摘要：随着城市化进程的不断加快以及经济发展速度的提升，我国的建筑工程行业表现出了空前的活力，无论是建筑工程的项目还是规模都得到了巨大的提升，为我国的社会经济发展做出了巨大的贡献。同时，人们对于建筑工程的质量和效率有了更高的要求，为了保证建筑工程项目的高效开展以及建筑物的使用年限提升，就需要加强对建筑工程的管理和控制，采取适当的措施保证施工的顺利进行以及建筑工程质量的提升。
关键词：建筑工程；管理；重要性分析；改进策略
引言
经过大量的建筑工程实践可以得知，科学高效的管理流程和制度可以最大限度的降低建筑施工风险，节省建筑资源和成本，提高建筑工程项目的质量和使用寿命，增强用户的满意度，为人们提供更好的建筑环境。因此，对于建筑工程施工过程中存在的问题和疏漏需要及时的进行完善和解决，并对原有的建筑工程管理模式和体制进行改进与创新，提高建筑工程的管理水平和质量。本文就建筑工程管理的重要性以及改进策略进行探析。
1建筑工程管理的重要性分析
随着建筑工程项目数量的激增以及规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性也逐渐突显出来，无论是对建筑工程质量的提升，还是对建筑工程成本的降低，以及施工人员安全的保障，都有着重要的影响作用。
1.1降低建筑工程的施工资源和造价成本
现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额空前提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度[1]。
1.2提升建筑工程的施工效率和工程质量
建筑工程行业大发展的同时也加剧了各建筑企业之间的竞争，为了增加建筑工程企业的收益，各大建筑施工企业纷纷采取措施加快了施工进度，但忽视了建筑施工的质量和整体效率，导致建筑施工项目质量不合格以及安全隐患等问题，严重威胁到了人们的生命财产安全。
1.3有效的保障建筑施工人员的人身安全
建筑工程项目的施工环节相对复杂，随着工程规模的扩大，需要的施工人数也随之上升，对施工人员的安全也造成了一定的影响，任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理，可以有效的保障建筑施工人员的人生安全，避免各种安全事故的发生[2]。
2现阶段建筑工程管理存在的问题
随着建筑工程施工项目的增多以及建筑规模的扩大，原本的建筑工程管理已经无法适应新形势下的建筑工程要求，造成了大量的资源浪费以及人力资源利用率低等问题，不利于建筑工程行业的健康发展。现阶段建筑工程管理存在的问题具体表现在以下几个方面：
2.1缺少完善的建筑工程管理机制
随着建筑工程规模的扩大以及建筑工程项目数量的增多，各大建筑工程企业都认识到了建筑工程管理的重要性，或多或少的加强了对建筑工程管理的资金和人力投入，但实际的建筑工程管理效果并不理想。主要原因就在于缺少完善的建筑工程管理机制，存在着管理人员水平不足，管理工作过于混乱以及管理效率低下等问题，严重影响到建筑工程收益的提升和企业市场竞争优势的增强。
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2.2建筑工程管理的信息化程度低
网络信息化时代背景下的建筑行业对于信息技术的应用逐渐深入，无论是建筑结构的设计、建筑工程管理的实施还是建筑工程预结算以及财务管理等工作，都可以通过信息技术进行，有效的保证了建筑工程行业的健康快速发展。然而建筑工程管理方面的信息化程度则比较低，对于信息技术的应用比不深入，尤其是缺少对建筑工程的统一信息化管理系统，各个环节中信息技术的应用程度不够深入，无法实现各个环节的高效有机衔接，影响到了建筑工程管理信息化的发展。不仅如此，各建筑工程企业也缺少专业的信息化管理人才，过于注重建筑工程的当前利益，缺少长远的发展规划[3]。
2.3专业的建筑工程管理人才不足
新经济背景下各行业之间的竞争重心也逐渐转移到了高新技术、专业人才以及创新等方面的竞争上，对于建筑工程行业更是如此。建筑工程涉及到的领域较多，无论是土木工程专业、机械设备操作专业还是结构设计以及财务管理专业的人才，都是影响建筑工程企业发展的重要因素。但现阶段建筑工程企业中的专业管理人才数量不足，大多是施工人员以及其他人员兼任的，无法保证建筑工程管理工作的效率和质量。
3建筑工程管理的改进策略分析
3.1及时的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理机制
建筑工程企业想要得到长久的发展活力，就需要不断的更新自身的建筑工程管理理念，积极的引入全新的技术和管理观念，并且完善建筑工程的管理机制，保证建筑工程施工的顺利进行。尤其是在经济新常态背景下，建筑行业的发展促进了建筑工程企业的结构优化，并且明确管理部门的职能以及范围，促进各个环节之间的沟通交流，保证建筑工程管理工作的深入开展。尤其是对建筑工程的早期准备工作，各种原料和设备的购买、人力资源的分配、实际施工的监管、后期竣工交付等环节，都需要进行严格的管理，避免出现各种安全隐患和事故[4]。
3.2在建筑工程管理中积极引入信息技术，提高建筑工程管理效率
网络信息化时代，信息技术在各行业中的应用不断深入，极大地提高了实际工作效率和工作的准确性，对于建筑工程管理亦是如此。结合建筑工程项目的实际状况，制定出完善的信息化管理系统，尤其是BIM技术以及大数据和云计算等技术的应用，可以对建筑施工的全过程进行监督管理，统计各个环节的数据信息，进行分析整理和相应的计算处理，最终得出准确的结果，可以为建筑施工提供准确的数据支持，并且提高建筑工程的管理效率和准确性[5]。
3.3加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑工程管理团队
对建筑工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除。同时也可以保证建筑资源的高效利用，通过对建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施，因此需要加强对专业管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑管理团队。加强对建筑施工人员的安全教育，发挥监督管理人员的职能，严格监管施工的各个环节，保证设备操作的合理高效，以及施工人员的安全准备工作，及时的消除各种安全隐患，提高施工人员的工作效率。
4结束语
为了保证建筑工程的施工效率和质量，提高建筑工程企业的经济收益，就有必要加强对建筑工程的管理，从体制的完善、信息技术深入应用以及提高管理人员专业素质等几方面入手，保证建筑工程施工的各个环节符合建筑设计方案，强化建筑现场施工，打造高素质的建筑管理团队，保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2019(30): 137.
[2]常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2019(29):123.
[3]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰,2018（06）:145-146.
[4]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2018(35):145.
[5]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(04):127-128.
论文作者:何利粉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
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