中铁二十一局集团有限公司市政工程分公司 宁夏银川 750000
摘要：建筑工程的施工管理，是一项非常重要精细的工作，是建筑工程顺利施工的根本保障。在实践中，施工企业只有积极寻求更为科学有效的现代化施工管理方法，进一步完善建筑工程施工管理中存在的不足，不断提高建筑工程施工质量和安全保障，才能确保建筑工程安全优质和实现盈利最大化。强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要进一步完善和完成的首要任务。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
1、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
从当前我国建筑工程施工管理的整体情况来看，其中还存在一些不容忽视的问题，具体分析如下：
1.1施工质量的控制力度比较弱
我国一部分建筑工程在施工过程中，对施工质量的控制力度不足；主要是施工单位管理者的质量控制意识薄弱，过于偏激追求短期利益。很多施工单位的现场技术人员与管理人员，一是过于年轻化，二是缺乏丰富的施工经验，无法对整个工程管理进行宏观把控。另外，施工设备操作管理不足，一些施工人员并没有严格按照程序和规范进行操作，进而导致一些列质量和安全问题，大大降低了工程施工的整体质量。
1.2施工工序操作不规范
建筑施工环节繁多，每个环节都要严格按照规范要求进行。但是，目前一部分工程，在施工过程中，由于施工人员本身专业素质不高，对操作流程和规范认识不全面，而导致施工操作不规范、不合理问题还比较普遍。其中，很多操作一旦发生错误，是很难纠正的；这样一来，就会引发一系列隐患问题，大大削弱了工程质量，甚至会导致非常严重的后果。
1.3施工进度控制不科学不合理
部分施工管理部门，对工程进度控制存在不足，偏激追求施工进度，忽略了各种安全措施的制定和实施。因此，不能对施工管理上的安全风险，进行有效的规避。同时，在工程上的赶超以及人为匆忙，造成了对成本控制的忽视和影响，进而引发严重的后果。部分施工企业和项目，没有制定好科学合理的进度安排，从而造成工期的延误，进而影响到企业和项目的经济效益，而工程工期的拖长和滞后，也无疑会增加企业的成本。
2、加强建筑工程施工管理的有效方法
2.1采用信息化管理进行施工管理
随着现代科学技术的快速发展，施工单位在对建筑工程施工进行管理时，也在不断地创新和改革，紧跟时代的发展步伐。在施工管理中，通过对信息化技术的应用，有效地提高了管理质量和工作效率。信息技术管理的主要优点是，通过这项技术，使得许多数据信息都可以在网络上进行共享；在对员工进行管理时，不需要现场进行管理；主要通过信息技术，便可以对工作人员的工作情况、现场状况，做到清晰的远程了解和掌握；从而对人员和现场做到很好的管理，保证建筑工程可以顺利完成。另外，在施工管理中，通过信息技术，还可以对各种施工项目做到合理的管理和分配，把施工中可能会出现的风险，尽量降到最低限度，避免在建设施工中可能出现的安全、质量事故。
2.2完善安全生产体系的构建
在加强建筑工程施工管理时，施工单位首先要保障安全生产体系，这样才能对安全施工做好保证。施工单位主要可以从这些方面，进一步完善安全生产体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
①建立健全安全施工操作规范。在企业中，可以通过将这些安全操作规范印制小手册分发到班组个人，让施工人员在施工中，注重采用规范的操作方式进行工作，保证施工人员的人身安全，避免安全事故的发生。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时，要根据国家规定的相关施工标准，同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在建筑工程施工管理中，可以充分的发挥作用。
②完善机械设备的安全管理制度。在建筑工程施工中，经常会动用各种大型机械设备；在设备使用时，本身就存在一定的风险，如果没有对这些机械设备做到科学合理的管理，那么，可能会出现安全事故的概率则会更高。所以施工单位必须下重手加强对大型机械设备的管理，按照相关的规定定期和不定期地，对这些机械设备进行保养、检查和维修，确保这些机械设备在使用时都处在一个最佳运行状态；通过完善机械设备管理制度，对这方面的工作做到严格的要求。
2.3加强施工管理
①要加强对施工进度的管理。其中需要对施工中的各项工作都要做到有效的管理，确保施工进度可以按照施工计划进行，在约定的工期之内完工。如果在施工之中出现了一些问题，导致了无法按期完成。这个时候就需要施工人员对进度进行分析并及时调整；同时采取相应的补救措施来弥补差错，保证工程可以按期完工。如果工程出现延期，那么造成的违约成本和信誉影响，则会给施工单位造成巨大的经济损失。
②加强对建筑工程投资的管理。施工单位要对市场经济做到充分了解，根据施工生产实际的需求情况，来对应机械设备购买数量，对各种经费都做到合理的分配。在对各项施工项目进行投资中，确保各种资源都得到最为合理的配置，投资得到充分利用，获得效益也最大化。
③加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时，可以通过现代信息技术，对现场施工情况做到有效管理，保证现场施工中各种生产要素，都处在一种最为有序的状态；保证建筑施工顺利、高效的开展。
④加强施工单位管理队伍的建设。通过对专业管理人才的培训，可以有效地提升企业整体管理水平，保证管理工作专业化。通过专业化管理队伍建设，可以有效提升建筑工程的施工质量，提高施工单位的市场竞争力。对管理制度做进一步的完善，对权责做到明确的规定，确定各项管理工作都落到实处，从而真正实现施工管理目标。
2.4合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前，做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：
①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；
②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；
③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
2.5构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员，能够拥有与其工作相匹配工作制度可以参照，提高施工技术规范性、现场管理工作科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
结束语
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高，都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代步伐，不能有效促进施工质量提高，从而限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
参考文献
[1]李彬，王荣，张洪源.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2017（02）：110-111.
[2]张克中.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2017（08）：121-122.
[3]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.
[4]郭晓霞.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2017（22）：297+300.
论文作者:王双娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/15
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 施工单位论文; 人员论文; 机械设备论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;