江苏 宿迁 223800
摘要：市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
关键词：市政工程；施工管理；改进措施
引言
现代市政工程的规模和数量随着社会的需要日益增长,然而涉及到的领域也越来越广泛,与此同时刊施工管理要求也越来越高,施工管理作为市政工程当中的一项核心工作,是贯穿于市政工程施工整体的重要保障。现阶段的施工组织管理中涉及到成本投资管理、施工技术质量管理、施工进度管理、安全文明施工管理、合同管理、信息资源管理、工程关系协调等一系列方面。为了保证在日后的工作当中,能够稳固施工进度和施工质量,必须强化管理方式,将施工管理当中的漏洞和隐患彻底解决,只有这样才能扩大经济效益和社会效益,充分推动城市的发展。本文主要对市政工程施工管理当中的问题和对策进行一定的研究。
一、提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
二、市政工程施工管理的主要内容
市政工程施工管理工作要做到进一步的提高，前提是必须全面认识并明确施工的内容。综合绝大数的市政工程来分析，目前，我国在市政工程的施工管理主要包含以下几个方面，如施工造价管理、施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理等，其具体内容如下。
1.施工造价管理
市政工程的施工造价管理是指通过科学条件工程施工所使用到的全部财力、物力和人力资源，进而达到对工程造价合理控制。其管理内容主要包括：一是人力资源、机械设备、原材料的使用，二是优化施工工序，应用先进的技术、新型材料、新型工艺，来降低造价成本。三是控制资源浪费，加强施工质量管理，减少不必要的工程返工。
2.施工安全管理
安全管理主要是通过加强对市政工程施工过程中的施工控制，避免不安全的施工行为以及影响因素，进而有效防止安全事故的发生，保证市政工程施工的正常进行。安全管理的主要内容包含：首先要认真做好安全施工培训，增强现场施工人员的安全意识，建立安全的施工理念，同时现场管理人员必须明确安全施工职责。其次是为施工人员配备安全防护设备，做好高空施工等安全防护措施，在施工过程中积极贯彻安全管理、安全施工理念，确保项目的安全进行，降低安全事故的发生概率。
3.施工进度管理
施工进度管理要求施工单位必须要严格遵守施工合同中的施工进度与工期的约定，进一步实现预期的工程竣工目标。在工程施工中，工程进度管理应该全程贯穿其中，尤其是在制定与实施工程进度计划的两个重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应建立完善的进度管理体系，设置独立的工程进度管理机构，配备专职管理人员，明确职责，科学开展施工进度管理工作。
4.施工质量管理
在市政工程的施工管理中，质量管理的地位举足轻重，其不但直接影响着项目工程的功能使用，更关系到人民群众的人身财产安全。施工质量管理的内容主要包含：一是建立健全的项目质量管理体系，二是建立科学的质量管理目标，三是严格控制原材料的质量，严把检测与采购的质量关。
三、提高市政工程管理的对策分析
1、精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
2、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
3、建立高效有力的项目组织管理机构
项目组织管理机构是市政施工部门针对某个施工项目派出的项目管理机构来负责管理施工现场的日常工作。作为项目质量第一负责人的项目经理，是项目质量管理好坏的关键，因此，在组建项目管理机构时要选出一个懂技术、善经营、会管理，时刻把质量放在第一位的项目经理。同时项目部的领导班子应该由具备一定管理经验和技术娴熟的技术人员来担任，并且在工程执行质量计划，实行全过程的实际操作。项目管理机构要以项目经理为核心，技术负责人为主，由专职质量检查员、工长、施工员组成质量管理机构，并且建立健全好各项管理制度，制定好责任清楚、分工明确的管理机制。在施工的全过程，坚持做到高标准、严要求，使施工过程的每个环节都严格按照质量管理规范，按规则办事，最终保证项目质量的目标实现。
4、进一步完善市政工程投标管理体系
市政工程被地方性垄断的趋势随着市政工程建设市场的开放而越来越明显。为了避免乃至杜绝这种情况，要优化市政工程的招标方法和招标制度，给承建单位或承包商公平的中标机会，通过市场竞争提高市政工程质量。
5、对市政工程动态利用计算机设备进行控制
对市政工程动态利用计算机等高新技术进行实时监控，工程施工过程中出现的问题能够有效地被发现，从而得到及时的更正。而且数据管理的精确度也会得到提高，进而大大的节约了市政工程管理的时间，从宏观上提高工程管理的效率。
四、结束语
无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献：
[1]李旭彪.市政工程施工管理综合评价体系研究[D].西南交通大学,2007.
[2]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,04:79-81.
论文作者:丁磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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