摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为我国重要的基础产业也得到了快速的发展。行业的快速发展和企业间的竞争势必带来技术的革新、管理理论的创新和行业利润的下降。作为公认绿色环保型建筑产品，钢结构是我国未来重要的建筑形式之一。文章重点就钢结构工程施工项目的成本管理与控制展开探讨。
关键词：钢结构工程；成本管理；控制措施
在未来工程建设中采用钢结构是一种趋势，也是我国建筑领域的发展方向。
因为钢结构具有强度高、塑性和韧性好、结构可靠性高、工业化生产程度高等很多钢筋混凝土结构所无法比拟的优点，在建设工程项目上得到日益广泛的应用。随着我国钢铁工业的发展和钢结构工艺技术的进步，作为公认绿色环保型产品的钢结构势必得到更加广泛的应用。在项目成本的形成过程中，钢结构工程项目的成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，既实现施工企业的最低成本又能保证钢结构工程项目的施工质量，确保经济效益最大化，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键问题。
一、钢结构施工项目成本的构成
钢结构，顾名思义，主要是指由热轧型钢、薄壁型钢、钢管和钢板等构件组合而成的结构。钢结构是主要的建筑结构类型之一，在工程中得到广泛应用和发展。按照国家现行的相关规定，钢结构项目的成本是指可以计入施工项目的成本。按照经济性质划分，建设工程施工项目的成本由直接成本和间接成本构成。
（一）直接成本
指的是在开展作业过程中，为了保证项目工程的顺利完成而投入的所有费用，是直接计入工程项目的成本。主要包括人工费用、施工材料费、机械设备使用费和其他直接产生的支出。
（二）间接成本
指的是公司中的每一个项目经理部门，为了能够做好充足的作业准备、如期顺利开工、按时保质完成项目建设等而投入的一切施工间接费用。该部分费用不能够直接计入成本，需要按照一定规定和标准进行分摊。主要包括管理人员的工资、奖金以及福利等、资产适用费、工具用具适用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费和其他费用等。需要指出的是，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，例如税金、利润，当然也不包括一切不含在施工项目价值之内的并非生产性的支出等。
二、钢结构工程施工成本管理与控制的具体措施
钢结构工程实施阶段是钢结构的主要阶段，是财力、人力和物力的主要消耗阶段。大量的项目，涉及范围广泛的因素，如建设周期、政策变化、材料和设备价格、市场供求波动等。要提高工程质量、控制工程成本、促进投资优化，需要在项目实施阶段加强建设项目的监督和管理职能，加强施工项目全方位、全过程的造价成本管理与控制。
（一）钢结构工程施工成本管理要做好施工预案
要对钢结构工程施工项目进行成本管理与控制，就要从源头上理清。建筑涉及政治、社会、经济、科学技术的影响和制约，一个建筑的产品质量和使用价值最终要以投人使用后创造的经济或社会价值来判断，所以设计之初就要更多的考虑实际用途，可以考虑逆向设计思路，有针对性的进行设计，这样可以避免一些无谓的设计所造成的浪费。设计之初要充分考虑资金配比，让建筑更具性价比，最大提升钢结构工程的经济效益。前期要制作投资计划和设计方案，对工程造价进行控制。在具体的工作中，可以从以下两点进行成本管理：第一，将设计方案与个人经济利益挂钩。设计方案的设计用人不要任人唯亲，要引人竟争机制，在多个设计方案中选取最优化最合理的。设计人员的经济利益与设计方案挂钩后，可以增强责任感，设计方案才能全面具体，才能有针对性的进行设计。第二，设计方案设计好后，要充分考虑更方面细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面对设计方案进行专家讨论和实地研究，将方案中不完善的地方尽快上报给设计人员。另一方面，设计方案制定阶段就要对市场钢材材料价格进行调研，方案定好后，选择质量好价格合理的进行采购。钢结构工程的成本80%受材料的影响，可以说钢量直接决定成本，最优设计方案要经过仔细计算，对成本进行严格控制。设计时也会出现设计时标注的钢才型号与实际应用不符的，造成工程造价的增加或减少，所以设计人员要对钢材市场现有供给水平进行调研，尽量避免设计方案中出现一纸空文的现象，这对设计人员提出了新的要求，要求其了解市场懂得市场动态。
（二）钢结构工程施工成本管理要增强控制注重节约
1.钢结构施工过程需全面控制
全面控制原则是指在施工过程中对人员及施工环节进行全程、有效、科学的掌控。为此，需要所有执行高度树立责任意识，对成本管理加强重视，使全体施工人员统一思想，并且在施工过程中，对一个环节进行独立的思考，对施工成本进行科学分析，贯彻整个施工过程。
2.钢结构施工过程需秉着节约原则
节约是全社会的责任，是每一个人对社会的责任，要切实提高施工单位的整体经济效益，把握好人、财、物之间平衡点，收缩成本，重拳出击，所以，要不断优化施工流程，减少成本失控现象的出现。
（三）钢结构工程施工成本管理要制定规范的合同
在钢结构工程中，由于激烈的竞争，建筑施工企业往往采取“低出价，高索赔”的合同项目，这似乎成为行业潜规则，这就是所谓的豆腐渣工程产生原因之一。
（四）钢结构工程施工成本管理要做好材料成本管理
众所周知，一个工程质量的高低，取决于施工单位技术投人、取决于人员素质，但材料的投人仍占整个公路施工总体造价的一半以上，要想工程质量好，材料上需下足功夫。
1.钢结构工程施工成本管理与控制对于主要施工材料的成本控制：第一，从源头上治理，通过相应的监督监管程序，从市场上采购性价比高的材料，使价格透明。第二，制定详细采购计划，分时间分区域采购优质低价材料，从而降低成本。第三，合理适用O/R原则，即仓库最优化原则，把握好进出仓的时机，合理利用有限库存回笼资金再利用。第四，鼓励技术创新，对有新技术可降低成本的，在保证质量的前提下优先使用，并给与相应人奖励。第五，惩罚恶性浪费，对典型施工点的浪费情形绝不手软，落实责任到领导，符合相应条件要追加相关人员责任。
2.钢结构工程施工成本管理与控制对于辅助材料，如木环、介子；管材中螺母、螺栓、管件、弯头等；消耗材料的油漆、麻根、密封胶等。项目部的管理在施工中不受重视，施工中胡乱堆放，没有派专人负责场地材料的管理，对小件弯头螺栓等更是不介意存放地点，造成施工中材料的丢失和浪费。
（五）保证施工质量的同时，制定合理工期
严格保证施工的质量，制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
总之，钢结构工程是未来重要的建设形式之一，对其施工成本进行合理有效的控制对于施工企业而言意义深远。因此施工企业应从施工预案，施工合同、施工材料和施工工期等多个角度出发，不断强化施工成本管控，从而全面提升施工企业的经济效益。
参考文献
[1]夏小红.浅析建筑类钢结构工程项目成本控制[J].财经界(学术版),2012,03
[2]陈晓天.浅析钢结构工程质量管理与造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,05
论文作者:崔玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/18
标签：钢结构论文; 成本论文; 工期论文; 成本管理论文; 设计方案论文; 材料论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;