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摘要：水利建设施工现场管理涉及到较多管理问题，包括人员管理、环境管理等，这些方面都会对整个工程的顺利开展产生影响。本文对水利建设施工现场管理现状进行分析，发现其中的问题，并提出相应的改善方案，期望为水利建设的发展提供一定参考。
关键词：施工；问题；水利建设工程；现场管理
目前，水利建设施工项目数量不断增多，施工条件与设计原则更加复杂，水利建设施工项目负责人在设计阶段就要投入大量的精力，实行有力的管理，才能真正满足产业发展需要。施工现场管理质量与水利建设施工项目质量直接相关，对项目后期使用情况也会产生影响，所以必须重视施工现场管理，便于及时发现问题并及时进行解决。
1现场管理概述
现场管理是指对生产现场环境运用科学的管理方法与评价标准实行全面的合理的规划管理与组织工作，包括人力、材料、机械等各种生产要素管理，做好检测工作，有效保证现场的顺利运行，促进现场稳定发展，实现高效率、高质量的生产目的。在整个生产项目事实过程中，现场管理起着十分重要的作用。水利建设项目的实施要求做好各项现场施工管理工作，不断优化现场管理措施与管理效果，促使各项施工任务顺利开展，确保施工项目保质保量按时完成。
2现阶段水利施工现场管理出现的问题
2.1设备问题
水利建设工程施工运用设备数量多、种类多，因此，设备管理是水利建设工程施工现场管理中的重点工作之一。目前，水利建设工程施工现场设备管理主要有两方面的问题。第一，设备管理不规范，设备管理者只需对比项目相关设备参数即可实现设备管理，但在实际管理过程中，多少管理者侧重于工期管理，对设备管理不够重视，没有对设备参数进行详细的记录。有关闲置设备与物品，甚至处于无人管理的状态。第二，设备管理缺乏标准化的管理制度，设备管理没有制定完善的标准的管理制度，导致管理人仅凭自身经验实施管理，没有统一的管理标准，不仅难以实现成本控制，同时也难以提升现场管理成效。
2.2人员问题
水利建设行业缺乏专业的技术人才与管理人才，且人才流失率较高。施工现场技术人员普遍偏年轻，都较缺乏技术管理经验。现场管理人员负责的项目管理事宜众多，包括编写技术材料、编制各种方案以及现场安装技术等，现场施工技术问题解决与施工质量监督都十分重要。因此，施工现场管理对于技术管理人员来说至关重要。但是，水利建设项目中很多管理人员都不同时具备技术能力与管理能力，有的技术能力出众，有的管理能力较高，但同时兼备的人员很少，现场管理效果往往较差，无法真正实现全员管控。
2.3建筑材料和工具问题
第一，建筑材料没有进行系统管理。管理人员在材料管理方面缺乏保管意识与验收意识，在接收材料与分发材料的过程中容易损坏材料。建筑材料通过卡车运输至施工现场，在装卸方面也容易出现问题。无论是哪种成都的损坏都会导致材料成本增加，进而使整个项目运行成本增加。第二，材料接管未按照规定执行。施工材料数量没有进行有效的控制，导致材料库存不断增加，材料成本提高。
3应对策略
3.1规范现场项目管理
建筑行业竞争激烈，建筑单位要在市场中获得竞争优势，就必须要在各个方面实现标准化管理，从施工进度与施工质量上保证水利建设项目的正常运行。施工现场管理过程中，首先要营造良好的工作氛围，制定完善的现场管理制度，要求现场管理人员按照制度执行监督，并安排专人做好各项检查、记录工作。及时排查施工现场遗留的物品，及时向现场补充财力、物力与人力支持，及时清理出现场不必要的物品，避免影响现场施工工艺或在后期施工中被误用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，分类设置应急区域和非应急区域，应急区域主要放置钢尺、切割机、小推车等施工阶段必要的施工工具，非应急区域主要放置螺栓、机架等不常用的钢制工具。施工现场不必要的物品，可归纳放置在不必要的区域，也可进行转售或丢弃。如果遇到突发事件，需使用应急品，那么要有序摆放所有物品，并设置醒目的标识，便于提醒。管理人员还可以根据物品使用频率进行再次划分与堆叠。每天施工都会使用到的工具可划分为便携式工具，按周使用的物品可放置在离施工区域最近的位置，不常用的物品可集中摆放在库房内。要安排专人定期进行检查，根据物品使用频率再次划分，如果物料使用期限已经超过三个月，那么可将其封存。要重新配置不能在使用的物品，不能重新配置的要及时处理，避免积压库存或后期施工误用。
3.2完善现场区域规划
合理规划水利建设项目施工现场环境，做好场地部署。通过隔离的方式将区域进行划分，并做好区域标识。比如，建筑材料区域、施工设备区域、机械区域等，要求施工人员严格按照区域划分进行物品放置，严禁乱堆乱放，保持施工现场道路通畅，提高施工效率与施工质量。还可设置办公区、生活区等区域，合理规划场地，严格按照区域划分进行堆放。物料堆放区域要求摆放整齐，针对不同的物料可添加颜色进行隔离。根据施工科目对施工进度所需材料进行划分，比如，钢结构材料与土木工程主体材料要分区堆放。
3.3提高安全意识
水利建设施工过程中的重点之一就是安全意识，每一位工作人员都必须具备较高水平的安全意识。空间规划与物料堆放出现问题的原因就在于施工人员安全意识薄弱，导致施工项目进度受到影响。常见的安全隐患有施工人员作业时不佩戴安全头盔，现场消防通道被堵塞，这些都是施工现场常见的安全隐患。因此，项目相关责任人要注重安全意识强调，制定安全管理规范制度，要求整齐摆放各类建筑材料，安全停泊各类机械设备与机器，安排专业人员定期进行检查等，运用多元化的管理方式充分保证施工现场安全施工，降低出现安全事故的几率。施工现场道路上也要设置安全标志，避免道路被堵塞。施工人员要养成安全意识，正确认识施工现场的潜在危险，严格按照各项安全规范进行操作。管理人员通过风险评估的方式对部分操作进行评估。比方说采取半定量评价方法作出评价。三个因子乘积D=E×L×C，其中D的值愈大，工作风险就愈高。在这当中，E代表的是工人接触危险环境的频度；L代表的是对操作条件存在影响的危险因子；C代表的是出现事故或许会引起的后果。
建立完善的安全管理制度，并结合施工现场实际情况不断进行优化。整个施工现场涉及到的安全管理要求可转变为多元化管理目标，施工现场已经出现过的安全隐患要全面分析原因，从中总结经验教训，并制定相应的防范机制。深入分析施工现场特点、潜在的安全隐患、可创建的安全系统等，运用科学的方法与先进的思维模式，为施工现场安全管理制定完善的管理制度。根据安全事故发生的规律以及导致安全事故出现的因素，全面利用各方力量，对施工现场进行全方位的安全防范，保证整个项目安全运行。比如，建立安全风险识别机制，提前进行安全预测。同时，根据施工现场的施工步骤与施工内容，逐层进行安全隐患分析与预防。高空作业过程中要认真检查使用的吊篮与安全绳是否正常，并准备一些补充措施。在实际运用过程中，不同的工具可能出现不同的问题，因此要制定具有针对性的预防措施。另外，还可通过设置徽标的方式进行说明或警告等。管理人员在安全管理的过程中，能使用标识进行警示的应尽量使用标识，比如在严禁烟火的标识需张贴在醒目的位置，提醒现场人员注意。
3.4加强质量控制
水利建设项目的核心在于质量。因此，施工现场管理过程中必不可少的内容之一就是质量管理。施工准备过程中就要开始进行质量管理，对施工单位的所有外观数据进行把控。监理单位要出具详细的书面说明，做好强制性文件控制，对施工单位存在的问题以及应负的责任通过书面的方式进行呈现。土木工程施工过程中要重视对施工工艺的控制，选择合适的施工工艺，确保施工质量。对建筑材料的管理要制定完善的监管机制，并按制度执行管理，保证建筑材料在进入施工现场之后质量完好，同时也要重新检查，确保其质量符合施工要求。最后，要完善施工现场管理策略，建立完善的施工质量管理机制，有效提高水利建设施工项目质量。
参考文献
[1]王庆博.关于水利工程施工现场的质量管理的探讨[J].中外企业家，2019（02）：106.
[2]刘清.水利工程施工现场管理重点及安全问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：186.
论文作者:谢挺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/23
标签：施工现场论文; 现场论文; 水利建设论文; 区域论文; 管理人员论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;