（广东电网汕头澄海供电局有限责任公司 515800）
摘要：配电运维一体化管理是电力企业就配电运维工作所进行的创新和发展，替代了传统的电力维修模式，使整个系统形成有机整体。但在实际运行中如何提高管理效率，是一个有待探究的问题。本文就配电运维一体化专业管理中实际出现的问题出发，探讨相应的解决措施，希望能为配电管理提供一些借鉴。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理措施
随着我国电力行业的迅猛发展，传统的运行维护相分离的管理模式逐渐显现出弊端，而作为新生的配电运行维护一体化专业管理模式以求通过对各类资源综合调控、减低生产维护成本，来达到科学管理、合理维护的效果，契合当前发展趋势。但实际管理与实现则较为复杂，因此，出现了一些亟待解决的问题。
一、配电运维一体化专业管理现存的问题
（一）管理目标不够细化，缺乏战略意识
作为新兴管理模式，配电运维一体化必然需要重新确立相应的管理目标，然而现下存在的问题是，配电运维一体化管理模式已经有了确定的战略大方向，而实际的管理目标及工作任务却变得不再明确，因此，在实际工作展开的时候难以对各个环节进行精准掌控。这就说明实际施行过程中缺乏对目标的战略分期意识，各阶段具体目标不够细化，导致管理过程中缺少战略性意见的指导。
（二）管理模式较为落后，制度不统一
在实际的配电运行维护管理中，很多电力企业的配电运行维护管理模式还是较为落后的，缺乏对管理流程的重新划分、规范和统一管理，以至于权责不分明，无法实现最大程度上的部门资源优化整合。工作分配与实际职责不统一等问题则使得工作人员责任加重、劳动强度和压力增大，从而引发执行力不足等问题。也缺乏一个完善的激励制度，影响工作人员的工作积极性，也就影响了运维一体化的建设。
（三）检修方式落后，无法适应新需求
旧有的故障检修方式即是在配电线路或者配电设备出现问题的时候，配电运行维护人员才会去对相关故障发生点进行检查和维护，对于故障产生的原因并没有及时地进行分析和总结，[1] 只停留在解决已经出现的紧急情况层面，这就导致了对于故障的解决只是暂时的、应急的，并不能实现长久的稳定动态维护。而对于新的运维一体化模式来说，运行和维护是一个并行的、动态协调的过程，需要改变检修方式。
（四）信息反馈不及时，摸索难度大
在运维过程中，不同班次的工作人员之间对于各自负责的时间段中所发现的新情况或隐患缺乏及时有效的记录和整理，相互之间缺乏定期的学习与沟通，导致管理运行中信息不匹配。或出现对管理制度中不完善的地方不能及时反馈上报的情况，使得电力企业在管理过程中无法及时参照最新实地数据修正管理缺陷，加大了探索专业化管理的难度。
（五）班组业务差异性较大，人员适配不到位
就班组差异来说，操作班组的专业性和技术性都比较强，但相对来说，综合性知识能力就比较弱，相对的，运行班组虽然综合性知识能力强，但是实际的操作能力不足。[2] 现有的一体化专业管理模式要求各班组人员相互协调配合，后期尽量实现独立统筹。而配电运维管理人员是整个管理系统的直接操作者，他们的专业技术水平必然对配电运维工作具有直接的影响，然而现阶段出现的由于各班组业务差异及专业技术水平不一等问题所导致的对人员适配的限制，影响了运维管理质量。且由于配电运维一体化实现了运行与维护相统一的动态结合，管理人员旧有的、不全面的技术能力无法适应现行管理模式下形成有机整体的统筹协调需求。
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二、配电运维一体化专业管理的措施
（一）确定分期目标，逐步实行
从电力企业的角度来看，运维一体化管理的实现是一个长期的、逐步进行的过程，需要分期确定目标。近期目标应立足于当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低且安全风险较小的、经简单培训就能掌握的维护性工作，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到日常运维工作职责中；中期目标则需对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中；长期目标是在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于 2-3 年内，实现变电运行及变电维护工作专业化的高度融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。[3]
（二）建立统一管理制度，有制可依
建立相应的配电运维一体化管理系统，对各项业务进行系统分工，使得权责分明，责任到人，实现各部门相互合作又互相监督的理想模式。此外，在运行维护中，需要重视对管理制度与控制制度的贯彻落实。建立相应的机构以负责运维一体化管理工作的开展，要确保该机构能够将各业务部门的优势发挥出来，可以实现对各部门的统一管理，确保各部门能够积极配合执行运维一体化的管理工作。对流程进行重新划分、规范，实行统一的管理制度，确保运维一体化管理有制可依。[4]也应实行相应的、公开公正的奖惩制度，赏罚分明，提高员工的工作积极性，更自觉地以操作主体的身份投入到实际管理当中去。
（三）实现设备全寿命周期管理，以状态检修取代故障检修
在今后的管理过程中，需要重视对设备的状态检修，改变以往的故障检修模式。在电力设备发生故障之后再去进行检修的传统故障检修方式会导致设备的磨损变得更加严重，给电力企业带来巨大的经济损失。而状态检修则是有周期的根据设备的运行状态进行提前检修，这种检修方式能够使技术人员定时跟进、提前掌握设备的运行状态，防患于未然。科学运行，合理维护，从而使运维管理质量得到有效提高。
（四）及时反馈信息，总结经验
电力企业应该定期举行工作反馈会议，要求各部门负责人将配电运维一体化管理实际实行中遇到的问题、发现的隐患以及管理制度的不足之处及时记录并进行讨论分析，挖掘出引发问题的根本原因，制定相应切实可行的解决和完善措施。各部门管理人员之间也应及时进行信息更新和学习交流，从而为日后的实际现场操作管理提供有效经验。
（五）提升人员技能与素质，培养复合型人才
运维一体化不同于以往运行与维护工作相分离的模式，它要求技术人员对相关方面都有一定涉猎，并能够将运行和维护有机结合。因此，要尽可能的对员工进行综合性专业培训，拓展运维技能，全面提高专业素质，逐步培养、吸纳复合型人才，确保其能够满足一岗多能的需求，更好地适应新时期电力系统运维一体化管理的现实要求，跟上发展趋势。
三、结语
综上所述，在今后的运维一体化专业管理中，电力企业需要正视已经出现的管理缺陷，并采取相应措施：细化分期管理目标，更新完善管理模式，实行状态检修模式的转变，及时反馈交流，并重视对运维人员的系统培训等。在新的管理模式下，电力企业也应及时更新观念，不断探索，优化运维一体化管理模式，从企业自身的长远利益着眼，不断完善长期战略布局，在促进配电运维一体化稳定发展的同时，也能创造出更大的社会效益。
参考文献：
[1]曹春阳.配电运行维护一体化专业管理探讨[J].信息记录材料，2018，19（09）：216-217.
[2]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016（11）：181.
[3]卓永昌.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].中国战略新兴产业，2018（32）：183.
[4]邓大坚.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].智能城市，2019，5（10）：73-74.
论文作者:陈年炮
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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