时登记、申报。要有跟踪措施，实施后的技术革新和建议项目，必须有专人现场观察、鉴定、验收，做出成果的评价结论，确定所产生的价值，然后经职能部门认可，使员工在创新活动中感到有人组织、有人负责、有人考核，自己的辛苦付出和劳动价值得到了尊重。
2.3保障措施支持
要想搞任何一项改造、革新、或搞一项发明，都需要花费一定的物力和财力。如要对一台设备加以改造以提高效率，就需要一些配件、还要花钱买一些技术资料，包括印图纸、加工零部件等。一旦认可的项目，企业就应该拿出专项资金，协调有关部门扶持它，不能因种种原因半途而废，毕竟“科学是第一生产力”，投入一些经费，可为企业创造成倍或几十倍的经济效益，又何乐而不为呢？
2.4注重成果转化
员工搞成一项技术创新或发明成果，经过评审认定，就要对此高度重视，并加以推广。尤其是针对一些科研难题、攻关项目，就更应发挥成果的作用，使之创造出更佳的经济效益，推动企业的振兴和发展。对认准了的项目绝不能轻易放弃，要切切实实让创新成果发挥出它的作用。
3结语
企业是技术创新的主体,也是技术创新实现的基本单位,应综合运用不同的激励手段,向岗位员工提供实现自我价值的条件和环境,激发出员工技术创新的积极性与创造热情。
参考文献：
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[3]丁美阳.浅议建立国有企业员工激励机制[J].现代营销(下旬刊),2018(08):180.
论文作者:张靖
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30