张海艳
山东省济宁市 272000
摘要：我国的经济水平正在随着社会的发展进步不断提升，而建筑工程行业在这样的背景当中也迎来更多的机遇，但是随着建筑工程企业数量的不断攀升，市场环境也变得愈加残酷，如果不能从一点一滴做到成本节约，提升企业经济效益，获取更多的利润，很快就会被市场环境所淘汰，多数建筑工程在招标的过程中也会非常看重建筑工程企业的成本控制是否完善系统，所以在当前的建筑工程企业当中，工程造价的动态管理控制已经成为非常重要的工作之一。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑工程的造价就是对建筑工程的全过程中生成费用之和，工程造价的管理指对于工程的投资花销的管理，对其价格的监管。对成本的控制是建筑工程的造价管理中建筑企业关注的关键，所以处理好成本的优化控制和建筑工程中造价的管理对建筑企业来说有着非常重要的存在意义。
1明确动态工程造价管理的重要性
在传统的建筑工程工作当中，在管理过程中都是粗放管理，我国在工程造价管理工作上的认识还不够，没有意识到动态工程造价管理工作对于整个建筑工程企业的重要性，导致无法在当前的建筑界广泛推广和使用动态工程造价管理与控制。在这种情况下，想要解决问题的根源，就是要让大多数建筑工程企业能够在根本上意识到动态工程造价管理的重要性，如果大多数建筑工程企业都能够认识到动态工程造价管理的重要性，就能从根本上改变市场环境，有效推广动态工程造价管理，共同将建筑工程带领到一个崭新的阶段，并且也能够让动态工程造价管理的理论愈加完善，更加高效的开展工程造价管理工作。
2建筑工程造价的动态管理与控制原则
2.1全寿命周期内控制原则
在造价管理实际中，建筑工程造价在不同建设及使用阶段存在的影响因素很多，容易造成不确定性，因此，该原则是实现整个周期内采用最小造价对造价管理进行指导的工作，进而对建筑工程投资决策正确引导，选择科学合理的设计方案。
2.2全局性原则
全局性是指建筑工程造价的动态管理和成本管制，在整个施工工程中都会涉及，因此会具有全局性的影响，相关的建筑企业必须要通过工程造价的成本管理来对整个工程的各个进度，各个阶段进行全方位的掌控和及时的了解，只有通过了解各方面的信息，才可以综合各方面的内容做出正确的判断，做出正确的企业的战略选择，这对于一个企业的发展来说，具有全局性的影响。因此我们在建筑工程施工过程中，一定要注意运用科学化和合理化的手段来对工程整个施工过程进行成本管理。
2.3全要素控制原则
建筑工程造价管理不只是工程造价，还应对控制工期、质量及安全与环境成本考虑，实现统一控制工程造价。为实现控制建筑工程造价全要素，应在建筑工程造价中深入把握影响造价的因素，分析预测各影响要素的情况，对质量、工期、安全环境及成本之间的关系进行协调以实现平衡。
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3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1建筑工程设计阶段动态管理与控制
建筑工程设计阶段，强化设计阶段对工程造价的控制意识，加大监督力度，首先，政府主管部门要重视，应通过行政手段来保证该工作的实施，加大对设计市场的管理力度，建立和完善相应法律法规，规范设计市场，行使好协调监督的职能；其次，业主应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，把投资额控制的重点放在设计阶段；再次，准许设计单位在可控范围和程度上对业主所期望的经济不合理以及可行度低的方案进行改变，给予设计单位有效的权力；最后，设计监理制度的形成已成为形势下必不可少的要求。设计单位独自“操控”的单局面可以通过设计监理打破，实行全过程主动监督的造价管理。建筑工程设计阶段造价控制的核心就是以业主的投资额为计划值，将设计概算为实际值，通过对其偏差进行分析，进而不断优化设计方案，实现设计阶段工程造价的动态控制。根据费用偏差公式CV=BCWP-ACWP（1）进行项目的设计费用进行综合分析，例如某建筑工程投资费用为200万元，而设计概算费用通过计算是190万元，通过费用偏差公式可计算出CV=200万元-190万元=10万元，设计概算值比业主投资额少了10万元，说明初步设计比较合理，在可控范围之内。
3.2决策阶段动态管理与控制
工程的造价管理应该怎样实行呢？归根结底在于管理层是如何决定的。所以在最初的决策阶段，就需要有意识的树立关于动态管理的工程造价的认知，来确定对于工程造价的有效的掌控和管理。在最开始工程的决策阶段中，企业就应对建筑的施工内容进行全方位研究，对于施工的必要性和可行性推进了解和论证，这样操作既能保证了工程操作的准确度又能增加预估工程的投资和效益，使工程的施工方案更具有操作实施的可能，以帮助施工企业在其决策阶段中选出最适用的施工方案，来实现科学的管理同时有节约掉一些不必要的成本浪费。
3.3施工阶段动态管理与控制
正确处理好工期、质量与成本三者之间的关系，也是成本控制的一个重要方面，施工项目工期与项目成本之间并不存在正比与反比的关系，必须要进行合理的管理与控制。针对施工行业来说，质量是企业的生命线，只有将质量牢牢控制好，才能确保不发生返工与维修，才能保证成本的有效控制。在施工项目成本管理过程中，对于工、料、机成本的控制是成本控制的核心之一。首先是人工费的成本管理，加强对施工人员的酬薪管理，进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系；其次是材料成本控制，除小额零星物资或服务外，采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞；最后是机械成本控制，做好项目工程的机械成本控制是非常重要的一项成本管理工作，加强对机械的维修保养，减少机械的故障，是降低机械成本费用的有效办法之一，同时在施工中合理调配机械，发挥机械的最佳利用率，确保机械能够在有限的时间内创造出更高的价值。
3.4竣工阶段动态管理与控制
这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。
结束语
总而言之，工程造价动态管理工作，对于当前的市场环境来说是一项非常必要的工作，能够有效解决在工程造价过程中所出现的问题，通过动态工程造价管理也能更加迅速的应对各种影响因素的变化，建筑工程企业应该意识到工程造价的动态管理与控制的重要性，让建筑工程企业的成本尽量降低，将利益最大化。
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张海艳 510921198xxxx14827
论文作者:张海艳
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 成本论文; 企业论文; 《中国住宅设施》2018年3月下论文;