建筑施工企业项目经营管理探析论文_黎涛军

建筑施工企业项目经营管理探析论文_黎涛军

黎涛军

身份证号:51162219861214xxxx 贵州省 551500

摘要:现阶段,我国的建筑行业有了很大进展,建筑施工企业也有了很大进展,企业的发展需要根据自身的能力,因此要对项目经营情况实施全面的管理。针对建筑施工企业来说,建筑施工项目经营情况决定着自身发展水平以及未来发展空间。在实施项目经营管理时,需要从项目本身出发,包含进度、成本、质量及风险等方面都要进行详细的管理。

关键词:建筑企业;经营管理;施工项目

引言

项目成本控制是建筑施工企业成本控制中的重点内容,在降低建筑施工企业总成本,保障建筑施工企业经济效益中有着非常重要的作用。不仅如此,随着企业项目管理的不断深入,项目成本控制与其他要素控制之间的关系日益密切,项目成本控制的效果对项目质量控制、项目进度控制等影响甚巨。然而,从当前建筑施工企业项目成本控制的现状来看,存在着不少的问题,特别是在控制制度的建设以及控制方法的创新中,问题尤为显著。

1建筑企业施工项目管理存在的问题

1.1复合型施工项目管理人员缺乏,施工人员素质不高且观念落后

高素质复合型人才是企业发展的关键,但目前我国建筑企业缺乏具有理论知识,又有实践经验的复合型人才,表现在具有施工管理和组织经验的人,文化水平不高;具有理论知识水平的大学生又缺乏施工项目管理经验。而且,施工人员多数来自农村,文化程度较低、所接受的知识技能教育和安全教育较少、安全意识薄弱、素质偏低、观念落后。例如,施工人员普遍抱着挣一笔钱走人的思想,没有集体荣誉感,所以工作敷衍现象比较严重。再加上项目责任制度执行不到位,责、权、利落实不到人,滋生了员工的消极情绪,严重影响施工项目的质量。

1.2项目质量经营管理不到位

在企业进行项目经营管理时,在质量经营管理方面,权责不明确是出现最多的问题,其次是采购的施工材料不合格问题。对于建筑工程来说,一般工期较长,所涉及的部门也较多。参与施工建设的各个部门之间都需要及时沟通,有助于全面落实相关责任。一旦出现施工材料不符合要求或者达不到标准,就会影响项目本身的质量。严重的话,会导致项目出现严重的质量问题。

1.3施工项目计划不健全且缺乏弹性

施工项目计划是通过调查研究和搜集资料,在对施工项目的内外部环境、经济和技术等方面的可行性进行充分分析和论证的基础上,提出在工期内要达到的目标及实现目标的方案和途径,目的是保证施工项目获得预期经济、社会等效益提供科学的依据。随着建筑技术的不断发展,现代建筑工程项目往往工艺复杂、施工环节众多,各个环节环环相扣,一个施工环节出现漏洞,就会导致整个施工项目出现质量问题。因而,对施工项目的计划必须完整、科学、严谨,而且又不失弹性。部分建筑企业对施工项目的计划不周全、不灵活,重视眼前的管理,影响整个项目和企业的利益。

1.4项目设备及技术管理不到位

对于建筑施工企业来说,使用先进的技术能够促进项目施工高效地进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段,部分建筑施工企业的建筑设备以及技术处于老旧状态,因施工建设成本有限,无法对于现有设备进行及时的更新换代,进而导致施工进程以及施工质量无法有效提升。此外,建筑施工企业还缺乏对相关设备维修的人才。

2建筑施工企业项目经营管理措施

2.1增强施工项目管理人员的认知能力,提高人员素质

企业的项目通常具有一次性的特性,这种特性决定企业在项目管理中没有固定的项目管理方式可运用。建筑企业的施工项目管理应根据具体的项目制定具体的管理方案,对施工项目实施有效的项目管理方式,确保施工项目在规定时间内顺利完成。这对施工项目管理人员提出了较高的要求。例如,如果预算管理人员素质不能满足工程造价的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系。因此,对施工项目管理人员应进行严格的资质审查和培训。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,或经有关部门审核批准,成立一个由专业人员组成的建设监理组织,直接受聘于建筑企业,并代表建筑企业进行施工项目全过程的监管。

2.2加强绩效考核

绩效考核作为项目成本管理的重要环节,在项目成本控制中有着特殊的作用。完善的绩效考核不仅具有反馈作用,在调节项目成本控制乃至构建激励机制中均有着显著的效果。针对当前绩效考核中存在的问题,建筑施工企业需要从以下两点出发,采取好有效的措施。首先,成立专门的考核机构。绩效考核事关被考核对象的切身利益,必须具有专门的考核主体,这是从源头上保障绩效考核质量的前提。建筑施工企业要设置专门化的绩效考核结构,全面负责绩效考核工作的开展,从考核指标的设置到考核流程的优化等出发,提升绩效考核的质量;其次,加强绩效考核结果的应用。绩效考核结果具有多元化的应用价值,从微观层面而言,绩效考核结果能够作为企业建立激励制度的有效参考,企业从各岗位工作人员成本控制的表现出发,优化薪酬制度、晋升制度等的设置,而从宏观层面而言,绩效考核所反映出来的问题,对建筑施工企业持续优化成本控制机制也有着很好的作用。因而,建筑施工企业要重视绩效考核工作的开展。

2.3在施工设备及技术管理方面的管制措施

对于建筑施工企业来说,先进的技术以及设备有助于提高建筑施工企业自身的竞争力。因此,建筑施工企业要重视更新现有的设备及技术,紧跟时代的发展步伐。同时,建筑施工企业要注重对施工设备的管理,完善设备的选用、采购、维护、保养等工作。针对自有以及租赁的设备,要提高其使用力度。除此之外,建筑施工企业也要加大对施工设备的投资力度,在保证建筑施工项目成本的前提下,对现有设备及技术进行及时的更换,同时也要培养相关的设备维修管理人才,便于有针对性地对施工设备以及技术进行管理。

2.4保证施工质量,合理安排施工进度

建筑企业应在保证施工质量的前提下,按计划进度完成施工项目。这需要建筑企业一方面以国家、建设部制定发布的与施工工程相关的政策、法规、制度和标准为准绳,严格按照施工合同、设计文件和产品技术文件上的施工质量要求进行施工,在技术规范上严格保证工程质量;另一方面,加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。施工前应落实各级管理和施工人员的岗位责任,进行相关技术培训;施工中要认真检查施工项目执行情况,开展全面质量管理活动;确保施工安全和施工资源正常供应;施工后,对每道工序认真进行工程质量检验和判定,做好技术档案管理工作。在保证施工质量的前提下,施工计划应编制完整、科学、紧凑,确保工程按进度计划竣工。

结束语

综上所述,只有做好对项目经营进行优化、科学管理,才能实现建筑施工企业自身的长远发展,在对项目实行全面的经营管理时,运用有效的管理方法,有助于企业未来的长远发展。在我国经济不断发展的过程中,建筑施工企业之间的竞争也越加激烈。只有做到更加先进、科学的项目经营管理,才能实现企业自身的快速发展,有助于提高企业竞争力的同时,拓宽未来发展空间。

参考文献

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[2]朱士良,杨英俊,陈先珍.对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技(应用技术版),2018,14(10):317-318.

[3]庞玉玲.论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥,2018,268(12):198.

论文作者:黎涛军

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期

论文发表时间:2019/12/10

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