摘要：建筑工程管理是受到很多方面因素的影响，其中任何一个方面没有做好管理的话，都会直接影响到建筑工程管理的水平和质量，进而降低工程质量。本文笔者根据工作实践经验对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 环境因素的影响
在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，由于环境具有诸多的不确定性，对于建筑工程来说，其影响是不可忽视的。在施工的过程中，天气的变化会影响工程的进度，如果在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业，在施工的生产作业中，如有没有对粉尘等进行有效的防护，会给相关施工人员带来不利的影响，尤其威胁了他们的身体健康。另外，在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，不仅阻碍了企业前进，对企业的未来发展也十分不利。
1.2 管理体制的影响
建筑工程的管理中，很多企业的管理体制都不完善，严重的缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化，建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的大部分企业中，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理者无章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足，有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，华而不实，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。
1.3 材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备相当于整个工程的本身。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，对施工材料，一定要严格控制，在根本上，保证材料的质量达标。不仅如此，在建筑工程的管理中，施工设备的影响也十分重要。如今，施工设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了施工设备的专业性，这就需要应用先进的施工设备，保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
1.4 人员因素的影响
近几年来，建筑行业不断的扩大了建设规模，这个行业在发展的过程中，涌入了大量的建筑人员，在建筑领域内，人为因素是重要的影响因素，直接影响着工程的管理效果，始终贯穿在工程项目的各个环节中，从设计阶段考试，再到施工阶段，最后，再到竣工阶段，都会受到人为因素的制约。由于未能形成专业也权威的管理组织，在整体来看，管理人员的素质还有待提升。在建筑工程管理中，没有充足的复合型人才，这就阻碍了这个行业的前进，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高管人员来自于基层，他们只是具有丰富的现场经验，虽然，可以解决遇到的技术问题，但是，在文化水平方面，这些人员还有待提升，由于没有接受过系统的学习，在实际工作中，主要是凭借经验办事，严重缺少科学的管理手段。
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2 提高建筑工程管理水平的对策
2.1 强化政府于监理单位的监督职能
对于开发企业、施工单位而言，政府、监理单位主要充当着第三方的角色，在建筑施工的各个环节中，扮演着重要的角色，发挥着重要的监督作用。虽然，政府、监督单位均未能直接地参与到建筑工程的实际建设中，但是，事实上，对建筑施工的开展具有十分关键的影响作用。一般情况下，在一个地区中，建筑工程对其经济发展具有基础性的作用，所以，政府应该全面掌握建设工程的实时状况，从实际情况出发，提出有效的建议，对建筑工程进行科学的整改。作为监理单位，应该履行自身的职责，尤其是监理人员，要具有较强的责任感，全面监督施工项目的各个环节。除此之外，作为监理人员，必须严格按照章程办事，遵守相应的法律、法规，同时，不断地替身自身认识，积极消除自身所存在的不足与弊病，只有这样，才能更好的履行监管原则，以严肃的态度对待自身的工作。
2.2 完善建筑工程的管理体制
建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。具体的措施如下：
2.2.1 企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。
2.2.2 建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。
2.2.3 建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。
2.3 引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了Primavera P6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
2.4 提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，使整个团队上升到一个新的层面。从根本上，提升管理水平。对于建筑企业来说，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量，而考核是对施工人员和管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要更新自身的知识体系，提升自身的综合素质。
结束语
对于建筑企业而言，其未来的发展必须建立在高效管理的基础上，通过科学的管理，可以有效的避免一些不必要的问题，保证施工质量，并且，在规定的时间内，按照合同顺利的交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，明确相应的影响因素，进而提升建设建筑工程的管理水平，促进我国的建筑行业走向国际化。
参考文献：
[1]王桂凤.探析建筑工程施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：5596-5597.
论文作者:侯盼盼
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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