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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；管理措施
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
首先，进度管理对于建筑工程的经济效益来说意义重大。建筑工程中的进度直接影响着工程建设的工期，而工期一旦延误必然会影响到工程的施工效率以及经济效益。在建筑工程的施工现场管理中，做好进度管理工作可以对成本进行有效控制。而且进度与效率之间存在着密切的联系，效率提升在人力、物力、财力等方面也能实现较大地节约。进度管理可以帮助企业树立良好的信誉和形象。而且很多工程施工中的细节问题也需要通过进度调节来解决，从而减少不必要的损失。可见，进度管理工作对于提高建筑工程的经济效益而言意义重大。其次，进度管理工作的科学性是工程项目施工标准的体现。建筑工程的施工质量很大程度上取决于进度管理工作，管理人员要明确进度管理方法，对管理工作加强控制。在工程项目进行之前，其规模、难度以及所需技术与资金方面要得到明确。在保证施工质量的前提下减少各种不利因素的影响程度。施工进度管理工作人员还需要对整个工程涉及到的各项因素进行考察，及时地规避各项风险，最终合理地安排资源配置与工期的关系，保证工程进度。最后，提升投资效益。如果工程的工期较长，所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用，这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资，给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资，在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见，进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。
2建筑工程进度管理的有效举措
2.1提高工程进度管理的重视程度
在建筑工程中，绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工，这些人员主要从事最基层的工作，同时也是最没有技术含量的工作，因此，这个岗位的工人知识水平都不高，而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员，对这些人员需要进行再教育，再培训，对他们进行关于进度管理的常识教育，提高这些工作人员的进度管理意识，让他们自觉配合进度管理的各项要求，对积极配合的人员进行奖励制度，提高他们的积极性，从而让更多的人员主动参与到进度管理中来，进而提高工程施工单位的整体施工进度，提高整体进度水平。
2.2强化施工图纸质量管理
为了进一步保证建筑工程施工质量，使之进度管理能够达到理想的控制效果，相关工作人员首要任务就是要强化施工图纸质量管理工作。首先，在图纸设计前期，必须对现场施工情况进行全面的勘查，确保地质资料和勘查数据的完整性、准确性。其次，要结合现场勘察结果，来进行图纸编制工作，并对设计后的图纸进行全面的审核，争取做到及时发现、及时处理，这样才能保证施工图纸的可行性，使其对整体项目施工进行有效的指导，从而在提高施工效率和施工质量的基础上，更好的保证工程施工进度，使之能够在规定时间内早日完工。
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2.3科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
2.4设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
2.5强化施工材料、设备管理
要想实现建筑工程的顺利开展，使其施工进度和施工质量能够达到相应的规范基准，相关管理人员就要对施工材料、施工设备加大管理力度，确保其应用性能、规格、型号等能够满足工程施工标准和施工需求。另外，要对进场前的材料、设备质量进行全面的检查，杜绝以次充好的现象发生，以免降低工程施工质量，影响其施工进度。同时，在设备运行使用过程中，还要做好定期的维护保养工作，确保其运行性能始终处于安全高效的技术状态，这样才能提高工程施工效率和施工进度，从而使整体工程项目能够在规定时间内保质保量的完工。
2.6施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程和施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论确定后进行修改，才可以改变施工计划。
3结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中具有不可替代的重要作用，想要保证施工的质量和效率，就需要建筑企业采取有效的措施来规范进度管理，这也是建筑企业长远发展必须重视的内容。
参考文献：
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作者简介：刘安鲁（1981年11月），男，籍贯山东，本科学历，职称：工程师，研究方向：建筑工程管理。
论文作者: 刘安鲁
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工程管理论文; 图纸论文; 施工进度论文; 《建筑模拟》2018年第23期论文;