摘要：建筑行业的蓬勃发展，改善了居民生活环境，促进了社会经济发展。社会经济迅速发展，使建筑需求不断提高，尤其是在建筑迅速发展下，建筑工程呈现出项目增加和设计复杂等形式，从而为建筑快速发展提供重要方向。为了使其建筑工程具有较高质量标准，可以利用相关管理工作的开展得以实现，例如，项目管理属于建筑管理关键，加强项目管理工作至关重要。基于此，文章重点分析了建筑管理中项目管理的重要性，希望可以促进建筑管理工作的顺利开展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
从法律的层面上讲，项目管理法属于较为综合的管理方案，在使用上与普通的管理方式存在较大区别。项目管理的主要对象是工程项目，由专业的管理部门对其进行项目实施全过程的管理工作，确保施工质量、安全、成本、进度的顺利落实。这种管理模式在我国的建筑工程施工中得到广泛应用，对项目建设有着重要意义。
1项目管理主要内容分析
在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。通常来说，在具体实施项目管理中，需要划分多个管理阶段，根据每一个阶段工程施工的具体情况，选择恰当的管理办法，保证工程施工的完整性、连续性，满足工程项目管理的实际需要。可以将项目管理实质看为管理、实施两个部分，管理是项目实施的前提条件，通过工程的特征，确定项目管理的内容；在施工现场严格按照项目管理的内容实施，保证施工有序的进行，提升建筑工程施工质量，实现项目管理价值的发挥。
2项目管理在建筑管理中的重要性
2.1促进建筑企业的发展
在现代企业的发展中，除了需要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。
2.2降低安全事故发生几率
对于建筑行业来讲，经常会受到条件、技术和人员等因素的影响，属于高风险和安全事故较高职业，若是没有做好相关处理工作，则会对社会造成严重危险。近几年，伴随高层建筑不断增加，由建筑施工所引发的安全事故随之持续发生，不仅会对人员生命安全造成严重威胁，还会对建筑企业的形象带来不利影响。
2.3投资风险的有效控制
从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.2建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
3.3对施工组织设计进行不断优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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[3]杨正清.建筑管理中项目管理的重要意义[J].山西建筑，2016，42（23）：248-249.
论文作者:袁孝阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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