2007香山论坛：文化软实力与出版创新大家谈#183;实务——四能力成就理想团队，本文主要内容关键词为：香山论文,实务论文,成就论文,实力论文,团队论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
造就一支优秀的出版团队和一流的出版人，是出版集团文化力的根基。通过出版培养人才，通过人才提升出版，形成良性互动，可以为进一步生产提供不竭的创新动力，为事业打下一个坚实的基础。我认为，一个优秀的出版团队和一流的出版人应该具有以下四方面能力。
一是具有内容生产和创新能力。既关注于精英文化，也对大众文化和时尚保持高度的兴趣，以敏锐的洞察力去发现、去展示作者的才华。对他们来说，出版的目的不仅仅是效益，也不仅仅是企业的繁荣，更重要是把自己造就成为新的出版人，在创造优秀作品的同时，也创造出版人自己。毫无疑问，出版提供了一个巨大的精神创造的平台，它取决于现代的出版人，并且造就未来的出版人。只有站在这样的高度，我们才能够真正认识到出版的价值所在。
二是具有发现获取乃至于控制出版资源的能力。作者和作品资源在出版生产要素当中具有优先的地位。要进行内容创新，首先要努力去争夺具有市场制高点的作者资源和作品资源，维护良好的既有资源，获取和发掘新的良好资源。像凤凰集团出版社尤其缺乏发现和培养大众出版、创业出版潜在作者的能力。在内容文化力匮乏的条件下，即使资金并不缺乏，也难以判断什么是优秀作品，什么是优秀作者，难以和他们进行深层次的交流，难以把握作品形式，难以有效地进行市场营销。
三是具有良好的对内容和市场的知觉和判断力。迅速判断一组作品的价值，并且在短时间内确定其是否能够出版，这不是冗长的选题报告或者论证所能解决的。对图书良好的感觉是对文化的热爱；对图书的热爱，是对出版的执着的热爱。搞市场调研，则要在对社会思想、思潮、风向和趋向的把握和设计中才能体现出来。
四是具有对内容产品设计、编辑、加工，实现创新再造的能力。现在已经进入了阅读消费品的时代，装帧设计、编校质量、印制质量已经成为出版的重要组成部分。细节决定成败是商业的准则之一。没有一本本内容优秀、制作优良的图书的日积月累，整体层面内容创新就缺少坚实的基础。当然，对图书产品的精耕细作是创新的重要体现。
人力资源，尤其是人的文化资源得到有效的配置，才能适应集团规模生产、计划生产的要求。以凤凰集团为例，要抓住市场竞争中形成的优势资源，首先要形成质的优势，同时形成量上的整体注意力，规模化和有序化的有效供给，才能真正走出大众出版的困境。大众出版有效供给不足，实际上是队伍文化力量不够强大，没有充分对文化资源进行有效配置的结果。文化生产企业、文化资源是经济资源的重要组成部分，在良好的出版机构背后，在一个良好的板块和板块集成背后，在一部分优秀的作品和产品集群的背面，我们可以清晰看到一支出版单位的精神力量，看到一群出版人的文化使命。如果说经济力、制度力是凤凰集团厚重的积淀。那么，凤凰集团未来的发展则呼唤文化力，需要有一支优秀的出版队伍，一批以内容创新为置业，以文化传播为天职的出版人。