摘要：建筑市场的任务还没有完成，竞争很激烈。如何在低造价的中标项目中取得利润，通过改进管理和从传统建筑材料管理中存在的不良现象中采取措施来减少材料浪费。在建筑行业竞争日益激烈的情况下，加强工程项目材料的管理，使企业获得低成本的利润。
关键词：建筑工程；材料管理；降低成本；措施
引言：
在建筑工程安装成本中，材料成本占很大比例。有效控制建筑项目成本，严格控制材料成本是关键。同时，它将被有效地实施到项目经理部门。严格执行准确估计建筑材料、减少建筑材料消耗、减少库存积压、消除浪费等方面的规定，从而达到合理控制项目成本，提高项目经济效益的最终目的。
1.材料管理中存在的不良现象
1）物资管理混乱。许多项目没有严格的材料采购计划和申请计划。材料的供应不是及时、准确和随机的。现场物料管理差，贮存条件差，物料的处理和使用随意。
2）物资管理人员素质低下，多为未经培训企业的老员工。思想认识和管理水平有待进一步提高；
3）物资管理制度不完善，如物资配额制度、物资回收制度不健全、物资节约和浪费奖惩等，制约了物资管理水平；
4）物资浪费严重。从用户到管理者，对建筑质量的认识程度低，观念和意识中所反映的行为反映了材料的浪费。例如，混凝土浇筑过程中的落灰、模板材料的浪费，特别是拆模和保养维护工作；
5）对材料保存技术措施认识不足，如质量验收合格率、返工保养等方面会造成材料浪费。
6）在选择材料供应商时，存在着一般的利益链关系。物料管理的进路计划和库存管理没有实施。现场管理的责任不强。材料短缺经常发生在建筑过程中。后期建设中的重大统计数据造假现象比较突出。
2.材料方面降低成本的主要措施
2.1对施工用料做出准确预估
在有效控制施工过程中材料成本的过程中，施工估算是第一个环节。施工方通常选择布局图和单线条图对施工材料进行准确估计。布局是指在材料容器对应的几何尺寸和要求的建筑材料规格的基础上标明的附加焊接零件和焊接位置的排版图。以非标金属容器为例，应在布局上明确标明以立面和平面施工图为依据的规格数量和材料。单幅图是以工程项目系统图或工艺流程为基础，以切面和平面的空间方位和对应布局为参考点。以管道专业为例，应在单幅图上清楚标明基于切割面和平面施工图的直管的材料、长度、类型、数量和材料。布局和单线图具有易于理解和直观的优点，能准确地计算出施工所需的配件和材料，因此在施工和安装作业中是各专业常用的。与主材一样，施工辅助材料也必须参考计算过程书和计算基础进行施工估算。这样，我们就能有效地控制施工现场的成木管理。
2.2估料审核应严格实施
材料分类是企业最重要的管理方法之一。对于建筑单位，采用abc材料分类对建筑工程现象进行验证所需的建筑材料，主要依据施工过程中所需的所有材料的标准和占用的资金数额。与重要程序相结合，分为a、b、c三大类，分别采用不同的方法进行数量估算审计。关于工程材料特点的异同，对于工程要求高、制作困难、特殊材料较多、资金投入较多的一类材料，施工设计图纸应严格执行，并应逐一仔细检查。确保材料的种类、规格和数量完全正确；对于工程用途较小的丙类建筑材料，可以选择相对简单、方便的系数调整进行加工。b类工程材料的资金投入和工程材料需求均为中等程度的辅助材料。在审查估计材料的数量时，通常由常规预算定额含量以及计算公式决定。
2.3对签证和变更手续应及时 、妥善 、完整地加以办理
在工程建设过程中，工程签证的增加和设计的改变是经常发生的。如果发生工程变更，工程材料往往会受到很大影响，出现积压。原因应该是施工准备用的材料先，工程设计的改变后。项目经理部门在实施工程设计部门发布的变更通知前，应当对材料积压提出相应的意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原则上，业主应对这一点负责并获得它。否则，如果处理得当，将导致材料积压。工程材料的费用无故增加了。
2.4领料计划应周密安排 ,实施限额领料
应根据工程形象的进展和施工程序，分阶段认真安排施工计划。这不仅为施工期间和施工作业的连续性提供了充分的保证。合理利用流动性，合理控制库存，合理安排工程材料成本，加强管理，也是一项科学有效的措施。在建筑企业资本流动不畅的情况下，这一点尤为重要。
项目经理部门应该准确了解项目的进展情况。同时，应不断加强和提高项目的预测能力和协调能力。要及时发现工程在现场建设中的进展问题，并采取有效措施加以解决。同时，应严格遵循了材料数量有限的原则。在发布施工任务说明书的过程中，应当在施工任务完成时附加数量有限的材料。应作为配送部的控制依据，避免计划外物料的滥发和错发。在源头有效实施物料管制。
2.5做好用料登记
在工程安装方面，其主要专业包括制造和安装电气、管道、设备、金属结构以及通风和空调系统。同时，由于工程的建设有不同的用途和性质，其用途对于建筑项目的材料和技术质量要求也不同。因此，施工人员不仅仔细研究了施工的图纸，深入了解了设计思想，同时，根据相关的规章制度，施工队伍开始完善队伍的技术素质，并应向团队详细说明自己的建设意图估计。采用布局、单线图等方法，认真做好工程物料的输送，避免在排放物料过程中出现物料全用、物料短用、物料使用不良等现象，并真正实现物料的使用，避免浪费，控制角料，控制物料消耗。保持在最低限度。
2.6经济措施
1)严格控制材料成本的比例。主要是改进采购、运输、收发、保管等工作，减少所有环节的损失，节约采购成本；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；制定和实施物资保护技术措施，合理利用物资，综合利用各种资源。
2）加强劳动经营队伍对物资消耗的管理，实行物资节约奖励制度，通常制定储蓄奖励的标准，按储蓄比例提取储蓄奖金，奖励经营者及相关管理人员。同时，实施现场物资承包责任制，提高经济效益。
2.7管理措施
1)加强工作材料的管理和使用，以防止浪费和损失。使用工作材料后，必须及时保养，不得随意使用，垫路、车辆压力、土葬等。
2）做好废旧的维修工作，及时维护和维修各种铁器，延长使用期限，节约钢材和资金。
3）严禁使用劣质材料，短用长材料，小用大材料，合理使用木材。
4）浇筑混凝土时，有专人检查整理工具、模板、支承，防止炉灰泄漏、浆液泄漏、运行模式。应及时接触所有工序，以防止过度浪费。
5）提高机械利用率，加强机械设备维护。
6）施工作业中的混凝土和砂浆应及时清洗使用。
7）提高劳动生产率，减少工作日的消耗；改善劳动力结构，提高单位时间产量；认真编制业务计划，加强经济核算；建立质量奖惩制度，充分调动员工积极性，缩短施工工期。
结束语：
从上面可以看出，对于建筑项目的成本管理，我们应该注重“数量”，只有严格执行准确的估算工作，限制材料数量，共同努力削减材料，严格审计，并办理完整有效的变更签证。只有这样才能实现对建筑工程材料成本的合理管理和对建筑成本的合理控制，为企业获得经济效益提供充分合理的物质保障。
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论文作者:马瑞雪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
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