国网四川富顺县供电有限责任公司 四川省自贡市 643200
摘要：近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
一、人力资源培训开发概述
1.1人力资源培训开发的概念
电力企业人力资源培训与开发是指企业在发展过程中，结合自身的战略目标和企业内部组织结构特点，对人力资源系统进行的培训、规划和调整。
1.2人力资源培训与开发的意义
1.2.1培养员工素质能力，提高企业的核心竞争力
现阶段，人才的竞争已经企业之间竞争的最中心，人才的竞争，使得企业更加重视并加强各类人才的技能，人力资源培训与开发的深入，不仅可以调整企业内部组织结构，还能够充分发挥企业员工的才能，进而能够提高企业的核心竞争实力。此外，人力资源培训与开发还可以激发企业员工的创新能力，为企业的发展提供基础保障。
1.2.2稳定员工队伍，提高企业经济效益
由于电力企业既具有企业性质，同时又有一定的行政职能，因此，电力企业中人才的流失少，也就是人才的流动性不是很大，人才队伍比较稳定。正因为电力企业的人员太过稳定，企业人才缺少危机感与上进心，从而导致人才的专业技能及综合素质不会有太大提升。对电力企业人力资源培训与开发进行分析，可以有效提高企业的企业员工队伍建设，在企业职工内部树立正确的人生观和价值观，激发员工的工作积极性和学习积极性，使员工能自主学习，主动监督自己的工作，进而提高企业的工作效率。
二、电力企业人力资源的特点
电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电力企业的工作人员提出了更高的要求。相较于一般企业的人力资源，电力企业的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力企业的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加企业组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力企业人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。
三、当前电力企业人力资源开发和培训存在的主要问题
当前，我国电力企业人力资源开发和培训存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：第一，有些电力企业对人力资源开发和培训工作不够重视，人事管理观念比较落后，难以实现人事管理的预期目标。第二，有些电力企业制定的人力资源开发和培训计划与企业的发展战略不统一，不能为企业的发展提供良好的服务。第三，有些电力企业缺乏有效的人力资源开发和培训制度，没有形成体系化的培训机制，人力资源开发和培训工作的效率较低。
四、电力企业人力资源培训与开发措施
4.1接替规划的实施
所谓接替计划，也可以称之为继任计划，这就要求企业通过采取内部筛选的方式，对一部分可能会成为中高层管理人才的员工进行持续性跟踪，加强对此部分员工的开发与培训，而后采取内部提升的方法，进而使其可以接替企业一部分的重要管理岗位，属于一种有效的企业后备管理人才的培养模式。
具体企业可以通过以下几个步骤实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业应当制定出明确的经营战略，并且确定好中长期的经营目标，而后采用科学的专业的方式，对企业今后发展中所需要的管理人才应当从其具有的能力素质进行判断。需要指出的是，与专业技能相比较，管理与领导技能对于中高级管理岗位而言，占据比较重要的地位。
其次，人力资源部门，在与高层以及各个职能部门经理共同协商之后，共同确定短期以及中长期之内，企业中可能需要进行接替以及补充的关键管理岗位，而后结合企业员工的能力，以及按照岗位的任职标准，全面地评估员工的能力素质，而后则挑选出一部分具有管理潜能的候选人员。因此，企业应当构建完善的候选人制度，从而可以筛选出高素质的候选人，并且根据候选人的变化情况，及时地调整、补充以及淘汰候选人。
最后，按照候选人的能力素质，从中筛选出高素质的候选人，了解候选人所具有的优点、缺点以及领导技巧等方面的内容，而后分别为高潜力的候选人制定出个性化与集中化相互结合的发展与培训规划，加大对候选人培训与开发的投入，使其得到更加全面的培养。与此同时，针对这一部分的候选人，企业应当加强对其管理技能以及管理理念方面的培训，提高候选人的综合素质，使其不仅具有较强的领导力，更具有良好的沟通与谈判能力。
4.2保障人力资源开发的计划和企业发展的战略相统一
电力企业的人力资源开发和培训是为了使企业获得更好的发展而服务的。电力企业在制定人力资源开发和培训技术时一定要保障其和企业的发展战略相适应，这样有利于提高人力资源开发和培训工作的效率和质量。第一，电力企业的人力资源部门一定要对企业的发展战略进行认真的分析，同时结合企业的发展目标分析现阶段人力资源应该具备的综合素质，从而更有针对性地对员工进行培训。第二，对电力企业内部员工的整体素质进行调查，分析强项和薄弱点，并结合电力企业对人力资源的需求制定科学有效的人力资源开发和培训计划。
4.3建立一支高素质的内训师队伍
培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。
4.4提升人员的能力与技能
首先，确定实用型的主题，如专业技术培训以及营销培训等，针对各个培训，都应当具有相关的要求以及范围，以此决定好培训方式以及人员组成等。
其次，员工的广泛参与，对员工的需求加以考虑，按照培训对象的不同，选择合适的主题深度以及培训方法，需要注意的是，应将普通员工与管理者置于同等位置，加强对员工的培训，这就需要企业构建优秀的管理队伍，从而可以对各个层面的管理人员进行区分，而后应用不同的培训方式，强化对管理人员的培训，为企业开发与培训工作的顺利进行提供重要的保障。
最后，进行反馈与交流，企业在开展各项培训活动的过程之中，应当做好反馈与交流的工作，从而可以为今后培训活动的开展提供良好的参考与借鉴，对各个员工，都应当构建基本的效果评估，通过对影响员工绩效程度的评价，进行培训内容可实践性的考察，使培训可以获得更加理想的效果。
结语
我国的人力资源培训与开发工作取得一定的成效，然而依然存在众多问题亟待解决。所以，企业应当根据企业员工的实际状况，有针对性地开展人力资源培训活动，正确地处理好员工职业规划以及后备人才储备的关系，推动与促进人力资源管理的质量提升。
参考文献
[1]李想.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].才智，2015.
[2]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013.
论文作者:夏玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：企业论文; 电力企业论文; 员工论文; 候选人论文; 人力资源论文; 人力资源开发论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第28期论文;