关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；施工合同
引言
施工项目成本控制离不开管理人员的倾囊献计，施工项目管理人员统筹兼顾，依法履行合同要求，严格执行设计规范，深思熟虑、高瞻远瞩，制定并优化管理规则及施工计划，在保证工程质量的基础上缩短工期，为企业带来经济效益。
1 建筑工程施工项目成本控制的内涵及原则
1. 1 内涵
建筑工程施工项目成本控制面向整个企业，具有很强的综合性。建筑工程施工项目的成本控制涉及每个员工的切身利益，需要利用集体智慧创造企业效益，帮助企业在激烈的社会竞争环境中处于不败之地。建筑工程的成本控制体现在施工的每个环节中，只有注重施工细节，才能以小积大，提高企业的经济效益。在工程准备阶段，制定成本目标、计划及方案。在工程施工阶段，合理利用施工材料，在保证材料质量合格的基础上有效控制成本。在工程竣工阶段，成本盈亏已基本成形，基础构建、装饰等环节则成为建筑工程成本控制的重点[1]。
1. 2 原则
第一，目标管理原则。管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有计划地进行目标管理，保证企业的每个员工都能参与到成本计划工程中，他们不仅是计划的制定者，更是计划的实施者。工程计划实施过程中，要对其进行全面检查和监督，及时发现施工过程中出现的问题，采取有效措施进行处理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。
第二，开源节流原则。开源节流能够有效控制工程项目成本。要严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。
第三，节约成本原则。节约是成本控制最重要的因素，节约成本就是在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。想要达到预期效果，还要提高员工成本控制的积极性，一旦发现造成材料和资源浪费的情况要进行处罚[2]。
2 加强建筑工程施工管理的意义
2.1 加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
2.2 提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平[3]。
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3 建筑施工现场的管理与成本控制策略
3.1 施工技术和设备方面的控制
当下，房屋建筑施工期间，不再沿用传统施工中的人力操作方式，而是对全自动或者半自动机械设备进行应用。例如一些工程施工期间，针对混凝土施工环节，人们使用的是高抛免振施工方式，对钢筋进行具体处理过程中，使用的是自动加工机械设备。施工期间应用先进机械设备，能够有效提升施工效率，实施过程中能够有效减少人员操作失误而出现质量问题，提升房屋建筑工程施工的现代化水平，这就在一定程度上节省了人力物力，帮助企业有效节约成本[4]。
3.2 施工期间成本控制
建筑施工企业为了对成本进行有效控制，可以做出双重准备，第一步，站在宏观角度对建筑工程实施成本控制，其次可以在微观角度上，针对具体施工期间的成本进行控制，这样能够有效实现“以点及面”的过程，因此具体施工期间，施工期间工序的设计和安排对成本管理具有重要的影响，其可以有效降低成本，同时还能够在一定程度上帮助企业提高经济效益，针对工程施工进度进行严格把关，进一步提升管理力度。因为施工进度的进一步延长，这就证明不同方面的费用支出也会随着其逐渐增加，这就导致企业的经济负担不但加重，这种情况下，需要高度重视施工进度，进一步保障施工进度和施工成本之间相互结合，并且能够促进工程质量的有效提升。与此同时，管理人员还需要针对工程质量进行严格把关，因为他对建筑工程总体质量带来一定影响，对工程施工期间每个环节进行严格把关，避免任何一个环节出现问题，同时放置工程施工环节出现不合理情况，要求管理人员是对工程施工错误和质量不合格地方进行纠正。竣工后针对某一位置进行修改，不仅对局部带来影响，同时也对整个建筑工程带来影响[5]。
3.3 遵循成本控制规则
对建筑工程施工成本进行具体控制过程中，相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建筑施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建筑施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建筑工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。同时，在具体建筑施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建筑施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。
3.4 严守施工合同的内容
施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的管理可以获得充分保障，对于建筑施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建筑施工拟定的合同主要内容有：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来[6]。
结束语
随着施工建设行业的不断发展，施工项目成本已经不仅再像以前那样停留在一个简单的价值范畴之内，更多希望管理者能够对施工项目成本进行严格的管理和控制，使其能够控制在一个比较稳定的范围之内，尽可能将成本降到最低，但必须保证质量安全达标，同时这也离不开现场方面的管理配合。
参考文献
[1]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（7）：112-113.
[2] 王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践,2017(12):216.
[3] 康玉存. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 智能城市,2017(10):94.
[4] 陈新锐. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材与装饰,2017(20):42.
[5]吴耀钦.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析[J].住宅与房地产，2018（12）：35-36.
[6]肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产，2018（9）：51-52.
论文作者:张宏伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;