摘要：交通工程与人们的出行息息相关，如果其质量出现问题会产生严重的后果。所以，对于质量问题，施工方要给予高度的重视，加强对材料的控制、选择合理的设备等全面保障施工的质量。
关键词：交通工程；施工管理；质量；控制；策略
1交通工程施工管理与质量控制的必要性
1.1有益于交通工程的顺利施工
对于交通工程的开展，为一项综合性非常强的过程，只有对施工过程当中的每一项活动都给予严格的管理，才能顺利促进工程的建设，保障施工的有序实施，这也为交通工程的建设提供了强有力的基础。此外，实施良好的质量控制，做好施工的管理工作，有益于最大程度的保障施工的结果。利用对施工管理措施的制定和完善，可严格监管材料、施工工序等，防止豆腐渣工程的出现。
1.2有益于施工单位总体工程管理能力的提升
在施工企业当中，只有充分注重交通工程当中管理工作，才能将管理能力进行提升，并提升交通工程施工的水平，有益于企业核心竞争力的提升。在对交通工程进行建设的过程中，由于存在较强的复杂性，在施工中一定要掌握工程的发展规律等进行相关的施工工作。所以，企业在对自身的管理水平进行探索和提升的过程中，要对管理经验进行积累，这样长时间之后，企业会将自身的管理水平进行全面的提升。
2交通工程管理工作中存在的问题
2.1公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。根据这一现状，我国政府部门已经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
2.2交通工程管理工作人员职业素养偏低
现阶段，随着我国交通工程数量的不断增加，中小型交通工程企业单位多将部分施工项目进行外包，承包施工建筑队多由零散的农民工组成，普遍缺乏专业知识技能，文化素质水平也普遍较低，绝大多数施工人员都是未经过施工技术培训就上岗工作。而交通工程施工的管理人员也都从中选拔较为有领导能力的人员实施监督管理工作，这类工程管理工作人员直接致使在实际施工过程中，缺乏专业的技术技能，针对专业性较强的施工环节不能够有效地开展施工作业，损坏工程质量。
2.3交通监理的监管制度存在缺陷
交通监理与其他建筑工程监理工作一样，应该在工程建设全过程中开展，也就是说，在交通工程立项初期的项目决策与设计等工作中，监理人都应行使其相应的权利对工程项目进行监管，但当前的情况是，很多交通工程单位在进行招投标等工作时，由于保密需求或者存在部分暗箱操作问题，撇开了监理机构进行工程项目前期工作，只在工程即将投入施工建设时才引入监理工作，这样就给监理制度造成了断层，部分监理工作内容形同虚设，完全发挥不了作用，对于工程建设具有决定作用的工程前期工作就在毫无外界监督的情况下开展，这对于工程建设十分不利。同时，部分监理机构存在复杂背景，使得这些机构在管理制度建设方面不够重视，对于制度缺陷也没有弥补完善的需求。
3交通工程施工管理以及质量控制的措施
3.1做好施工前的各项准备工作
在交通工程施工之前，要做好相应的准备工作，这是提升施工质量的基础。在前期，建设方要对施工当中应用材料进行详细的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来说，需要对以下四个方面进行检验和审核：①针对交通工程施工过程中所有环节的勘察设计，要进行详细的检验和审核，绕开和排除不好的地质环境，保障工程开工之后的正常实施；②要严格审核施工方的资质，对其资金实力、技术和经验等经进行评估，这也是保障施工质量的基础性工作；③严格审核施工的图纸，图纸为施工人员工作的重要依据，因此要保障图纸没有任何的错误，保障交通施工的顺利开展；④施工方要针对工程所需的材料联合业主、监理、检测单位四方共同考察，为尽早的完成配合比及总体开工报告做准备。
3.2对即有监理机制进行完善
在交通工程监理中，应当建立起完善的监理机制，推行交通工程的全面监理，制定出阶段性的监理方案，定期对交通工程施工情况进行检查，在日常施工中加强监督。同时，在监理中还应当制定出完善的责任明确机制，对于交通工程施工过程中的业主单位、施工单位、监理单位三者之间的权责进行明确，并且划分具体的责任区域。这种明确的责任机制有助于监理单位在施工过程中提高监理人员的责任心和使命感，同时对于施工中存在的一些问题能够更加有效地提出并且监督其改正。在验收环节中，应当针对交通工程的具体施工特点，制定出适宜的监理方案，充分利用各种验收手段，对工程施工进行严格验收，保障施工质量。
3.3加强工程管理工作人员的科学配置
人力资源的有效配置能够促进企业单位顺利地开展相关项目活动，对于交通工程施工而言，公路的建设过程需要大量的工作人员，加强提高交通工程管理工作人员能够确保项目施工建设的有效开展，充分调动施工工作人员的工作热情，能够促进交通工程施工项目在规定时间内顺利完工。因此，交通工程施工该企业单位要对工程管理人员进行科学、合理的配置，并立足工程项目自身选取最适合企业单位的施工管理模式，提升工作人员的工作满意度，有利于提升交通工程的整体建设质量，也有利于对交通工程施工进行有效地监督与管理。
3.4加强交通道路养护现代化管理水平
随着我国科学技术的不断发展创新，现代交通工程施工企业单位应该积极利用现代化的科学信息技术，提高项目工程的软件化建设水平，实现交通工程项目科学化、数据化、信息化管理，以确保为交通道路的养护管理提供更为精准的数据信息，通过现代科技，在交通道路养护管理工作中应用全自动化检测设备，能够推进我国交通道路养护管理工作朝着现代化的方向发展，从而优化升级道路的养护效果，能够有效地延长道路的使用期限，有利于推进我国交通事业的持续发展和前行。
3.5做好施工现场监管工作
由于交通方工程施工现场具有难度大以及人员多的特点，很多施工企业对于工程的监督管理工作不是很重视，缺少相应的现场监督体系，造成交通工程在施工中会产生很多问题，例如，在监理过程中产生了新问题，这些问题可能会造成安全事故的产生，因此在监理完成之后需要按照相应的结果提出整改的意见和建议，以避免出现安全事故。同时，还需要做好现场的检测管理，在施工开始之前，需要确保施工条件符合相关标准，在通过审核后才可以开始施工；在工序的交接检查环节，需要组织专门的人员对重要工序进行自检、互检，务必做到检查合格后才能够开展下一步的施工。
结束语
总而言之，随着经济水平的不断提高，城市化建设进程逐步加快，工程项目的建设数量也越来越多，交通工程管理工作就变得越来越重要，直接影响着工程项目的整体质量。交通工程质量的好坏直接关系着城市道路基础设施建设的开展，因此施工企业单位在项目施工前期，要做好施工过程中的各个阶段的准备工作，要不断加强施工监督管理工作，确保工程质量符合最初设计标准，从而促进交通工程建设更加合理化。以上内容就交通工程施工管理及质量控制策略进行了分析。
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论文作者:王聪,李新琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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