摘要：工程建设中经济预算与成本控制占据着重要地位，也是工程项目管理中不可或缺的内容，借助两者的有效落实，帮助施工企业获得经济效益的提升。鉴于此，本文从经济预算与成本控制的实践价值切入，并对其实施途径进行探讨，以期进一步提升工程项目管理水平，实现工程项目管理效益的最大化。
关键词：工程经济预算；成本控制；措施
众所周知，经济效益是工程项目管理的重要目标，也是工程施工企业发展的基础。在激烈的市场竞争环境下，工程施工企业必须要依托于科学的管理模式，切实发挥工程经济预算与成本控制的核心作用，以保证在合理的建设成本中提升工程质量，打造企业的市场竞争力，从而为工程施工企业的可持续发展提供支撑。
一、工程经济预算与成本控制的意义
通常而言，工程项目管理中经济预算与成本管理相辅相成，并且成本控制关乎企业的施工效率及质量。一般而言，工程项目的建设中，工程预算与施工成本之间的差距越小，则说明工程项目的实施效果越理想，同时也表明施工企业在实践的过程中，获得了可靠的经济收益保证。因此，在实施工程建设时应当重视经济预算成本控制，只有将经济预算与成本控制相结合，在合理的工程建设范畴内进行协调，使工程造价与施工成本得以科学平衡，以保证企业的经济效益，从而降低企业的市场风险，使工程施工企业与工程单位获得双赢。
二、工程经济预算与成本控制的原则
（一）贯穿性原则
工程经济预算与成本控制是工程项目实施的重要环节，它直接影响着工程项目管理的质量。在工程的招标、施工准备、工程实施及工程验收等各个阶段，工程经济预算及成本控制都发挥着重要的筹划作用，被贯穿于整个工程项目管理的始终。如若在工程项目管理中不能有效的得到落实，将严重影响工程项目管理的质量，造成工程造价的失控，因此遵循经济预算与成本控制在工程项目管理中的贯穿原则，将有效推动工程项目管理的质量向好发展。
（二）综合性原则
工程项目管理中，经济预算与成本控制的内涵极为丰富，其在工程的进度管理、质量管理及资产管理之中发挥着不可或缺的作用。综合性原则的提出，就是需要将经济预算与成本控制更好的融入了工程项目管理事务中，帮助其形成全视角的管理与控制工作，并促进工程项目管理各项工作的协调发展，从而体现工程项目管理的科学化、精细化管理能力，促进工程管理质量的有效提升。
（三）全员性原则
工程项目管理是一项系统性的工程，在工程管理的实践当中，仅凭借某个环节的管理是难以实现管理质量提升的。因此，基于经济预算与成本管理的统筹下，必须要加强对工程项目管理各个环节应用，提升工程项目管理的整体效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是要加强项目人员的动员与激励，利用宣传教育方式对人员进行引导，同时融合相应的激励机制，增强工作管理的实效性与科学性，促进管理工作的全员参与性提升及管理质量的持续发展。
三、工程经济预算与成本控制措施
（一）提升预算编制人员专业素养
预算编制对工程质量的优劣及工程造价具有直接的影响，要实现有效的经济预算及成本控制，需要依赖于预算编制人员的专业素养。一是构建编制人员的责任心，在工程編制的实践中，切实运用好相关的专业知识，对工程项目的各个环节实施精确的计算，将成本支出控制在合理范围内。二是提升预算编制人员专业水平，预算编制人员专业技能的发挥，决定着工程预算的质量，因此要立足于培训教育等方式，提升人员专业能力，加强对相关人员的专业考核，对专业不过关、技术不过硬的人员进行返岗培训，提升人才队伍的专业质量。三是注重预算编制人员的经验积累。从人员经验运用的角度入手，保证预算编制的质量，并且合理运用相关的工作经验，使工程预算编制更加趋向于科学化、规范化。
（二）加强预算编制的思维创新
思维创新是新时代下企业发展的主旋律，更是企业工程成本控制的重要依托。在此背景下就需要立足创新思维，在工程项目管理的预算编制中，融合先进的管理理念，基于工作实践的特点及规律，不断加强预算工作的质量，积极健全与完善工程预算工作。此外，在专业人员的应用上要形成竞争机制，利用多人竞技的模式进行优中选优，并给予相应的奖励，如此一来，在激发人员积极性的同时，使企业获得更加完善的预算方案。同时，为预算编制人员提供展现的舞台，打破传统管理思维的局限，以能力而非资历论英雄，吸纳更多的优秀管理人才，活跃工程项目管理的思维，为管理工作注入创新、创造的内在活力。
（三）建立健全成本控制机制
完善的成本控制机制是保证工程项目管理的核心，在工程项目管理中要针对成本控制内容，建立起科学、全面、有效的管理机制，在机制的落实上推动成本控制各环节工作的效率，并形成有效的整体指导性。企业在落实成本控制机制中，要形成控制机制的长效性，不能仅注重工程的关键环节，而是要贯穿于工程建设的全过程、全领域，通过各个环节的有效协作，帮助企业实现成本控制的根本目标，并且依托科学的施管施策，使成本控制能够真正发挥出预期效果，以达到控制成本、提升质量的目的。此外，成本控制机制的建立不仅是一句口号，更应该是一个新的管理趋势，要立足于完善的机制管理，将工程项目管理融入其中，并严格保证机制的实践性，充分提升各个环节的把握能力，从而使成本控制机制能够真正发挥作用。
结束语
总之，工程经济预算与成本控制是工程项目管理的关键，工程施工企业应当从自身的实际出发，不断加强预算编制与成本控制的实施与完善，通过有效的举措实现创新发展。同时，要充分结合现代企业的管理理念，不断在技术融合与管理创新上发力，确保企业在实践中各项制度的落实，从而推动企业的整体发展。
参考文献：
[1]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016（09）.
[2]杨勇.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].科技风，2018（29）.
论文作者:侯振彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6