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摘要：近些年，随着智能化技术的广泛使用，在机电领域也发展的飞快，那么对于机电施工管理方面来说，如何能够顺应时代持续的发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员，现在的主要问题就是要找到一种管理方式，积极推动机电施工的发展。
关键词：机电施工；精细化管理；施工管理
1新时代下机电工程施工过程中存在的问题
1.1机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关 的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的 噪音问题十分严重，而且很多机电企业为了节省一定的机电 设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程 中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居 民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重 大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据 施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解 决该问题。
1.2机电施工整体严格性较差
建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用，构 建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施 工工作任务中，所需要的机电设备的型号也不尽相同，目前，我国市场上出现了多种多样的机电设备，都是针对当今时代 不同的建筑工程而设计的，所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中，应根据该建筑施工需求合理选取所需 的机电安装设备，不能只贪图经济上的实惠，而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后，从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要 的损失。当前，在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中，很多机电企业为了更大程度地节约成本，在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背，不但大大延长了施工周期，而且带来机电安装设备的质量达标问题。
1.3机电安装流程有待进一步规范
机电工程作为一种系统性工程，安装流程相对复杂，所以 就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能的避免由于人 为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施 工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够 发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在 操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步 改进。
2强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
2.1按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
2.2制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以机电企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。
2.3机电工程施工过程加强施工安全管理
无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
2.4强化合同管理
签订合同是很重要的一部分，在签订合同的过程中要异常谨慎。在执行合同管理的时候要强化合同意识。强化合同管理就要做到精细管理，精细管理在机电施工管理方面也起到很 重要的作用，是一种相对严谨的一种管理手段。
在机电施工管理的进程中，强化合同管理是很重要的一部分，因为合同管理是施工管理进程的基础，无论是在机电管理开始还是最后都起到很重要的作用。根据以往的工作经验，合 同管理工作是必要的，所以严格管理合同是机电管理过程当中 不可或缺的一部分，一定要认真对待。
2.5加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。
2.6强化人员管理
人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。
3结语
综上所述，机电工程作为一项复杂的系统工程，施工企业 必须准确的了解施工进程，明确管理现状，并且制定符合当前 情况的管理制度，有效的确保每一步的施工进程都落到实处，推动机电施工领域的发展，从而保障机电工程项目向着安全、优质、高效地方向推进。
参考文献：
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[3]武承梅. 机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 建材与装饰，2018，No.538（29）：216.
论文作者:裴素卿
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
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