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摘要：改革开放以来我国经济迅猛发展，资本投资于工程项目迅速增加。建筑市场的发展和竞争越来越激烈，企业要想在市场中立于不败之地，施工成本的控制非常重要，为了使项目实施的结果不偏离预算，必须对预算执行过程实行连续的动态控制，预算与控制管理不可分离。施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对施工进行有效的管理，从而提高建设的效率本文作者结合自身实践就我国工程建设的施工管理进行分析。以供同仁参考。
关键词：工程预算；施工管理；分析
1工程施工管理主要现象及问题
1.1工程施工管理主要现象。工程建设的本质是在项目实施中科学合理的规划设计、协调控制、计划组织，高效利用限定额度的资源，实施全面统筹协调管理，并能在过程中实现安全生产和高质量时光能够，最大限度降低工程成本，从而推进工程施工符合施工进度计划标准。工程建设的程序较为复杂、施工难度较大、配套的建设项目繁多。存在一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成工程建设的工期紧、任务重，而工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给工程建设的管理带来各种各样的问题。
1.2施工管理问题:①建筑工程的管理体制不完善。大量施工企业内部的生产责任制未完善，部门与部门之间在管理方面的协调性不足，导致在企业进行施工时，由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致大量事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。另外，一些建筑工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为的不到制止和纠正。施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题;②奖惩制度不完善。因为奖惩工作做的不到位，从企业的奖惩制度来看，在奖励方面的条款较少，惩罚方面的则较多，对于管理者来讲，部分企业内在奖惩上面时效性不强，奖惩不及时，造成施工人员安全意识的薄弱，把奖惩不当做一回事，导致安全监管的实行没有起到目的，而很多企业内在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的奖惩制度;③施工企业管理人员不足。新时期，企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员的流动性很严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工人员数量较多，人员的构成复杂，就一线工人而言，绝大部分为农民，操作水平参差不齐，他们的文化知识较低，安全知识认识掌握不足，对施工的质量造成好坏不均匀。在一定程度可能由于一个细小方面的误差造成整个工程质量的面目全非，在竣工之后的修补工作也陷入艰难以及难以重新改变的地步，致使施工质量得不到全面的评价，从而使安全隐患增大。
2加强施工管理中工程预算的举措
2.1要按照施工图纸实施预算控制。在工程实施施工前，要对施工设计图进行详细的分析，按照施工图实施预算，确定工程施工成本预算，就是要按照这个成本量入为出，比如对这个过程产生的工程成本，就必须在机械费、人工费、材料费三个方面加强控制。还比如，就其中的材料费而言，其施工管理就必须注意材料市场的不断变化，价格变化了尤其是幅度较大时，要尤其注重市场信息的变化，如果某一项上涨明显，要及时向项目业主进行反映，采取材料补贴等形式，减少施工成本，使工程成本始终控制在工程预算之内。此外，对于工程分包也要实施控制，从而有效降低施工管理成本。
2.2要施工管理要加强对人财物消耗的控制。一定要按照工程预算来确定工程人财物的消耗。①要按照施工设计图纸来确定工程编制项目，从而更好的确定预算方案和标准，并将其作为项目施工的基本依据，发挥较好的管理和指导作用。除了以上所述的，在工程变更或者材料价格变化时，要进行预算的调整，或是做好资金的申领外，还要做好工程项目的技术交底，达到较好控制财力和物理的目的，在实践中就是要用好领料单和任务单的作用，减少不必要的物资消耗。②对于施工过程中产生的材料和人工要做到认真详细的记录，且必须保证数据的真实可靠，因为这是实施后期工程控制的基本依据，也是后期结算和分析的基础依据，对于一些明显不合理的或是有较大节省空间的，要对数据进行认真分析，进行科学优化。企业的财务管理部门要加强与预算部门的沟通，对于成本信息了然于心，把握资金支出和收入的关节点，掌握大项资金支出的基本情况，对于工程质保金要及时追收。此外，要尤其重视对工程预算和实际支出的比对，对于人力物力和财力消耗进行具体分析，尤其是对于一些差距较大的，要找出问题的原因，找出问题症结，并进行不断的总结优化。
2.3要加强施工工程质量的管理。施工工程质量也是具有一定成本的，其具体包括：项目外部内部故障的成本、质量预防的基本成本、质量检验的成本等，所以工程质量管理成本也是预算控制不可忽视的重要组成，其不仅仅利于确保工程质量，对于企业的信誉形象的维护也至关重要。在工程实践中，要允许企业为了质量的确保和提升消耗必要的成本，这也要求在施工管理实践中，必须加强合作和协作，比如相关技术部门要加强施工质量的技术革新，财务部门要控制好成本，只有部门的通力合作、各尽其责，才能确保施工预算的有效控制。
2.4要加强施工全面环节的把控。要想达到全面有效控制的目标，必须做好施工每一个环节的把控，对于一些重点环节必须重点把控。①要对施工组织设计进行优化，有效提升施工的组织效率，一般在承接后，要掌握工程的性质、规模和特点，并考虑到本企业的实际情况，如机械水平、施工能力和工作效率等，依据这些基础条件，产生具体、合理、经济的施工方案，从而达到更好的确保工期，减少成本支出的目的。②要坚持使用新技术和新工艺，由于技术落后而产生的消耗要尽量消除，对于工程的定额控制要落实，比如对于人工费的管理，要加强人工成本的控制，还比如要做好材料费的控制管理，加强材料的成本控制，要加强机械、管理和临时工程费用的控制和管理。③要尽量减少工程损耗，就是要突出管理重点，强化成本控制，要将每一项费用消耗全部纳入成本控制之中，要以优质、快速、低耗和安全为目标，降低施工成本的损耗。
结束语
随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，对于企业的发展作用巨大，但在实际成本控制中，还存在主体主观上的不重视，层次质量不高以及人才综合素质不高的实际，需要切实在施工管理中加强预算成本控制，要根据图纸展开施工，加强对人物财的消耗控制，全过程的加强工程质量管理，对于各个环节均要控制，使企业在稳定发展的同时实现良好的效益。
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论文作者:马红艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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