摘要：营销管理是一种基于市场环境变化的管理工作，在这个过程中，主要体现的两个字就是营销，而做好这份工作对于企业的发展具有至关重要的作用，在目前很多大型企业中，营销管理是很常见的管理手法，这种管理方法已经应用的比较普及。而这种管理办法的产生就和市场环境有关，在如今的动态市场环境下，对于市场营销工作的就有了进一步的要求。所以对于一个企业来说，做好市场营销工作是很重要的，而根据资料显示企业的营销水平的提升与营销管理的柔性化有关。为此，本文做以下分析。
关键词：动态市场环境；营销管理；柔性化
随着经济的发展，企业间的市场环境有了很大的改变，而市场中的矛盾也越来越激烈，这和社会的快速发展有关，在市场变化的同时就需要企业采取一些管理办法，来有效的规避市场中的风险，从而促进企业的稳定发展。而在这种动态市场环境下，营销管理办法就应运而生，这种管理办法是具有一定的特征的，是依托市场环境而进行营销管理的。而营销管理的柔性化能够最大发挥这种管理办法的实际效果，从而促进企业的稳定发展和进步，不至于被市场所淘汰。因此在动态的市场环境下，营销管理柔性化是重要的管理手段和方法，值得有关企业进行研究和借鉴。
一 柔性化管理的特点
企业要想平稳健康运行，管理方法很重要，而营销管理是一项重要的工作，在营销中融入柔性化管理能够取得良好的工作效果。而效果的产生，这就和柔性化管理的特点有关。柔性化管理，也就是适应性管理，通过这种管理办法，能够让企业尽快的适应动态市场的新变化，从而使得企业能够在这种激烈的市场环境中留存下来，同时企业能够随时应对市场中可能出现的风险。所以，柔性化的管理办法通过加强企业在市场环境中的适应性来实现企业平稳运行的，这种管理方法具有一定的科学性和合理性。但是就目前情况而言，大多企业只知道市场营销，但是对此没有一定的认识，这就需要企业管理者要好好的思考一下这个问题，尤其是对于柔性化的管理上有必要进行一下探究。这种柔性化管理主要具有两部分的功能，一是平衡；二是包容。平衡是指在企业进行柔性化管理过程中，平衡能力的提高是非常重要的，它能利用这种管理方式维持企业的平衡发展，在企业发生一定的危机问题时，能够有效的对这种复杂情况进行及时的判定，从而解决企业运行中出现的问题，以维持企业良性发展；而包容方面则是指柔性化管理具有一定的弹性特征，这种特征能够有效的让企业去适应市场环境的变化和发展，从而能够尽可能的避开市场中的风险，促进企业的稳定运营。
二 动态市场环境的结构特征
市场具有一定的抽象概念，但是是真实存在于各行各业的发展建设中，市场会随着时间以及多种因素的影响而发生变化，具有一定的规律，这种规律具体体现在供求关系上，随着供求关系的变化而上下波动。而在这种动态的市场环境下，企业就要寻求新的突破，要注重增强自身在市场中的竞争力，以适应市场发展的需要，避免被市场的发展浪潮所淘汰，因此，企业管理者的决策等思想就至关重要。这就要求企业管理者能够对动态市场环境的结构做详细的分析，对其结构特征进行掌握，有利于企业的健康发展。
2.1 技术市场环境
科技水平的提高是技术市场环境发生动态变化的主因。由于科学技术的不断创新，更新速度也日益提高，因此让新技术的存活率可以达到较长的时间。在这样的现实面前，企业就很难把握好技术市场的脉络，各种企业在更新产品的时间上会有比较大的差别，有的企业会在较短的时间里开发出新产品，有的企业则会耗费较长的时间，因此难以对新技术的使用状态做好全面的预估。
2.2 竞争市场环境
市场环境之所以会出现动态变化，除了技术市场环境的原因之外，所面对的竞争对手也是主要原因之一。由于有些企业没有掌握好竞争对手的产品价格、服务质量、营销策略等相关工作的变化情况，因此让竞争环境始终具有不稳定性。除此之外，一些新的竞争对手的加入，由于他们对竞争规则还有市场环境并不是很熟悉，因此无形间让市场竞争的难度增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 需求市场环境
经济发展、营销传播等是造成需求市场出现动态变化的主要原因。而且需求是产在出现动态变化以后，企业很难把掌握好消费者对产品的心理需求，因此让企业在进行市场预测工作的时候很难做到有效的分析，从而让市场的动态变化变的越发明显。
市场竞争的力度在于消费者的心理诉求，而生产技术能够得到提高，主要在于产品是否具备一定的市场竞争力，而企业之间的竞争主要依靠的就是技术上先进程度。因此企业若想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，加强自己的生产技术能力是最为重要的工作内容。
三 动态市场环境下营销管理柔性化的分析和评价
改变过去的刚性管理方式是企业在动态市场环境中能够迅速成长的关键一环。而相关专家在经过研究后发现，能够完全取代刚性管理方式的是柔性化的管理措施。柔性化管理主要以消费者为中心，并通过管理的过程和结果，来解决以往各营销部门所存在的分歧，并且还可以让企业人员形成全员营销的想法，从而可以让企业人员获得更多的管理权力。
3.1 分析内容
企业信息、所面对的市场竞争力等都是柔性化管理要去分析的内容。在创建柔性化管理期间，如果论重要程度，那么排在最高位的就要数竞争市场环境，而最低的则是需求市场环境，而在对柔性管理所产生的影响上，两者有着很大的差别。因此必须要对柔性管理做出系统的分析，找出分析过程中的主要内容和关键点，并且还要及时的关注竞争市场的最新动态，这样企业才能够更好在管理过程中充分的体现出柔性化管理的价值，从而让企业能够得到更好的发展。
3.2 评价指标
评价指标的方式有很多种，但是行业技术变化、消费者的心理诉求、研发新产品的时间长短、竞争对手的实力是评价指标中最为重要的几个方面。此外，竞争企业所生产的产品质量、消费者使用产品的安全性、以及竞争对手给自己企业所造成的竞争压力也都是相对重要的评价指标，不过却不如之前提到过的行业技术变化、消费者的心理诉求、研发新产品的时间长短、竞争对手的实力等这些方面的重要程度高。而上面所提到的那些评价指标，主要存在于技术市场环境中，正好能够充分的说明企业的技术水平能够对企业的柔性化管理起到决定性的作用。
3.3 柔性类别划分
柔性过渡、适当以及柔性较低时柔性的主要类别。不过从企业的角度上去讲，最为关键的就是柔性适当，这个环节的好坏对于企业的营销管理会起到非常重要的影响，是加强企业健康且迅速发展的根本。而企业若想对柔性类别做出准确的判断，那么就必须要通过隶属度评测。如果营销管理柔性不高，那么就一定要及时的整理营销资源，并采用动态营销的策略，以此来加强柔性化管理的水平。
四结语
随着近几年我国经济的快速增长，市场环境以及规范都有了一定的变化，当然，市场中的风险也增加了，所以这就需要企业能够寻求一种新的管理策略，能够有效的规避风险，进而提升企业的市场竞争力。而目前这种新的管理策略被称为市场营销柔性化的管理办法，通过这种柔性化的管理，能够让企业适应动态市场环境的变化和发展，从而有助于企业的健康发展。与此同时，企业还要加强对于人才的培养，通过这些管理人员的积极探索，进而能够使得柔性化的管理策略更加完善，促进我国的企业管理水平得到提高和企业平稳运行。
参考文献：
[1]李妍.动态市场环境下营销管理柔性化分析[J].商场现代化，2017（22）.
[2]姬东霞.基于动态市场环境下的营销管理柔性化研究[J].中外企业家，2016（1）：112-112.
[3]陈雪霞.动态市场环境下营销管理柔性化研究[J].现代经济信息，2016（18）.
论文作者:孙博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：企业论文; 市场环境论文; 柔性化论文; 动态论文; 营销管理论文; 市场论文; 柔性论文; 《基层建设》2018年第3期论文;