四川省卓逸房地产开发有限公司 四川省 自贡市 643020
摘要：因为房地产企业的工程造价是受到很多方面影响的，所以就必须要建立完善的管理体制，通过对管理体制的革新来实现对房地产工程的优化管理，从而提高自身整体的成本控制能力，为房地产工程造价创造一个良好的制度氛围，这样就可以在一个比较好的制度支持下进行科学化的成本控制。在当前的市场环境下，房地产企业的管理需要改进的地方还是有很多的，因为房地产企业当前的管理是比较复杂的，所以在整个工程的造价控制中就需要建立起完善的管理制度从而提高整体的管理水平。
关键词：房地产；工程造价；管理机制
要想做到对房地产工程造价管理机制的创新，就必须要从一个比较全面的角度出发综合考虑各方面的影响因素，不断优化自身的造价管理方案，提高自身的造假管理水平。因为在房地产企业的管理过程中所涉及到的东西有很多，所以建立起一个好的造价管理体制就能够为实际的操作过程提供一个比较科学的规范和依据，这样就能够在进行造价环节的全面监控和综合性测评过程中，考虑到涉及项目的质量进度和投资目标等多方面的因素，就能够把工程造价控制在一个比较合理的范围内，从而创造良好的内部和外部环境。
一、房地产工程造价决策阶段工作要素机制建设
在房地产工程造价的管理过程中，必须要从决策阶段开始进行全面的实施，因为决策阶段决定的是工程的实际操作和工程项目的大致规划，所以对工程决策阶段进行成本控制，就可以实现对工程造价的全方面控制和综合管理，这样就能够为以后的工程造价管理体制形成一个良好的基础。因此要从工程造价的基本环节入手，积极稳妥地进行综合性的分析，实现房地产企业的平稳健康发展。
房地产工程造价决策机制建设的过程要从工程开始的各个阶段进行，首先要做的就是对于选址的要求，因为只有通过对选址的要求，才能够确保各项指标能够符合城市建设的发展需要，也能够在企业所承受的资本范围之内，这样就能够更好地优化自身的发展，并且对项目的进程有一个全面的了解。再者，需要做好的就是对市场和消费人群的准确把握，因为房地产最终是销售到实际的需要人群中的，所以如果做好了对消费者的相关方面的了解，就能够使得决策更更具有代表性和更加科学化，能够为房地产管理机制的建设提供一个比较好的内部和外部环境的支持。然后需要完善的就是对环境评价报告的管理，因为环境评价报告是在决策阶段起到指导意义的部分，如果没有坐好对于这一个阶段的分析，就会使得在对工程的整体造价进行预算时，存在一定的成本浪费，这样不利于工程造价在决策阶段对成本的控制，从而影响了对工程造价的整体管理。要建立在一个比较好的市场和实际情况的了解基础上，这样才能够提高工程造价的全面优化管理水平，进而实现自身效益的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、房地产工程项目成本投资估算管理机制建设
众所周知，房地产在进行资本使用前需要做好的就是投资的估算，因为投资估算是针对房地产工程的整体性评估综合考虑了人工和材料以及其他方面所消耗的资本，再进行一定的市场化分析所得到的综合性结果，所以一般情况下房地产工程项目的的支出都是根据成本投资的估算来进行设定的。
通过上面的描述我们可以知道房地产工程项目的成本控制主要是在造价方面的控制，因为造价所占据的比重是绝大部份的，而且容易，实际的操作过程中出现一定的资本流失，所以这方面的处理是重中之重。在具体的操作过程中应该根据本企业的实际情况结合房地产项目实际所在地和当地的消费者的实际消费水平进行全面的分析，从而为房地产项目成本资金的合理规划和综合管制营造良好的氛围。在实际的管理过程中需要做好的就是对工程材料的预备费和涨价预备费进行全面的研究，因为在社会主义市场发展的前提下，很多物价都是处在不断地变化之中呢，并且涨跌幅度都是比较大的，所以要建立完善的成本和涨价预警机制，这样才能够实现对相关项目的综合控制，提高自身的综合预算管理水平，能够为企业的发展提供合理的预算估计体制。
三、房地产工程造价施工阶段控制管理机制建设
因为房地产工程项目的实施过程中不同阶段所需要进行的成本的管理是不同的，所以要根据各阶段的实际情况综合制定出比较合理的成本控制方法，要结合企业自身内部的情况和外部的客观条件来进行分析，这样才能使得对工程造价的控制能够有一个比较全面的把握，确保工程造价管理能够符合当前的社会发展情况和公司所能提供的金需求，从而保障工程造价的管理上有一个比较好的整体效果。
房地产工程造价的实施过程中我们需要注意的就是对控制模式的优化，因为就当前的发展情况来看，很多企业对施工过程中存在的一些问题，所采用的处理方案是比较陈旧的，不能符合当前房地产企业工程项目的发展，因为随着社会的进步和人们生活水平的提高，房地产项目呈现出多元化和复杂化的发展形态，所以要想做好对工程造价的控制，就需要创造性的提出一些比较合理的解决方案，确保工程的造价能够在一个比较合理的范围内变动，这就要求企业必须建立完善的保障机制来确保项目能够顺利完成。对此应该建立起相应的监管制度，这样就能够把施工阶段把一些问题针对化的进行处理，通过各部门之间的协调运作使得各个环节的工程造价成本在一个可控的范围内，实现对工程造价全方位、整体性把握，为房地产工程造价的全面系统管理奠定良好的基础。
四、结语
就当前的情况来看，房地产工程造价管理需要做好的就是完善相应的管理模式，并且通过对于管理机制的改革和创新提高自己对工程造价管理的控制能力，并且根据当前的市场环境制定出比较符合实际情况的管理机制，应该根据工程的实施流程制定不同的处理方案，这样才能在一个整体化的处理环境下建立起良好的管理机制，并提高房地产工程造价的整体控制能力，使得房地产项目在进行的时候能够尽量减少成本，增强企业自身的核心竞争力。
参考文献
[1]周显伦.房地产开发项目投资造价管理研究[D].燕山大学，2015.
[2]魏蓉.房地产建设项目设计阶段的造价控制研究[D].中南林业科技大学，2011.
[3]胡斌.房地产项目成本管理研究[D].天津大学，2010.
[4]侯爱红.房地产项目全过程工程造价研究[D].中国海洋大学，2010.
作者简介
李志鹏（1989-12-24），男，汉族，籍贯：四川成都，学历：本科，当前职务：开发部经理，当前职称：助理工程师
论文作者:李志鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/6
标签：工程造价论文; 房地产论文; 阶段论文; 过程中论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第14期论文;