关键词：国有企业；行政管理；经营管理；企业发展
1行政管理在国有企业管理中的作用
在当前新的发展时期下，国有企业自身行政管理工作的开展，能够更好地帮助企业适应当前社会市场竞争发展的各方面需求。面对当前新的市场发展环境，国有企业面临着更加严峻的竞争考验，提升其内部行政管理工作的开展水平，能够让企业保持一个健康、持续的发展状态。当前国有企业改革工作正在不断地推进当中，如果行政管理工作的开展存在问题和不足，那么就会从很大程度上对国有企业改革工作的开展造成一定的影响，不利于国有企业自身竞争能力的提升，导致其在激烈的竞争当中处于劣势地位。相对于其他类型企业来说，国有企业本身也肩负着严峻的社会责任，是我国国民经济发展的重要战略执行体。提升行政管理水平，也能够更好地让企业自身的社会责任和经济效益得到有效的统一，这不仅仅是保障国有企业持续发展的需求，同时也是当前我国社会经济发展对于国有企业所提出的工作要求。只有全方位突出行政管理工作的重要地位，将其作为国有企业管理工作中的重要相关内容来执行、对待，这样才能更好地对于各方面管理工作进行有效地创新改进，并且实现内部行政管理工作的全方位协调，促使企业本身能够处于一个良好的运行状态之下。与此同时，从国有企业当前改制工作开展的角度来说，其中很多新的困难和问题一直在不断出现，做好行政方面的管理工作，能够让企业的各项规章制度得到有效地执行，同时也能够让广大员工保持良好的思想状态，确保内部人员的凝聚力。做好行政方面的工作，能够让企业自身的行政工作开展具备更强的目的性和明确性，同时也能够确保其工作的具体性，实现对国有企业内部各方面因素的有效管理和控制。
2国有企业行政管理工作中出现的问题
2.1缺乏高效的考核制度
国有企业由于具有相对的特殊性，在长期稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对稳定并且比较单一。同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧跟时代发展的要求，在市场经济快速发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员专业性以及职业素质等方面的要求。长期以往，行政管理人员就会对行政管理工作丧失热情，导致行政管理工作的效率降低。
2.2缺乏完善的奖励制度
除了考核制度单一化之外，国有企业行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多行政管理人员的奖励制度采用物质形式，没有结合精神层面进行鼓励，奖励的内容以及形式单一化。在社会形式不断发展变化的背景下，社会对人才提出了新的要求与目标，在行政管理的过程中，单一化的奖励形式难以满足行政管理人员的需求，使得国有企业难以留住人才，造成人员流失。此外，还有部分国有企业在评选奖励时出现了不公平、不公正的情况。因为国有企业的奖励不仅是对员工进行物质奖励，还与行政管理人员的职位以及职称等相挂钩，如果出现评选不合理以及不公正的情况，就会打击行政管理人员的工作积极性，滋生负面情绪，不利于行政管理工作的顺利开展。
2.3存在平均问题
很多人选择进入国有企业工作，很大的原因是工作稳定，并且工作压力也相对于私企更小。因此，很多人抱有错误的认识，对行政管理工作的定位不清晰，在工作的过程中缺乏创新，很多国有企业行政管理人员坚持平均主义思想，不愿意转变行政管理思路，沿用陈旧的行政管理模式使得国有企业行政管理工作在较短的时间内难以实现有效的突破。这样不仅不利于培养创新人才，同时还阻碍了国有企业的进一步发展。
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3提高国有企业行政管理工作效率的措施
3.1对行政管理工作有科学认识
国有企业行政管理人员需要提升对其工作的认知，需要明白其工作的基本职能，这不只是一项简单的工作，同时它还身负协调和服务的使命。根据目前社会大环境对国有企业发展的要求，行政工作人员需考虑企业的全面发展，协调好各组织机构的协作关系，恰当的处理工作人员的矛盾，保证管理层的沟通及交流的有效性。
3.2合理设计行政组织机构
自改革开放的号角吹响之后，我国深刻体会到计划经济体制存在的弊端，开始摸索新的经济制度并不断完善，最终制定了符合我国国情的市场经济体制，我国的市场经济取得巨大成就。国有企业作为市场经济的弄潮儿，具有重要地位，但是，计划经济体制下生存的国有企业，在新的经济体制下已经不具备生存能力。国有企业的管理机构亟需重新合理的设置，才能适应新时代的发展。例如，在传统的经济时期，国有企业的人事部门，完全沿用了党政机关的部门的内容，其只是负责企业的人事管理，进行人事关系调动、保管及整理人事档案等，行政工作内容单一，只是广义上的人事组织，不具有指导性及科学性。在市场经济的影响下，大部分国有企业都重新建设了企业组织机构，“人事处”被“人力资源部”或者“人力资源处”取代。这种组织变更不只是名称的改变，同时也包含了在新的进行体制下赋予其新的工作职能。由原本单一的人事管理工作，转变成更科学的全面引入人才的管理工作。另外，其他的行政管理组织机构，也必须对计划经济体质的弊端有一个深刻的认识，贯彻党的宗旨，发扬民主精神，摒弃形式主义及官僚主义，保证行政管理工作的科学性及严谨性，促进国有企业现代化建设的实现。
3.3调整人力资源配置，提高人员的工作积极性
根据国有企业现状，比较严重的问题是人力资源分配不合理的现象，首当其冲的问题就是人员招聘和职工定岗的主要问题。国有企业的薪金待遇的吸引力很大，这是国有企业招聘工作的优势。是一些思想进步、成绩优异和能力强的高校应届毕业生的首要选择。基于部分国有企业的机制及性质，并不适合优秀的高端人才，他们正适合高端的研发工作，如果将高端的人才安排在基层一线岗位上，不仅浪费人力资源而且对人才的职业发展也不利。国有企业的普通基层工作岗位上，应该放宽对人才的要求，录用具备操作能力的专业人员即可。另外，国有企业员工往往在工作中有懈怠的思想，为了提升工作者的积极性，必须建立岗位激励政策，使每个员工在其岗位上都能竭尽全力的工作。
3.4加强管理人员的培训
首先，制定招聘工作计划，建立全面的人才考核的制度。其次，加强国有企业行政管理者的工作培训。提升国企行政管理效率的核心是人才，因此，提高行政管理者的综合能力刻不容缓，国有企业根据社会大环境展对企业发展的要求，有计划的组织相关员进行培训提升，提高行政管理者的业务能力，使其融入企业文化提高自身的素养。通过相关的管理知识培训，使行政管理者充分掌握现代化的行政管理的工作技能。除此之外，强化对国企的行政管理工作人员的绩效考核，根据企业的现状，实施末位淘汰的工作考核机制，实行看结果、创造效益为中心的绩效考核制度。对国有企业行政管理工作实行信息化管理，开发完善管理信息化系统简化工作流程，使行政管理工作更高效更准确。
4结束语
总之，在当前国有企业发展当中，行政管理工作是其中非常重要的管理工作内容。我们应重视行政管理工作的开展，将其作为当前国有企业经营管理工作的重点来进行执行和推进。从科学的角度，引入新的工作思路和理念，做好行政管理工作的全方位优化，最大限度提升行政管理工作开展水平，保障国有企业的健康持续发展。
参考文献
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[2]赵晓玲.国有企业行政管理体制改革诹议[J].中国集体经济，2016，（20）：75-76.
[3]刘荻.探讨国有企业行政管理体制改革问题[J].魅力中国，2018，（5）：27.
论文作者:马鸣
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第16期
论文发表时间:2020/1/2
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