广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西壮族自治区南宁 530001
摘要：在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
1建筑工程管理中信息化技术的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
企业战略管理是建筑企业发展进步的重要一个环节，优良的企业管理模式能节省大量的人力物力财力，使工程施工效率进一步提高，围绕整个工程做好工程活动开展前的经费预算，工程活动中做好监控，防止安全事故的发生，对工程中的各项物资实现严密监控，严格按照相关工程预算进行施工。运用数据化大时代的优势，建立相关工程施工数据库，全面优化信息的巨大优势。
1.2促进施工单位全面管理施工过程
由于施工工程、工期等问题的存在，导致施工单位在进行施工时，必须协调各个部门，以此保证施工进度的顺利完成，若是不能有效协调工程各利益相关方，就会导致各部门信息对接不完善，从而导致工程纰漏的出现率大大提高，而采用信息化的手段与技术，能有效解决此种问题。现代信息技术运用在工程建筑中，主要体现在运用现代化机器去进行施工，并用红外线监控仪器对工程物资的安全进行保证。相关工程的管理阶层要运用对讲机等加强沟通交流，确保工程进度的顺利完成。
2建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化认识不足
由于现代化信息管理人才的缺乏，建筑工程项目中的信息化建设亦是有很多不足之处，包括多个方面，比如工程的相关方案设计，有关人员的安排，工程物资的调配与使用，都需要信息化手段发挥作用，传统的管理模式已经不能适用时代的发展进步，必须进行创新，这是时代发展对建筑业管理模式创新的要求，顺者生，逆者亡，唯有以创新之姿态，将信息化优势发挥的淋漓尽致，才能站在网络时代的前台，瞭望前方，做领航之人，牵引之人，把控信息所带来的巨大机遇，在传统建筑业急需开辟前路时，引领一时风骚。但由于相关单位仍停留在传统的管理模式中，不能适应时代变革，往往导致工程进度出现偏差，换个角度谈，即使注重信息化也停留在最表面的计算机技术上面，没有领悟信息化技术的精髓，信息化所需要的真实性与价值性得不到实现。
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2.2工程的项目管理体制不够完善
由于我国近代化起步较晚，相关工程项目技术以及有关管理理念都小幅度的落后于欧美发达国家，对工程的管理模式急需调整和加强，如何在处于摸索前进期的管理模式进行改进，成了当务之急，这是每一个工程管理者都要思考的问题，如何用较少的耗资，在保证工程质量的前提下，充分发挥各种资源的组合优势，以实现一加一大于二的效果，在这些方面，信息化的组合方式能有效促进公司管理模式的创新。这是针对相关企业管理体制不完善，水平较低的较好策略。当面对管理体制出现的漏洞时，要对信息进行收集，从各方面分析问题出现的原因，综合多种历史经验，展望未来，给出适合的解决方案，这是信息化时代对工程管理体制的巨大革新。我们应该以问道之心去寻求，摸索，从而推进整个建筑行业管理观念的转变。
3信息化背景下建筑工程管理
3.1明确建筑工程管理信息化目标
运用目标化的方法把工作量化，是进行工程管理体制改革的重要手段之一，目标量化的首要前提是进行管理改革要符合时代发展理念，与国家相关政策相契合，跟随国家的步伐，明确发展理念，制定合理的发展目标，将传统的纸质版文件向便利高效的电子文件转变，信息交流把各个施工单位联系在一起，推进各部门之间的协调合作，实现现代意义上的信息共享，信息传递，信息流转。以此推进企业管理模式得加强与完善。建立完备的、具体的、有效的信息库系统，让企业在市场竞争中处于有利地位，完备的信息库系统是必不可少的。以信息促发展，以有效的管理沟通实现建筑企业的效益最大化。
3.2不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差；其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程；最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
3.3对信息分类和信息化体系进行完善
就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种：第一，投资控制信息，它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理；第二，进度管理信息，施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成；第三，质量管理信息，它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义；第四，合同管理信息，它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息，就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。
3.4不断提升建筑工程管理信息化的相关技术
在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。
3.5建立健全的建筑工程信息化管理平台
在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度；第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差，这在一定程度上能确保信息更加的规范；第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息，这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。
4结束语
总之，随着信息技术的发展以及建筑行业规模的逐渐扩大，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足发展需求，因此，建筑单位应当要重视信息技术，并在工程项目管理的过程中更多地使用信息技术。同时，建筑单位还应当要针对当前的管理状态，针对性地研究和引进管理设备、软件以及人才，提高建筑工程管理效率，促进建筑行业快速发展。
参考文献
[1]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（04）：165.
[2]张科军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（04）：204.
[3]林奕瑜.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].城市建筑，2017（06）.
论文作者:郝智生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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