摘要：进入21世纪以来，中国经济取得举世瞩目的成就，建筑行业得到了迅速发展，但也正因为发展迅速，现代建筑机械在施工现场管理方面存在着许多亟待改善的问题，因此我们需要及时总结施工管理中的常见问题，并且总结出科学的管理规范。文章首先对当前建筑机械施工现场管理的现状进行探讨，并提出相应的有效改进措施，希望能对同行有参考作用.
关键词：建筑机械；管理；措施
引言
现阶段，建筑工程施工过程需要重视质量管理，基于对建筑机械施工中安全性的考虑，应该重视对于建筑机械施工的安全性考虑，下面具体分析做好建筑机械设备管理工作的策略。
1浅谈目前管理工作中存在的弊端
1.1传统管理陋习阻碍企业发展
在施工作业过程中，操作人员因操作陋习导致设备损坏、工程质量下降，引发安全事故的例子时有发生。很多操作人员缺乏安全防护意识、缺乏良好的操作习惯、缺乏基本的保养知识，他们只会用设备、不会养设备，不具备及时了解设备工况的基本能力。而大部分懂得安全使用和常规保养知识的人员都是维修工，他们只有在设备损坏后才会接触设备。这种专业知识面分离的现象不利于专业团队的建设，有碍企业的发展。
1.2建筑施工企业缺乏重视
在建筑施工企业内，普遍存在不够重视建筑机械施工现场管理工作的问题，并且缺乏科学规范的建筑机械管理制度。在建筑机械使用前缺乏论证，对施工期间所需要的建筑机械准备得不充分。建筑机械采购不合理，只注重短期的经济利益而继续使用破旧或已报废的建筑机械，这样势必影响到项目的进度和质量，最终导致施工进度赶不上计划进度，从而使企业蒙受不必要的损失。
1.3建筑企业内部资源配置的不合理
使用机械设备的目的是提高施工效率和企业效益，但是管理不当不仅没有提高效益，反而降低了效益，这样的问题主要体现在三个方面：（1）设备部门为了保正设备的保有率，盲目采购大量的大型设备，这些设备在施工作业中没有完全发挥作用。这种现象不仅耗费大量资金，同时还造成了资源浪费。（2）企业承接的项目一般都比较分散，在资源的调配上缺乏一个合理的管理。比如，很多时候机械设备的调配不遵循就近原则，这样就增加了不必要的运输成本。（3）企业的机械设备管理大多数是人为的干预调配，往往缺乏一个科学完善的管理计划，这样容易造成资源的浪费和成本的增加。
2重视建筑施工机械设备管理
2.1加强施工管理工作
作为整个施工作业之中的核心环节——施工过程，只有保证施工过程的质量，才能更好完善整个工程作业的质量，不仅能够做到高效运营生产，还能更好保护好生产工作人员的安全。首先，针对施工单位的工作人员，尤其是广大的基层工作人员，施工单位必须做好安全生产的教育工作，确保其使用正确合理地方法进行生产作业，杜绝可能出现的危险。同时，施工单位还需要不断做好施工设备的检查管理工作，摒弃过往生产作业中的经验主义和表面形式现象，做到真正深入开展检查作业，最大程度上避免设备因检修不到位而产生的安全风险问题。
2.2树立科学的管理思想
在对机械设备进行维修保养的过程中，应该遵循“按级保养、按时保养、按项保养”的原则，并且还要突出“强制性、科学性、预见性”，从而在真正意义上做到防患于未然。例如北方地区入冬时，应该注意对设备进行防冻处理；又如海边地区设备容易锈蚀，应该定期防腐和除锈。所有的机械设备视其机械特性、环境特征、作业特点等不同给予分类管理和维护，确保设备性能满足使用需求。
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2.3加强作业人员素质
工程机械的运行性能和使用寿命大大地利用了工作人员的工作积极性和工作态度和责任心，要特别重视施工项目机械设备操作人员的接触，加强素质教育工程机械操作工作，上岗前必须要进行三级安全教育工作。制定相应的安全操作规程手册与安全生产知识，发给施工现场的每一位作业人员。建筑机械管理人员也应做好安全培训工作。无论是什么人，只要间接或直接地参与建筑机械相关生产活动的，就必须受到严格的安全教育培训，提高他们的安全防护意识、自我保护方法和自我保护意识，让他们从思想上认识到施工现场安全的重要性，达到从源头上控制建筑机械安全事故的发生。
2.4逐步推进TPM维修管理，归化TPM模式
日本的TPM和欧美的TPEM管理模式已相对成熟。但因生产环境、人员素质、社会管理架构等诸多因数的不同，国内目前仍无法全面有效地复制国外成功的TPM模式。归化TPM管理模式，形成适合我国的企业文化和管理环境的设备管理机制，这已是现代设备管理的必经之路。借鉴TPM模式，我们需要全工种、全方位、全过程地参与到设备维护保养当中来，从保管到使用，从操作到维修，各个环节都做到“有人懂、有人管、有人养”，这样才能最大限度地发挥设备综合效率、降低设备损耗、提高安全性能。
2.5加强机械设备的技术指导
任何施工设备在投入使用之前，施工单位都需要做好其指导工作，确保工作人员使用正确的方法进行生产作业。首先，施工单位必须选择具有国家资质证明的企业单位，进行施工设备的采购工作，确保施工设备的质量符合要求。其次，针对全新的施工设备，相关的操作人员需要仔细研读其使用说明和注意事项，避免人工失误造成的安全事故。再次，为了更好帮助施工人员掌握设备的操作方法，区域范围内的施工单位可积极联动作业，互相交流使用设备的经验，从而更好帮助操作人员掌握正确的使用方法，并在交流互动的工作中改善自己原有的不足。最后，施工单位可组建专门的设备操作队伍，以团队的力量更好展开指导、监督工作，确保各工作人员更好操作设备。
2.6综合管控，优化设备调配
在施工团队独立核算和自负盈亏的情况下，分散的设备管理模式很容易造成设备闲置。因此，大型的设备管理企业应该成立对应的设备管理部门，对机械设备进行统一管理、统一规划。施工团队应该根据自身的实际情况，编制合理的设备需求计划，设备管理部门应该根据计划进行统筹调配，从而有效避免由于前期管理不当，导致的后期机械设备闲置的现象。
2.7预防事故，必须做好日常维护和预防性检查
项目管理部要监督机械设备租赁单位人员做好对机械设备的日常保养维护工作。重点包括紧固螺栓、三滤检查、加注润滑脂、油品的污染程度检查以及安全限位装置检查。同时机械设备管理员应严格检查督促建筑机械操作人员做好对机械设备的检查工作，而且对于大型的建筑机械如装载机、物料提升机、施工升降机、塔吊等都必须进行每班点检。机械设备管理员到月度机械出租单位有关人员进行配合，做好每月对施工现场施工机械的检查，对于施工机械存在的问题隐患，机械设备租赁单位应当及时通知组织修理。
结语
现代化的建筑工程施工都离不开施工机械设备、机械设备是提高施工效率和经济效益的必要保证。保障机械设备正常安全使用，防止施工设备事故发生是每个施工单位工程管理的重要内容，所以为了企业的最大效益以及人员的安全性，我们该做好建筑机械设备的管理工作，这具有现实意义。
参考文献：
[1]王芃.建筑机械施工安全管理问题及策略研究[J].中国设备工程，2017（22）：25-26.
[2]王勇.建筑机械施工安全管理问题及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：58-59.
[3]甘良强.建筑机械施工安全管理问题及策略[J].建材与装饰，2017（10）：177-178.
论文作者:李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：设备论文; 建筑机械论文; 作业论文; 机械设备论文; 操作论文; 人员论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第2期论文;