广西地大建设工程有限公司
【摘 要】随着科学技术的进步和发展，我国建筑工程施工质量和管理水平也跟随着不断的提高。建筑施工项目管理关系着建筑施工企业的生存和发展。只有不断加强建筑工程项目管理，提高工程质量，落实安全责任制度，保证工程进度，降低工程成本，才能使企业获得更大的经济效益。
【关键词】建筑工程，管理，成本控制
一、工程质量的管理
1、施工质量控制的原则
1.1坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊产品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
1.2坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须要把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，保证工序质量、促进工程质量的提高。
1.3坚持”以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，这是确保施工项目质量的有效措施。
1.4坚持”用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
1.5坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、事实求是、以理服人。
2、施工质量控制的内容
2.1施工图纸的控制
施工图是单位施工的依据，在施工过程中单位应当严格按照施工图纸进行建设，如有发现施工图不明确或是有歧义，应当及时询问，切不可盲目的误度。有的施工人员不认真学习图纸，不熟悉图纸，盲目施工，甚至出现图纸未经会审，就仓促的开始施工，有甚者，连图纸都没有，就凭着自己的施工经验，直接下手。这都是造成施工质量的重要原因，因此必须严格遵守施工图设计和改动程序，增强对施工图的数据审核，严把质量关。
2.2施工材料检查
在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台帐，作好收、发、储、运等各个环节的管理，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需要复试检测的建材必须复试合格才能使用。
2.3施工单位要不断完善自身的质保体系
施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，质保体系的完善与否将直接影响施工期间能够真正进行质量控制的重要环节，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再次，从工程调研和任务承接、施工准备、材料了采购、施工生产、实验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，目的就是为了对工程质量进行把关。
二、施工安全的管理
1、要加强施工安全的培训，要提高建筑施工人员的安全防患素质，企业需要定期的开展安全教育培训，在进行建筑工程现场施工人员的质量安全培训中，应当对现场施工人员进行建筑工程的基础知识、质量安全要求以及技术操作等内容的培训，不断提高施工人员安全施工的技能，增强自我保护意识，减少工程和人身伤亡的事故比例，保证建筑工程的质量与安全。
2、不断完善建筑施工的安全监督体系。针对施工单位来说，对施工安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还应当对工地不定期的抽查。
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3、合理安排施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体施工的安全水平。
4、确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
5、不断学习和贯彻建筑安全生产法规，建筑施工企业应当从上到下共同学习安全生产法规，施工企业应当定期召开安全生产会议，树立员工的安全教育意识，提高他们的防范意识，要戴安全帽，高处施工要做好防护措施，管理人员要建立完善的安全生产管理体系，制定安全生产责任制，做到将安全责任责任到人，对安全隐患及时消除；落实技术责任制，要求技术人员将施工现场的问题、解决方法记录下来；安全部门要进行不定期检查，督促每个部门做好安全工作，将施工风险扼杀在摇篮里，避免安全事故的发生。
三、工程进度的管理
1、建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标，必须在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。
2、建立一个严密的合同网络体系。
一个工程，是由很多的参建方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4、加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审，并与之充分协调、沟通。
工程前期与施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及配套工程的安排，必须要和工程进度计划要吻合。
5、应当按计划的组织施工。
计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术标准，关键的是要将人力、财力、物力充分利用起来，以达到综合平衡。计划要通过施工任务下达到队组。同时，要加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理，以免影响计划的实施。保证施工现场的需要，即使供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中经常性的准备工作。
四、工程项目的成本的控制
1、提前做好工作预案，优化设计方案
企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目的成本控制的实施提供了科学依据。
2、强化科学规范，建立目标控制体系
项目管理活动中的基本技术和有效方法是目标管理，该思想主张的是多方参与的前提，必须将组织的整体目标向下细分，从而能够实现向下分解与向上支持的整合，这样最终整体目标也能够实现。而且目标的设定一定要从实际出发，目标的责任必须做到责、权、利三者紧密结合，对责任部门与责任人也要严格控制欲优化，建立有效的目标控制体系。
结束语
总之，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包含风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，只有各方相互合作，积极配合施工工程的质量管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，而只有不断提高建筑施工项目管理的水平，才能够增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈丹琼.论建筑施工工程的质量与控制[J].科技创新与应用，2012，27：242.
论文作者:覃海生
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
标签：质量论文; 建筑论文; 工作论文; 质量控制论文; 工程论文; 体系论文; 图纸论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;