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摘要：当前，随着经济的发展，对于建筑行业而言，恰当的管理也是推动建筑业可持续发展的核心保障。但现存建筑管理中仍存在一些漏洞问题。如何针对建筑行业的特殊性，进行有针对性的有效管理解决措施，成为了建筑行业在现代化社会持续发展不可缺少的重要研究对象。文章就此进行简要的分析。
关键词：建筑管理；不足；应对方法
1.建筑管理的重要性
随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准，不仅是对建筑业本身，乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。
2.建筑管理存在的不足
2.1施工现场的有关制度完善性不足
对于绝大多数建筑项目工程的施工过程而言，建筑企业在工程制度的规范性上的重视程度存在显著性缺乏。部分企业为了尽早的完成建筑工程，大大提早工程建筑的工期，放松对持证上岗的控制，导致在工程实施之后出现事故，影响了整个工程的质量，使得时常出现问题。长此以往，建筑企业的名誉会大大削弱，甚至影响到企业在整个行业中的综合竞争力，最后的结果也就直接被市场淘汰。
2.2安全意识薄弱
毋庸置疑，建筑业属于当下安全事故出现频率相当高的行业之一。之所以出现这种情况主要是由于管理人员及生产人员安全意识薄弱造成的。众所周知，利润始终是企业追求的一大目标。在现实生活中，为了获得更大的收益，许多建筑单位往往自觉或者不自觉会做出缩短工期、以劣质原料充当优质原料使用，将施工安全排于收益之后的事情，诸如此类的现象均属于企业、施工人员安全意识薄弱的典型表现。
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2.3建筑工程质量管理存在问题
现实中，有些建筑工程单位为了追求高利益，为了降低工程的实施成本，会对建筑材料的成本进行控制，从而会选择使用劣质、价格低廉的建筑材料。但是这些建筑材料不符合国家的标准，使得一些建筑工程存在安全问题。此外，建筑工程的机械设备选择也存在问题。一些建筑施工单位受资金等问题的限制，而选择一些较简单甚至会选择一些二手的设备的机械设备，这些机械设备并不能满足当前的建筑施工质量，同时也达不到相应的安全标准。也给建筑工程施工质量及安全带来了很大的隐患。
2.4成本管理水平较低
提升成本管理水平可提高资金利用率和施工效率，可保证建筑施工工程顺利进行。现阶段，建筑成本管理存在一些问题，主要表现在：施工材料和施工设备的管理不合理，其中设备的管理包括设备的采购管理与设备的维护管理。建筑工程是一个复杂的工程，具有难度大、周期长的特点。一旦管理不当，就会出现实际采购数量与计划采购数量不相符的现象。材料短缺与材料积压都会影响施工进度。设备维护不当会加大设备损坏的几率，从而增加设备维修费用，严重时还会影响施工进度。
3.提升建筑施工管理水平的应对措施
3.1制定并不断完善与施工有关的制度并强化管理人员教育措施
建筑企业了解并掌握到完善的施工制度对施工过程所产生的积极作用，首要任务就是明确施工人员及机械安全技术人员在整个工程安全质量控制过程中起到的作用。因此构建、完善并严格执行相关制度，提升人员的执证上岗要求。严格控制并杜绝再次出现因人员技术水平及操作人员缺乏相关证书，导致出现工程安全质量事件等情况。
对于工程而言，高层管理人员对整个工程质量水平的提升起到决定性作用，因此管理人员自身的综合素质及技术、文化水平都需要保持在较高的水平。所以需要从安全、专业技术、思想政治、职业素养等多方面出发，实施针对性的培养，以实现其综合及职业素质的全面提升。当工程拥有高素质的工程管理团队之后，工程管理水平也就随之提升，如此能够使企业的名誉得到稳步、大幅度的提升，进而提升建筑企业的市场竞争力。
3.2强化安全意识，崇尚安全施工
伴随中国建筑规模的进一步拓宽，建筑安全事故也接二连三的出现。由于绝大部分建筑施工都是在露天高空的环境下展开的，所以我们理应给予建筑安全管理应有的关注，特别是那些危险性特别大的工种，鉴于此种工种事故出现率特别高，故相关人员更应引起高度重视，尽可能地将安全管理落到实处。一般情况下，各建筑单位可选用的有利于员工安全意识强化的方法主要有以下几种：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人员在制度的引领下施工；其二，定期举办安全知识讲座，让每个建筑工作者都意识到安全施工的重要性，同时，建筑单位还可以通过对施工人员展开不定期考核的方式，了解施工人员对安全施工的认知，并以此为依据组织施工安全培训。
3.3强化建筑工程质量控制工作
首先，施工单位在选择材料时，一定要按照我国对相关建筑材料的标准进行，并且要强化工程质量管理人员的责任意识，加强对施工材料的审核和管理力度，建立合理的、科学化的原材料管理制度。同时，作为建筑工程的材料采购人员，一定要以材料的质量为前提。此外，在选择工程施工的机械设备时，注重对施工设备的安全性、合理性考量，选择符合工程特性的合适设备。并且要正确使用和保养好机械设备。加强对于施工机械设备的控制与管理，确保机械设备处于最佳使用状态。确保机械设备安全稳定的运行。
3.4提升成本管理水平
第一点，完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。第二点，加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。
总而言之，国民经济的飞速发展较好地推动了中国建筑行业的发展。为了进一步提升施工水平、控制整个生产成本，就需要落实建筑管理，提升建筑管理水平。
参考文献：
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[2]王渊.建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析[J].建材与装饰,2016,(24):159-160.
[3]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材,2016,(02):31+33.
论文作者:丁健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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