摘要：目前，奢侈品得到了人们的青睐，国内的奢侈品品牌店数量也越来越多，这也就给相应的装修工程施工进度提出了更高的要求。因此，本文将对施工进度管理的影响因素进行阐述，并详细探究奢侈品品牌店的装修工程施工进度控制，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：奢侈品；品牌店装修；施工进度控制
前言：进入新时代后，随着社会经济快速发展，人们生活水平大幅度提高，奢侈品消费份额逐渐增加。在这种情况下，部分品牌店开设了众多分店，这也使得店铺装修工程的进度控制成为了重要工作。因此，必须了解施工进度管理的影响因素，并通过相关措施的实施，有效控制施工进度，从而为奢侈品品牌店顺利开业奠定基础。
一、施工进度管理的影响因素
在实际施工过程中，施工进度管理主要会受到以下几方面因素的影响：首先，勘察设计[1]。设计内容不完善、设计与实际施工情况不符、施工图纸存在重大错误以及设计资料不准确等都会给工程施工带来不良影响。其次，材料设备。新材料不合理应用、设备选型不当、材料数量和质量等与工程需求不符以及供应存在差错等都会阻碍装修工程顺利进行。再次，资金与施工技术。在具体施工过程中，资金方面可能会出现不到位或者是汇率浮动等问题；在施工技术方面，若施工工艺错误或安全措施不合适，那么不但会使工程延期，严重时甚至会威胁工作人员的人身安全。最后，组织管理。管理人员若不具备较强的组织、协调能力，那么就会使各单位间的交接工作出现问题，甚至还会导致施工环节脱节、窝工停工等问题的出现。
二、奢侈品品牌店的装修工程施工进度控制
（一）工程概况
处在虹桥经济开发区的上海尚嘉中心在2013年6月开业，这一中心是当今世界最大精品集团即法国酩悦•轩尼诗－路易•威登集团精心完成的作品，其中不仅具有众多集团自身奢侈品品牌，还对其他世界时尚品牌进行了引进。本文研究的法国普拉达品牌店的装修工程主要处在这一中心的L106和L107单元，其中地下一楼和一楼之间是由钢楼梯连接在一起的。装修总面积是912平方米，合同价格是1005万元，意大利的Roberto Baciocchi公司是设计方，而上海的迪申建筑装潢公司则是主要的承包商，工作内容是对店铺内部进行精装修。具体合同工期如下：一楼女装区装修时间共115天，而地下一层男装区的装修时间则是47天。
（二）常见进度管理措施
组织、技术、经济以及合同等四方面的措施是统筹管理施工进度的常见措施。首先，组织措施。由于施工时间较短，为了保证在规定时间内完成装修工作，公司派遣装修经验丰富的技术管理人员构成相应的项目经理部，并由经验丰富、专业能力强的建造师担任这一工程的项目经理。项目部的主要工作如下：建立健全岗位责任制，对各阶层进度管理人员及相应任务、责任等进行落实；以结构、进展等为依据来分解项目，明确每一阶段的进度目标，促进进度管理目标体系的构建；建立进度报告制度与沟通网络；制定计划审核制度与实施分析制度；完善进度协调会议制度，对会议参加人员、举办地点以及时间等进行明确[2]。
其次，技术措施。通过对网络计划技术与计算机的运用，动态控制施工进度并选用可以促进进度目标实现的深化设计。深化设计方案不同，其给工程进度带来的影响也存在差异，因此，在施工前期，尤其是选择深度设计方案时，要重点研究工程进度和深化设计方案间的关系，并选择最佳方案。再次，经济措施。这一方面的措施包括激励措施、资金供应条件以及需求计划等。应该对工程的预付款与进度款进行及时申请，并将丰厚费用紧急赶工工作人员。若分包单位提前完成任务，应该给予其一定奖励；若分包单位延期完成任务，则需要收取一定的赔偿金。另外，项目部还应该在综合考虑施工进度的基础上，编制出合理的资源收集计划，如人力资源、资金资源以及物力资源等，将各施工阶段中需要的资源鲜明反映出来，以此来为进度目标实现提供保障。最后，合同措施。施工单位应该严格遵循合同要求，不但要按期交付工程，还要保证实际施工质量。因此，必须加强合同管理，对合同中的工期要求和实际进度计划进行协调，实现合同进度目标。同时，还应该做好风险管理，在签订分包合同时，应该在充分分析风险因素与其给进度带来影响的基础上，制定合理的处理措施，并在具体施工过程中做好索赔管理工作。
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（三）本工程施工进度控制具体措施
1.加强深化设计管理
在接到中标通知后，公司的项目经理部就应该积极开展图纸深化设计工作，为进场施工提供更多时间。在实际深化设计中，应该加强和建筑单位、国外设计师等的交流、沟通。因为这一奢侈品品牌店给尺寸精准度提出了更高要求，所以，公司应该组织有着丰富经验的放线工人以设计图纸为依据，仔细复核现场的放线工作，并通过对施工现场实际情况的分析深化设计图纸。若设计图纸和现场情况出现矛盾，则应该及时将其反馈给建设单位和相应设计师，以此来有效解决问题。同时，还要仔细分析设计中需要运用的材料，这主要是由于该项目的设计是由国外的设计人员完成的，大部分材料都需要从国外购买，因此，必须将详细研究供货周期与施工进度节点，若供货周期无法达到工期要求，那么就应该通过与建设单位和设计人员的商讨，选择当地可以购买到的替代品，从而保证工程可以在规定时间内顺利完成。另外，对于与国内防火规范标准不相符的布料等材料，还应该要求设计人员与建设单位及时进行替换。在具体施工过程中，应该严格遵循节约材料原则，保证尺寸分割的合理性，并尽可能在获得理想装饰效果的基础上将材料损耗率降到最低[3]。
2.合理安排工作
一方面，应该对施工平面进行合理安排。由于这一工程的施工场地较小，分包单位数量多，并且材料需求量较大，在这种情况下，装修工程能够顺利完成的关键就在与施工平面安排的是否合理。这一奢侈品品牌店的装修存在特殊要求，即地下一层的男装区要先开业，因此，在实际装修过程中，可以在还未施工的女装区设置材料间与相应办公室；而在对女装区进行装修时，因为普拉达这一品牌店铺具有较大规模的仓库，所以可以在其中设置临时的材料间与办公室。另一方面，保证机械、材料以及人员配置的合理性。受到施工场地的约束，只有材料与人员进行合理配置，才能避免材料无处堆放与窝工等情况的出现，为装修进度提供有力保障。项目部中的预算人员应该结合以往经验，估算出材料堆放场地总面积、材料每日使用量以及人员施工量，防止因材料供应不足或堆放过多而延误工期。同时，因为需要提前交付男装区工作，并且原则上不能够在白天施工（中心其他店铺都已开业），所以项目经理部提出采取两班倒的方式来施工，即白天展开无噪音工作，并将主要装修工作放到晚上。另外，还应该尽可能在公司家具厂提前做好橱窗与固定家具，并将其运用施工现场完成组装。通过这种方式，不但不会延误现场施工进度，还可以为施工质量提供有力保障。
3.制定科学进度计划
在实际施工之前，还应该对总进度计划进行科学、合理制定，并通过分包协调会议，把分包进度计划归纳到整体的施工进度计划中，只有这样，才能保证装修工程在规定时间内完成。在这一工程中，项目经理部每天都跟踪检查计划的实际执行状况，并将周报提交给建设单位。同时，若实际施工进度与计划存在偏差，那么就应该通过分析找出偏差产生的原因及影响，若这一偏差会延误工期，那么必须及时调整进度计划或召开工地协调会议，从而实现施工进度的总目标。
4.做好质量管理工作
只有避免出现返工问题，才能对工程进度进行合理控制。因此，在实际装修过程中，应该派遣专门的质量人员对施工质量进行控制，即及时返回不合格材料，从根本上保证施工质量；加强对技术交底制度的执行，统一施工工艺，并在工序交接环节中实施三检制度，这样，即使是出现质量问题，也能够在最短时间内找到问题源头并解决。同时，总承包单位还应该重视对成品的保护，不但要管理自身已经完成的工作，还应该照管其他单位的成品，这主要是因为最终要对整体工程进行验收，只要有一个施工单位出现问题，那么就会延误整体工程的交付。例如，可以通过成品保护小组的成立，明确保护清单与具体措施，以此来对成品与半成品进行有效保护[4]。
结论：综上所述，做好奢侈品品牌店装修工程施工进度控制工作具有重要意义。因此，必须了解材料设备、资金、组织管理等进度影响因素，并通过加强深化设计管理、合理安排工作、制定科学进度计划以及做好质量管理工作等措施，有效控制施工进度，保证在规定工期中完成装修工作，降低施工成本，从而促进装修公司竞争力的提升。
参考文献：
[1]蓝兴桂.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].福建建材,2016(03):110-111.
[2]谢联斌,顾雁.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].科技创新与应用,2015(07):167.
[3]孙世鹏.建筑内部装修的施工管理——以大型商场为例[J].中国建筑金属结构,2013(20):106.
[4]宋庆飞,李朋.某超大型商场施工现场劳务和进度及材料管理[J].山西建筑,2012,38(30):271-273.
论文作者:张宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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