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摘要:建筑工程的施工管理,是一项非常重要精细的工作,是建筑工程顺利施工的根本保障。在实践中,施工企业只有积极寻求更为科学有效的现代化施工管理方法,进一步完善建筑工程施工管理中存在的不足,不断提高建筑工程施工质量和安全保障,才能确保建筑工程安全优质和实现盈利最大化。强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要进一步完善和完成的首要任务。
关键词:建筑工程;施工管理;存在问题;对策
1、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
从当前我国建筑工程施工管理的整体情况来看,其中还存在一些不容忽视的问题,具体分析如下:
1.1施工质量的控制力度比较弱
我国一部分建筑工程在施工过程中,对施工质量的控制力度不足;主要是施工单位管理者的质量控制意识薄弱,过于偏激追求短期利益。很多施工单位的现场技术人员与管理人员,一是过于年轻化,二是缺乏丰富的施工经验,无法对整个工程管理进行宏观把控。另外,施工设备操作管理不足,一些施工人员并没有严格按照程序和规范进行操作,进而导致一些列质量和安全问题,大大降低了工程施工的整体质量。
1.2施工工序操作不规范
建筑施工环节繁多,每个环节都要严格按照规范要求进行。但是,目前一部分工程,在施工过程中,由于施工人员本身专业素质不高,对操作流程和规范认识不全面,而导致施工操作不规范、不合理问题还比较普遍。其中,很多操作一旦发生错误,是很难纠正的;这样一来,就会引发一系列隐患问题,大大削弱了工程质量,甚至会导致非常严重的后果。
1.3施工进度控制不科学不合理
部分施工管理部门,对工程进度控制存在不足,偏激追求施工进度,忽略了各种安全措施的制定和实施。因此,不能对施工管理上的安全风险,进行有效的规避。同时,在工程上的赶超以及人为匆忙,造成了对成本控制的忽视和影响,进而引发严重的后果。部分施工企业和项目,没有制定好科学合理的进度安排,从而造成工期的延误,进而影响到企业和项目的经济效益,而工程工期的拖长和滞后,也无疑会增加企业的成本。
2、加强建筑工程施工管理的有效方法
2.1采用信息化管理进行施工管理
随着现代科学技术的快速发展,施工单位在对建筑工程施工进行管理时,也在不断地创新和改革,紧跟时代的发展步伐。在施工管理中,通过对信息化技术的应用,有效地提高了管理质量和工作效率。信息技术管理的主要优点是,通过这项技术,使得许多数据信息都可以在网络上进行共享;在对员工进行管理时,不需要现场进行管理;主要通过信息技术,便可以对工作人员的工作情况、现场状况,做到清晰的远程了解和掌握;从而对人员和现场做到很好的管理,保证建筑工程可以顺利完成。另外,在施工管理中,通过信息技术,还可以对各种施工项目做到合理的管理和分配,把施工中可能会出现的风险,尽量降到最低限度,避免在建设施工中可能出现的安全、质量事故。
2.2完善安全生产体系的构建
在加强建筑工程施工管理时,施工单位首先要保障安全生产体系,这样才能对安全施工做好保证。施工单位主要可以从这些方面,进一步完善安全生产体系。
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①建立健全安全施工操作规范。在企业中,可以通过将这些安全操作规范印制小手册分发到班组个人,让施工人员在施工中,注重采用规范的操作方式进行工作,保证施工人员的人身安全,避免安全事故的发生。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时,要根据国家规定的相关施工标准,同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系,确保安全生产体系在建筑工程施工管理中,可以充分的发挥作用。
②完善机械设备的安全管理制度。在建筑工程施工中,经常会动用各种大型机械设备;在设备使用时,本身就存在一定的风险,如果没有对这些机械设备做到科学合理的管理,那么,可能会出现安全事故的概率则会更高。所以施工单位必须下重手加强对大型机械设备的管理,按照相关的规定定期和不定期地,对这些机械设备进行保养、检查和维修,确保这些机械设备在使用时都处在一个最佳运行状态;通过完善机械设备管理制度,对这方面的工作做到严格的要求。
2.3加强施工管理
①要加强对施工进度的管理。其中需要对施工中的各项工作都要做到有效的管理,确保施工进度可以按照施工计划进行,在约定的工期之内完工。如果在施工之中出现了一些问题,导致了无法按期完成。这个时候就需要施工人员对进度进行分析并及时调整;同时采取相应的补救措施来弥补差错,保证工程可以按期完工。如果工程出现延期,那么造成的违约成本和信誉影响,则会给施工单位造成巨大的经济损失。
②加强对建筑工程投资的管理。施工单位要对市场经济做到充分了解,根据施工生产实际的需求情况,来对应机械设备购买数量,对各种经费都做到合理的分配。在对各项施工项目进行投资中,确保各种资源都得到最为合理的配置,投资得到充分利用,获得效益也最大化。
③加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时,可以通过现代信息技术,对现场施工情况做到有效管理,保证现场施工中各种生产要素,都处在一种最为有序的状态;保证建筑施工顺利、高效的开展。
④加强施工单位管理队伍的建设。通过对专业管理人才的培训,可以有效地提升企业整体管理水平,保证管理工作专业化。通过专业化管理队伍建设,可以有效提升建筑工程的施工质量,提高施工单位的市场竞争力。对管理制度做进一步的完善,对权责做到明确的规定,确定各项管理工作都落到实处,从而真正实现施工管理目标。
2.4合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前,做好施工计划,确保施工规划的科学性与合理性:
①做好人员分配工作,落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责;
②构建并制定现场施工计划,确保现场施工能够环环相扣,保证现场施工的紧密性与整体性;
③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料,为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据,为后期工作开展提供基础。
2.5构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成,工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员,能够拥有与其工作相匹配工作制度可以参照,提高施工技术规范性、现场管理工作科学性。其中,奖惩制度的制定尤为重要,能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理,针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰,对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚,使管理制度具有较高的强制性与约束性,规范每个工作岗位工作人员的言行举止,端正工作人员工作态度,提高责任意识,落实施工技术与各项管理工作,提升工程质量,为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
结束语
在建筑施工中,其施工质量和施工效率的提高,都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作,从其当前的发展情况来看,其在实施过程中,还存在一定的问题,难以跟进时代步伐,不能有效促进施工质量提高,从而限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题,具有针对性的将其进行改善,从而促进创新管理策略,推进建筑行业的进一步发展,为国家经济建设作出积极贡献。
参考文献
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论文作者:王双娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/15
标签:建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 施工单位论文; 人员论文; 机械设备论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;