摘要：随着国内城市建设、建筑事业的不断加快，建筑工程管理水平直接关系到城市化建设水平和人民生活质量。科学不断进步，我国的建筑工程管理发展水平飞速的前进，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善。本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法进行讨论，以期待为提升建筑企业工程管理的有效性提供更多借鉴和参考。
关键词：建筑；重要性；工程管理；创新方法
社会的不断进步，使得人们的生活水平在很大程度上得到了提高，越来越多的人开始关注建筑工程管理的重要性与创新方法。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 提升建筑工程施工效率
建筑工程管理是运用科学的方法、程序和理念，在一定的约束条件下，采用先进的管理技术和现代化的管理手段，实现建筑工程目标，旨在计划、组织、控制和协调建设工程项目，提升建筑工程施工效率，全过程的系统管理活动能干高效。因此 在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2 降低工程成本开支
结合建筑工程的实际发展和不同工作的性质来对企业中的施工项目成本进行划分，增强建筑工程的合理设置，让公司对于自己本身的施工项目成本目标进行分工到每一个细节，从而提高企业的施工项目成本管理效率。建筑工程项目中的成本控制是整个建筑工程管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。
1.3 增强建筑工程质量
建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。在我国现在最新的经济发展时代，我国企业对于其内部沟通网络平台的建立已经越来越完善，所以对于一些无关紧要的多余的部门和业务环节也应该做出一些缩减，尽可能的减少一些不需要的部门和流程，注重其中的关键环节，掌握清楚其组织结构的运作，通过对公司的施工项目质量管理进行调整来促进企业的管理工作更加高效率的进行。
1.4 提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。更要注意的是对于工程进行过程中可能出现的危险必须多加小心，一经发现，立即将其灭杀，防止在拖延工程进度的同时，又给工作人员人身安全带来隐患和伤害。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。
2 创新建筑工程管理的方法
2.1 加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，在工程实施过程中，施工管理公司和项目办定期组织专项质量检查。依据其公司发展业务实际，对不同的岗位设置不同的考核内容与侧重点。具体的包括如下岗位管理方面：加强管理者的水平：计划协调、分析决策、管理者的激励、工作态度和作风；加强业务人员其业务水平和专业能力、沟通和合作的能力、工作的责任和态度；加强操作员工的管理：专业能力和实操能力、沟通能力和合作能力、工作责任和态度；加强财务员工的管理：财务工作的能力、工作态度和责任、沟通能力和合作能力；加强技术员工的管理：工作能力和专业能力、工作责任和态度、沟通和合作能力严格遵守工程建设的公平公正性和可以实行的原则对公司的员工进行全面的管理。施工企业应做好施工各阶段的管理，比如在施工前期，要做好设计图纸、施工方案、进场材料的检查，避免出现间题影响到后续的施工。在施工过程中，要加强施工技术、施工薄弱点、施工主体结构等工作检查，大幅度减少交通工程施工质量间题。施工企业的各职能部门，要加强工作人员的政治思想并发挥到工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导带头做好表率，用心去关注员工的切身利益，真心诚意的为员工服务。加强建筑工程管理创新合作，创新管理要求建筑工程通过对自身盈利模式，资源配置，工作流程等重要方面的不断审视，对组织内部进行业务重组和流程再设计，从而找到适应市场需求和自身战略发展的管理方法，提高自身竞争力。创新管理能增强建筑工程管理自主创新能力。提高创新管理能力将极大的提升建筑工程核心竞争力，保持核心利润来源，提高建筑企业应对市场风险的能力。
2.2 重视建筑工程质量模式创新
设置质量管理组织机构。成立质量管理组织机构，将生产管理、计划管理、人事管理、后勤管理、财务管理等所有管理职能纳入全面质量管理的范畴，并将质量管理职能分离出来，隶属于最高领导，又对其他管理职能进行指导。要突出强调高层领导强有力的持续的参与领导质量管理工作，要让经营者在质量管理中充分发挥参与、领导作用，为成功的质量管理创造条件。重视控制系统的完善规划和布局。在进行产品质量管控上，重视事前提醒、事中管控、事后检查的严格质量管控体系，重视结果，也要重视过程以及组织管理控制。结合产品生产的动态流程，实现动态质量管控系统构建。重视质量文化理念构建。让每一名员工都充分了解产品质量对企业的价值和意义，强调产品品质是企业生产之本。重视企业质量激励机制建设。在质量战略实施中应对有较强质量意识。所生产的产品质量合格率高的单位及员工给予奖励，而对那些质量意识薄弱，所产产品不合格的单位及员工予以一定的惩罚。奖惩制度应使员工加工质量的水平与其收入水平直接挂钩，促进员工市场观念、质量意识的加强。
2.3 创新人力资源管理
建筑工程施工队伍的整体素质对工程质量有着重要影响。要加强对施工人员的管理与培训，通过知识讲座或者是发放手册来培养施工人员的整体素质。在培养建筑工程施工队伍的时候要重视队伍的专业素质的提高，为此应该考虑聘用一些建筑工程相关专业的大学毕业生加入到这个队伍当中。高学历的大学毕业生相对来说更加具有较好的理解能力和学习能力，可以很好的将理论与实践相结合，经过几年的积累与实操经验在建筑工程管理上必将更加得心应手，为以后的建筑工程管理工作积累人才。
2.4增强对建筑工程施工技术管理的创新力度
建筑工程施工技术管理到现在，一些国家对于建筑工程施工技术管理还是投入了很大的技术和成本在研发上面，这些国家和政府意识到要想该技术被充分利用，给企业带来实实在在的经济效益，就必须要广泛的联合各方力量进行创新。我们国家也逐渐认识到了这一点，投入资金和成本，培养相应的研发人才，提高国内对此的研发能力。这些做法可以带来多种好处：会让很多的技术人员拥有这方面的技术，也为国家培养了相关的人才，使得国内初步建立起能让建筑工程施工技术在国内生根发芽的土壤。所产生的工程项目收益及效果可以直接由政府和大众来享有，将建筑工程施工技术和互联网进行整合，充分利用互联网，最大程度的发挥出建筑工程施工技术的作用，实现工程的精细化管理，将建筑工程施工技术通过互联网信息终端接收这些信息，最后这些信息汇到施工企业和一线员工的手中，可以使得他们能够更加高效的完成工作，并实时的接收信息和及时对出现的问题进行反馈。
结束语
俗话说：“三分建，七分管”，建设是重中之重，对建筑工程管理问题与对策而言，管理是关键。建筑工程管理的基本方略是开启全面建设社会主义的目标。我们要进一步强调建筑工程管理的重要性，研究建筑工程管理的创新方法。这些新研究、新思想、新战略的提出，为建筑工程管理提供了行动指南和思想保障。如果一个工程人员没有一颗建筑工程管理的心，他就永远不会真正体谅建设工程管理的不容易。
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论文作者:胡红萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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