西门子的创新秘密，本文主要内容关键词为：秘密论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１５０多年来，西门子在行业内保持着领导者的地位。近日，西门子股份公司的执行委员会成员、西门子中央研究院院长魏瑞思在上海公开了西门子创新的秘密。
创新者要控制基本技术
魏瑞思认为愿景家、创新者和市场领袖，很难集于一身。当新的技术周期不停地在我们周围发生的时候，对于企业来说，就要正确地预测客户和市场的需求，做出反应。
“另外一个教训，就是老的技术会‘杀’回来。”魏瑞思说，千万不要认为新技术产生了，老技术就会自动消失。
因此，魏瑞思提醒说，创新的战略，要强调自己的基本技术，控制基本技术，同时还需要有远景，以及自己的业务流程。
两种创新策略相得益彰
对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性，以及根据成本设计，对现有业务扩展等等。这种连续性更新带来的创新方面的策略就是渐进式的创新。这一创新方式非常稳定。
还有一种创新方式则显得不那么稳定，那就是革命式的创新。这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，对市场的预测必须准确。
四要素构建创新文化
什么是创新的文化？魏瑞思认为有四大要素。首先，必须具有客户导向。
其次是管理层要关注创新，必须要设计具有挑战性的创新目标，并且有一个适当的系统控制创新人员，还要设立合理的激励机制。
其三，要创造一个敢于冒险的氛围，鼓励员工用挑战精神迎接困难。同时要赋予创新者充分的信任。
最后一点是追求卓越，要设立一系列的创新标杆，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。