摘要：我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
关键词：建筑工程管理；主要因素；措施
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是建筑工程企业对建筑项目施工全过程施加各种手段、使用先进的技术等来管理建筑施工，从而使建筑工程的效率得到提升、建筑施工的成本得到降低、增强施工企业的经济效益、提高建筑工程质量。建筑工程管理是当下建筑施工中不可缺少的组成部分，它对于建筑行业的发展有着十分重要的影响意义，在建筑行业竞争日益激烈的今天，运用科学、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性竞争和发展。
2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程管理体制
建筑工程管理的主要影响因素一共有两种情况，一种是管理体制。有一句话说得好：“无规矩不成方圆”，这也是从古至今流传下来的经典名言，不论身处何时何地都会有相应的规矩制度去遵守。而在每个企业行业中也是不列外的，就好比建筑行业，就有专门的规章制度对建筑管理进行规范，规章制度的合理制定可以对整个建筑工程的一些过程进行相关细致的规划，有利于提高建筑工程的工作效率，以及对工程进度起到积极推动作用。但是，由于企业的本体性质不同，并且所处在的地理位置不同从而导致着本体的特点与文化性质也会发生改变。所以企业具有个性化的特点也是相关重要的，这样可以积极促进企业项目的高效完成率，并且还符合当今时代与时俱进的时代特点，同时要想使企业发挥更多大的价值就需要结合自身的文化及相关习俗进行统一发展。
2.2施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
2.3工程质量缺乏有力保证
最后影响建筑工程的因素就是工程的质量，工程质量与房屋建筑的使用寿命息息相关，同时也时时刻刻影响着人们的生命安全与生活质量。并且工程质量一直以来都是建筑工程的重中之重，为了可以使工程质量得到有效提高和人们安全得到有力保障，相关企业就需要积极优化施工技术以及勇于创新新型工艺建筑。相对于建筑企业来看，再降低投资成本的同时也要注重工程质量，实现两手抓，二者是相互联系是缺一不可的，因为这两者都会多多少少的对工程质量产生一定的影响。因此，在工程建设中进行质量控制与管理是非常有用的，但是不足之处就是目前还没有形成相应的控制制度，还没有落实到实际管理工作中。
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3加强建筑工程管理的措施
建筑工程管理是当前有效提升建筑工程质量，提高建筑工程效率的重要途径和方式之一，有效的提升建筑工程管理水平可以增强建筑施工企业的竞争能力，如何提升建筑工程管理的水平是当下建筑行业最为关心的问题。下面我们就对如何提升建筑工程管理水平的策略和方法进行简单的分析。
3.1创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
3.2加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
3.3不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.4提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
结束语
建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。
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论文作者:郑海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 工程质量论文; 主要因素论文; 《基层建设》2019年第20期论文;