摘要：随着建筑业的发展，建筑工程项目对我国经济的带动作用越来越大，因此本篇文章便引起为出发点，通过阐述建筑工程项目的基本特点以及出现的现状和问题进行分析，并提出了如何进行科学化管理来提高建筑工程项目施工效率，看法仅供参考，望对同行有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；对策分析
引言：
目前我国的建筑行业向高层次化，综合化发展。许多人们对于新型建筑提出了更高的需求，因此，建筑业领域在人们的需求下，进行了初步的改革，但由于建筑工程项目的复杂性，在施工过程中仍存在着大量的安全隐患与施工问题，这些问题不同程度的影响了庆祝工程项目的施工进度与施工效率，究其原因，管理要素不到位，占有了大量的比重，下文便针对此问题进行了有效分析。
一、现场施工的建筑工程项目管理意义探究
无论是建筑工程项目，还是其他工程设施生产项目中，管理工作区均能够提高工程项目的进度和效率，但在建筑工程项目中，提高现场施工的管理强度和创新管理方式，能够非常有效地促进建筑工程项目的施工发展。
首先，提高建筑工程项目的施工管理，有利于促进该项目的稳定施工。项目可以根据相关设计方案，定期的进行施工，并且有效地管理可以降低建筑工程项目中存在的安全隐患。
其次，由于建筑工程项目的现场施工时，具有复杂性的工程施工特点，在施工过程中涉及到大量的内容配合，若没有有效的管理会导致配合不到位，严重拖慢工程项目施工进度。高效的管理，统筹支配该工程项目的配合方式与配合人群，降低了施工过程中的实际成本。
二、建筑工程项目现场施工管理的特点分析
建筑工程现场施工管理，顾名思义，是在建筑工程项目施工中，对现场施工环节进行科学有效的管理。施工管理人员为促进施工效率的提高而提出的一系列方案设计与组织规划，具有鲜明的管理特点，例如在现场施工中，管理人员应对现场施工的质量和施工情况进行登记，并做出分析，通过观点鲜明的文字上报给上级，使得上级管理人员能够了解到现场施工的实际进度和出现的问题，作出及时反应。其次，在现场施工出现问题时，管理人员肩负着及时处理问题的重任，因此，在建筑工程现场施工中，现场管理不可或缺。
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三、建筑工程项目现场施工管理的现状与问题分析
目前在我国建筑工程项目现场施工中，许多复杂的工作没有进行到有效的配合，使得施工作业的进度严重放慢，笔者对大量的文献进行综合分析后发现，现阶段我国建筑工程项目的现场施工管理主要存在以下几个方面的问题：
（一）企业对于施工现场的安全措施不重视
目前许多企业没有将安全第一作为在现场施工中的有效准则，对安全意识的认识不到位，投入不高，从而使得大量的建筑工程项目的现场施工中，存在着一系列的安全隐患，并产生了大量的安全事故，无论是对企业还是对工作人员的人身财产安全都造成了一定的威胁，企业对现场的工作分工不到位，许多工作人员并不能够明确自己的施工工作，相互推诿责任，安全防范意识不够。使得自己承受到了损失。其次企业对于安全方面的投入低，没有真正保障施工现场的安全水平，使得施工人员的安全得不到保障，大量事故的发生也证实了这一观点。
（二）合同管理不到位
有效的合同能够明确分工明确职责，但在我国的建筑业领域中，合同体系并不完善，许多企业对于管理合同的水平较低，没有先进且科学的管理制度，使得大部分的企业的高级管理人员缺乏对项目合同管理工作的重视度，从而出现忽略合同的要求，不按合同行事，导致该企业的信用逐步降低，而在诚信二字越来越为相关企业所重视的年份，这类企业如果没有紧跟时代潮流，便必然会被淘汰。
（三）施工现场管理混乱
对上门进行分析，我们可以明白，建筑业项目施工中现场管理占有较大的比重，而现场管理能够有效促进企业的施工效率，因此备受相关管理人员的重视。但在我国，现场管理施工存在较大的问题，管理混乱现象普遍，例如许多建筑工程施工环境中相关设施摆放不到。材料随处安放，也没有进行明确的分工，导致许多物质损耗严重，加大了建筑业行业的生产成本，因此，这一关键环节需受到我们国家施工管理现场的相关人员重视。
（四）成本控制不到位
在以经济利益为主要目的的企业生产中，成本控制是关键环节，在建筑工程企业的现场施工中，对成本控制并不到位，建筑工程项目主要包括人工成本，材料成本等成本方面，材料摆放随意，导致材料成本上升，人工配合不到位，导致人工成本上升，因此我们需针对此问题，对项目施工的成本进行完善的控制，促进成本的降低。
四、建筑工程施工项目现场管理
（一）人工成本的有效管理
在建筑工程施工项目中人工成本属于开支最大的一个环节。人工成本的不合理或过高，会使得在技术以及原材料的质量方面大打折扣，因此我们需对人工成本进行有效管理。但人工成本过低，会使得建筑管理工程施工项目中不能够吸纳较为优质的人才，导致管理成本又得以提高。因此，我们是对人工成本进行合理的规定，并请相关专家进行鉴定，使得人工成本在不高不低的恰当环境下，促进企业在其他技术方面的投入，有效提高建筑工程项目的施工质量。
（二）现场施工的安全管理
在建筑工程施工逐步高层化和复杂化的现状下，建筑工程项目存在高空作业现象，而高空作业存在着较大的危险性。在从事高空作业前，相关人员进行严格的体检和监测，确保施工人员没有高血压，恐高症等不适用于高空作业的现象，如若出现此现象，并采取及时有效的措施进行制止。其次，许多施工工程队中，出现了因施工的机械问题所导致的安全事故，因此我们需注重这一点对相关设施的操作以及防护罩必须检查完好，使其安全可靠，才用于施工生产团队的建设。
（三）加强现场施工的施工质量
对于建筑施工工程团队来说，施工的质量管理是关键环节之一，我们可以对现场施工的施工质量进行事前事后监测，在事前确保原材料的质量以及施工人员的素质得到保障，事后对现场施工的施工项目进行质量检测，确保质量合格有效并安全可靠，同时，应加强对现场施工质量管理人员的监测水平能力的培训，使得该人员能够对施工现场具有全面系统的认识，提高施工管理的进度。
（四）合理安排组织计划
有效的管理环节中之一便是计划的安排，因此在建筑工程团队施工建设中，应合理安排组织计划，并使得建筑工人能够按此计划行事，编制计划的团队首先在施工之前应对整个工程项目进行勘测队实际运转情况进行预估，从而编制施工进度安排和关键部位的施工办法等等，并做好在施工现场中可能出现的突发现象以及相应的应对方法，同时还应完善现场施工的管理制度，现场施工人员在进行施工时，按照严格的管理制度形式，从而使得其能够保证良好的工作态度的基础上，对日常现场施工进行安全应对。
结束语
总之，在建筑工程项目备受重视的今天，现场施工环节，我们也应加入现代科学管理的因素，促使整个建筑工程项目施工效率的提高，本篇文章便从此为出发点，通过分析建筑工程现场施工科学管理的意义，从而对我国现有阶段存在的现状和问题进行综合阐述，最后提出了相应的科学管理办法，从而能够确保建筑工程施工团队的质量合格，施工有效，从而促进建筑行业的发展。
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论文作者:宣福祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：工程项目论文; 现场论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;