摘要：园林绿化工程施工管理有一定的复杂性，只有通过管理才能够实现对人力、物力、资源的节约和合理利用，进行园林绿化工程施工时，需要针对性的发现问题解决问题，合理组织施工，科学进行养护，只有这样，才能降低项目成本，保证施工进度和质量，提升园林绿化工程档次，体现园林的艺术效果。本文探讨了园林工程施工管理的控制要点。
关键词：园林工程；施工管理；控制要点
随着社会发展和经济进步，对我国园林绿化施工提出了更高要求，使得施工管理工作的重要性日渐凸显。因此在具体工作开展中，工作人员必须对施工过程、施工质量和施工造价进行科学控制，在土壤处理和苗木选择方面加强监管力度，并保证工序开展的合理性，以此实现园林绿化施工的经济效益与社会效益。
1 园林绿化施工管理问题
1.1 园林绿化施工管理意识淡薄
现阶段，很多城市政府和管理人员，受到传统观念的影响，更加关注于经济建设，对于城市园林绿化建设缺乏足够认识，没有认识到其在可持续性发展中的关键性作用，从而对园林绿化不够重视。由于园林绿化无法带来有效经济利益，政府人员对园林绿化施工的资金支持力度不够，导致园林绿化施工管理无法妥善开展，影响城市生态发展。
1.2 园林绿化施工队伍素质参差不齐
现如今，我国很多建筑施工企业，对于绿化施工认识不够充分，认为只是简单地种树、养花、铺草等共偶作，对于肥料使用、土壤维护、树木养护不够重视，从而导致施工企业对于高素质人才不够重视，企业整体人员专业程度较低，无法保证园林绿化建设质量。而施工企业也不愿意聘请社会专业人才，只是盲目的模仿，不仅增加了施工难度，也降低了施工质量。
1.3 绿化施工工作顺序安排不合理
现阶段，园林绿化施工企业对于工程设计的认识不够深刻，仅仅是停留在表面上，并且遇到问题，缺乏与设计人员的及时沟通，进而导致园林绿化建设偏离的最初的设计方向，无法实现预期效果；其次，施工企业对于施工质量标准比较模糊，没有制定科学合理的规范要求，并且对于施工的各项工作组织不够合理；最后，考虑到园林绿化施工工程属于一项综合性工程，如果没有合理安排工序，将会导致整个工程无法顺利开展，影响施工进度。比如说个别施工建设单位，为了一些小利小惠，缩短工期，先种植后工作，肯定会增加后续成本，自食恶果。
1.4 忽视后续质量监督
在园林绿化施工过程中，很多施工企业的管理人员，对于树苗质量缺乏足够重视，从而也就影响了整个绿化工程的质量效果。比如说一些适应北方生长的针叶树苗，由于监管不够，致使种植在南方园林中，从而出现不适应状况。此外，还有一些树苗不符合种植要求，也会种植在园林中，从而降低了树苗的成果率，影响整体园林美观效果。
2园林工程施工管理的控制要点
2.1重视施工图纸的设计和会审
园林施工是按照图纸进行施工，体现施工图纸的重要性。同时，设计和施工图应给予足够重视的施工单位，设计单位接受严格检查施工单位，设计单位的设计有足够的权力来完成施工图纸。然后需要审查施工图纸，对施工现场的地理环境、生态环境和建设目标等都要考虑到相关部门的认真讨论和研究，提出切实可行的建议。园林建设是园林设计的开始，园林设计是园林建设的第一步，园林建设具有重要意义。
2.2加强园林绿化施工质量管理
在园林绿化施工管理中，质量管理占据重要地位，是施工管理的主要保障，因此管理人员必须切实保证工程施工质量，对每个工序进行层层检查，并汇总分析具体数据，为下一个工序的开展提供依据。例如在我国某城市园林绿化施工管理中，工作人员从如下三个方面展开具体绿化施工质量工作：①人员管理，对施工人员进行专业培训，提升其专业素养，进而应对施工中复杂多变的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在培训中着重增强员工的责任意识，开展榜样学习活动，通过先进事迹激发员工的工作热情；②开展有效的材料管理工作，在园林绿化施工过程中，材料主要集中为土木工程和苗木，在土方管理与选择中，工作人员应重点保证土方造型的科学性，并且对混凝土钢筋等材料要做好质检工作，合格后才能入场使用。而在苗木选择时，必须根据造景具体需求进行选择，并保证苗木具备良好的长势；③工序管理，工作人员在具体施工中，按照园林造景需求，合理规划地形复测、基础开挖、造景搭配和树苗种植等程序，保证工序的整体性与合理性。
2.3加强对园林绿化施工进度的管理
通过加强对园林绿化施工的管理控制，不仅可以有效的保证工程在规定的期限内施工完毕，同时还可以保证施工质量的提升。因此，加强对园林绿化施工的进度管理有着十分重要的意义。这就要求施工单位切实有效的按照合同工期对施工进度进行合理安排，将具体的任务准确的分配到每一个施工队伍当中，并要求各个施工队伍严格按照计划与程序控制施工。此外，还要借助先进的技术与仪器提升园林绿化工程的施工工艺，尽量实现机械化作业，在保证施工进程的同时，有效的提升施工质量并缩短工程的工期，最终达到节约施工成本、提高经济效益的目的。但是在具体的施工过程中，难免会遇到不可抗拒的客观因素的影响，导致施工工期的延长，这就要求相关人员及时的根据实际情况做出相应的调整，从而保证施工顺利的进行。
2.4加强园林绿化项目的成本管理
施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素，因此在管理过程中，工作人员必须控制好施工中的各项费用，避免出现不必要浪费现象，以此提高园林成本控制管理的有效性。例如在我国某园林绿化施工管理中，工作人员编制了预算施工图，对招标文件内容进行细致分析与了解，并对合同签署内容进行核对，进而充分考虑合同规定成本外的各项补贴费用，将其纳入预算施工图之中，以此完善费用预算基本情况。并且，如果施工出现变更情况，工作人员必须尽快熟知变更内容，并第一时间制定具体工程量增减清单，开展合理的套价。在相关部门审批后，对新工程进行造价分析。此外，工作人员要密切关注施工具体情况，根据实际进展调整施工方案，尽量提高方案的经济性，以科学的手段对施工难点和重点进行处理，在合理范围内提升施工进度。
2.5借助技术手段实现管理
城市化的发展使得城市周边的园林绿化工程成为行业的新增点，在这种情况下，则需要加大技术的投入力度，借助技术的力量加强管理工作，这样能够使管理效果更为明显。例如可以借助技术使得绿色施工材料更加丰富，并培育更多新品种苗木，利用现代信息技术对其进行管理，能够达到事半功倍的效果。园林绿化工程施工朝着专业化和科学化的方向发展，而管理工作也需要紧跟这一变化，实现专业化和科学化管理。
2.6施工队伍高素质培养管理
园林绿化施工要求相关人员要有一定的专业知识，不能把园林绿化施工当成一般的栽树。园林施工人员要明确自己的职责，岗前培训至关重要。在园林施工过程中，明确各部门的职责，绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家标准建设，及时与设计师沟通，反馈施工中的问题，确保施工效果和质量。坚持守法、诚信、公正、科学的管理原则，树立服务宗旨，制定一套系统的规章制度，规范员工行为，培养团队意识和不怕吃苦的精神。同时，由于施工人员社会层次的不同，专业知识和建设水平各不相同，因此，应继续加大业务培训力度。
总之，为确保园林工程项目施工具有更高质量，除了需要有高超的施工技术作为保障，还需要掌握项目施工中的管理要素，进而做好施工管理工作，以确保项目施工井然有序的进行。由于园林工程项目施工内容繁多，施工过程较为复杂，要想做好相应的施工管理与控制，需要有完善的管理体系和科学的管理方法，并辅以严格地监督，才能将园林工程项目的施工做到更好的同时，优化施工企业的社会形象，进而获得更大的经济效益。
参考文献：
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[4]黄美霞.园林绿化施工管理措施探讨[J].现代园艺. 2017(02)
论文作者:张春辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
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