摘要：在建筑工程建设过程中，建筑项目管理工作的作用不容小视，我们必须根据建筑工程的具体情况构建起严谨的管理制度体系，并做好管理责任的落实工作，确保建筑工程推进中各层级工作人员都能够各司其职，为建筑工程质量的提升、进度的推进提供最优质的服务，进而为建筑单位赢得更好的口碑与市场地位。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理是复杂的管理过程，具有较强的系统性，近几年建筑业的不断发展，建筑企业相关改制的进行，使得私营性质的建筑业逐渐出现，这也造成了建筑管理工作机制弱化，出现管理局面混乱的情况。建筑工程管理工作能够保障建筑工程的正常运行，但是工程管理过程中，由于管理人员的个人问题，会对建筑工程产生一定的影响。
1.1工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。
1.2当前建筑工程管理工作未能积极融入信息化手段
在很多建筑工程项目中，工程管理的重点都放在如何控制项目成本、如何提升建筑项目经济效益上边，而对于建筑工程管理的技术优化则相对忽视，其实在建筑工程建设管理中积极融入信息化手段，通过管理信息化水平的提升来确保工程管理的效果才是提升工程效益的重要途径，因为信息化手段能够切实优化建筑工程中一些成本项的管控，能够提升各组织间的沟通效果，使得工程推进的效率更高，降低由于内部不协调而消耗的经济效益。
1.3建筑工程为按时代要求进行技术更新
由于当前我国建筑行业在不断发展，对于建筑质量以及建设标准等要求也在不断优化，就要求建筑工程施工单位不断进行技术提升与更新来适应时代要求，但在现实中很多建筑工程单位为了节约成本，选择廉价的劳务班组和施工人员降低了技术要求标准，导致很多毫无技术能力的农民工进入施工现场进行作业，对于这类人员进行技术培训以及新型技术应用的难度都较大，建筑工程单位为了提升建设速度和降低投入成本通常会放弃技术培训工作和新技术新工艺的引进，这将导致建筑工程建设质量直线下降。
2建筑工程管理的具体对策
2.1加强在职人员教育培训
在实际的建筑工程工作中，由于资本的本质是逐利，而建筑工程这一社会活动都是围绕着“人”为核心而开展的，因此，从事建筑工程安全风险管理工作的人员素质高低很大程度上决定着最终效果和后期使用情况，二者之间呈现出较强的正相关性。加强在职人员的综合素质，不仅仅是专业技术水平，还要关注其思想道德情操。企业内部可以通过集中培训的办法，挑选固定的日期和地点，按批次对从业者进行脱产教育，以上课的方式达到知识体系的系统构建，同时还要定期举办测验考试活动，对于安全风险的具体知识做出相应的测评，并做好后期奖惩工作。
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2.2加强建筑管理工作中的安全意识
安全文化是意识性的，有了安全意识，才可以促使施工的人员少一些危险行动多一些安全行动。建筑施工企业的各管理层的领导，首先自己要有足够的安全意识，将安全工作作为重中之重，并做为首位考虑的目标之一，让安全施工每项规章制度不仅落实在纸面，而且要落实到实际行动上。同时，为了督促各级人员更好地执行安全制度，必须要建立严密严谨的安全制度，制度上要有奖惩体制，把安全指标与施工指标紧密的联系在一起，让施工人员为了自身利益把安全放在最重要的位置。
2.3提升建筑工程管理工作的信息化水平
我国多年的经济与科技发展为我们的建筑工程行业发展缔造了牢固的基础，也为建筑行业的进一步发展提供了多种技术选择，虽然在当前很多建筑工程单位还没有意识到工程管理信息化的重要意义，但是未来一定会将拥有更高信息化管理水平的建筑单位推出市场的水平线，使之走得更远，为此，我们在工程建设管理工作中就必须积极进行信息化建设，通过信息技术的融入，为建筑工程管理体制的更新创造条件，这首先要求我们在管理人员的信息技术水平方面进行严格培训使之能够适应建筑单位的发展战略要求，此外还要通过信息化管理体制的构建来对各层级管理工作进行严格要求，以期提升建筑工程施工作业的效率以及管理质量。
2.4明确建筑工程管理目标，强化管理力度
建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。
2.5确保建筑工程科学规范化管理
建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。
由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。
结束语
建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。
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[4]高瑞.建筑工程管理中存在的问题及提高管理水平的对策[J].经济研究导刊,2017(35):159-160.
论文作者:党荔舟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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