摘要：随着社会经济的快速发展，科学技术水平也在不断提高，为了促进电力企业更好更快的发展，电力企业不仅要加强企业管理，还要注重电力企业的创新实践，积极探索电力企业管理的新方法，制定严格的管理制度，不断提升管理工作效率。因此，本文对如何做好电力企业管理的创新工作进行分析。
关键词：电力企业；企业管理；创新工作
经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时代发展需求。
1电力企业面临的问题
现阶段电力市场的改革不彻底，不能完全的杜绝垄断现象的出现。在农村的电力建设中，没有做到企业的利益与国家的利益共同协调，很多的城乡相同的电网却是不同的电价，这就阻碍了经济效益的提高；诸多的电力企业人力资源的管理不合理，电力行业的主力军要有较好的素质，因为员工素质的高低与企业的经济效益是息息相关的，根据调查显示，我国的大型电力企业的生产人员素质教育情况是不怎么乐观的。有的企业激励的制度很不合理或者根本没有，这不能很好的调动全体员工的积极性；在我国清洁能源以及新能源的开发是非常落后的，诸多的电力企业没有社会责任意识。调查显示，我国非常的依赖火电以及煤电，有着极其不合理的电源结构。跟国外的电源结构有很大的差距，还有法国等国家的清洁能源以及新能源的使用，我国更是跟不上节奏。在绿色环保为主题的今天，我们必须积极的去找寻新的能源。
2电力企业管理创新工作的作用
随着世界的经济水平不断的发展与提升，特别是在接入WTO后，国际相应的力量便很快的融进我国。这就为我国的电力企业进步带来了很大的机遇，但也带来了更多的要求与挑战。所以，只有使用知识经济来指引我国相应的企业管理，持续的构建信息化阶梯与桥梁，进而更好的适应于全球化经济的进步需求。同时，我国的电力企业总体性发展水平较低，相应的管理创新深度与广度不够，电力企业想要呈现长时间的可持续发展，就要引进相关的竞争以及创新的体制，深层地挖掘出企业创新能力以及可创新元素，这样才能更好的呈现资源配置最优化，把新型的创新效果使用到相应的管理中去，从而开拓企业自身的发展新趋向，创造企业进步的新增长点。
3电力企业进行创新管理的原则
3.1以人为本原则
在电力企业进行创新管理过程中，应坚持以人为本原则。人力资源是任何企业最为宝贵的资源，其具有创造性和可持续利用性的特点，是无法替代的重要资源。因此，在电力企业管理创新的过程中，必须以人为中心，做到尊重人、重视人，并充分发挥人的价值与潜力，为电力企业发展提供动力。因此，要求电力企业转变传统的人事管理方法，树立以人为本的管理理念，将人力资源管理推向战略发展的高度，深度挖掘人力资源的内在潜力，打造一支高素质的人力资源队伍。与此同时，重点开发后备干部，为精英人才构建宽阔的展示平台。
3.2服务市场原则
企业创新管理旨在通过对企业管理模式的变革最终达到让企业所有行为自觉服务市场的目的。要对企业现有管理体制、管理方式进行认真细致的分析，通过分析明确企业的发展方向、实施举措及最终目标。在这个过程中，管理者要把生产与营销密切结合，把市场需求当成生产活动的风向标，尽最大努力满足客户及市场的需求。
3.3战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。
4做好电力企业管理创新工作的建议
4.1建立和健全电力企业管理创新的体系
首先，建立电力企业管理创新工作领导机构，成立企业管理创新成果评审领导小组，并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责，从企业领导到具体责任人，都要把创新工作纳入议事日程；其次，建立电力企业管理创新的工作规范，通过制度和规范保证管理创新工作的质量，设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度；最后，明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任，通过责权一致的方法，强化电力企业管理创新工作的质量。
4.2提高电力企业创新管理者的能力和素质
首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切入点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。
4.3创新企业内部组织管理
企业的内部组织创新是以企业思想理念创新以及制度创新为基础，企业内部的组织管理创新应考虑到相关组织变化延续性，并不会影响企业各个组织的功能充分发挥。相关的组织结构趋向决策分散化，利用自身的优势展开多元化的经营，把相关的参与市场和当地经济进步战略有效的结合，获得政府以及项目的支持，以呈现电力产品一体化服务。并且，将外部的市场与内部市场完美的结合组织相应的管理结构，扩展资本运营，转化电力资源形成本来投资，以实现企业功能化转型以及可持续发展。
4.4创新电力企业信息化建设平台
信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。
结束语：
电力企业的有序发展与技术的不断创新以及管理创新有着密切的关联，电力企业的管理创新成效实施能有效的处理企业管理相应的难点并提升管理的理念与工作成效及企业效益、社会效益有着很大的意义。电力企业的管理创新，也就是对电力企业自身相应的生产经营活动实行科学有效的规划，以提升电力企业的经济成效与品牌价值，实现企业的可持续进展。
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论文作者:王阁英,胡静,任懿,张楠,刘博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/1
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