兖矿集团济宁二号煤矿
在当前经济转轨、企业转型，机遇与挑战并存的发展形势下，企业领导干部肩负的使命重大、责任重大、任务重大，面临的机遇前所未有，挑战也前所未有，审时度势、爬坡破题、创新发展迫在眉睫。企业领导干部应发挥表率作用、带头作用、领导作用，不断加强“创新、决策、服务、协调、执行和带动”六个方面的能力，大力提升自身素养，带领队伍打好企业转型发展、改革发展的攻坚仗。
一、坚持“以学为先、以业为重”，努力提高创新力
创新是一个民族进步的灵魂，是一个政党永葆生机的源泉，也是一个企业促进改革、加快发展的不竭动力。这就要求每一名企业领导干部要具备新的思想素质、新的发展本领和新的眼界胸怀，大胆地开拓创新。首先，要搞好理论武装，提高理论素养。坚持用邓党的科学发展观思想武装头脑，坚决克服理论学习缺乏主动性的应付思想和装潢门面的不实做法，努力提高理论思维能力和运用科学理论，解决实际问题的能力。其次，要加强党性锻炼，提高政治素养。要突出党的先进性和科学发展观、政绩观、群众观的教育，不断增强党性修养，树立和保持坚定的政治信念。再次，要注重知识更新，提高科学素养。加强对市场经济、法律法规、领导科学、现代科技尤其企业管理和生产技术方面新知识的学习和积累，努力具备较高的专业水平和广博的科学知识。第四，要坚持与时俱进，更新思想观念。要自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，切实摒弃“小成则满、小富则安，小进则止”的意识，牢固树立“不甘人下、勇居人先”的竞争意识、“敢想敢干、敢闯敢干”的创造意识和“百折不挠、勇往直前”的干事意识，努力形成“人心思进、人心思干”的良好工作氛围。
二、坚持科学判断形势、正确分析问题，努力提高决策力
决策能力是领导干部管理能力的一个综合性表现，企业领导干部的必修课和必备素质。提高战略决策能力，一要认清形势，科学判断，明确本单位的发展战略、发展思路、发展目标和措施办法。要深刻分析企业战略的要素、本质、特征、特性和实现战略的具体途径，制定切实可行的战略方针、管理步骤、目标任务，确保战略的实施。二要树立科学的战略决策观念和民主的战略决策观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持科学态度和创新精神， 注重反映事物发展的客观规律，发扬民主作风，善于听取各种意见，注重发挥民主决策和集体领导的作用。三要正确认识和科学判断已发生深刻变化的国内外、同行企业经济发展形势，在瞬息万变的市场信息中善于进行战略思维，确立科学的政策和策略，捕捉机会，果断决策，合理整合资源，优化经济发展质量。
三、坚持发展第一要务、围绕经济建设中心，努力提高服务力
提高党的执政能力，必须要提高党领导发展、服务经济建设中心任务的能力。具体到企业领导干部而言，就是要提高驾驭市场经济、服务企业经济建设能力。要牢牢抓住当前的重要发展战略机遇，积极推进经济结构的战略性调整，大力实施“人才强企”和“科技兴企”战略，增强核心竞争力。要把树立科学发展观和正确业绩观作为提高市场经营能力的重要内容，坚持用科学的发展观指导正确的业绩观，用正确的业绩观落实科学的发展观。要善于学习和把握市场经济的内在规律和运行特点，坚持以市场为中心，以效益为目的，以法律为规范，努力掌握市场经济运行的基本规律，自觉地用市场法则规范市场行为。要心里装着市场，眼睛盯着市场，一切围绕市场，认真搞好市场策划，获取市场信息，组织市场攻关。要强化精品意识，树立质量观念，坚持以质取胜，不断推出特色、精品产品，提高品牌知名度，切实维护好企业品牌的良好社会形象。
四、坚持“总揽全局、统筹兼顾”，努力提高协调力
协调能力，是指领导干部所具备的应对社会政治经济形势不断发展变化的适应能力和控制能力。企业领导干部的领导水平和能力，首先表现在能否正确处理企业内部各种复杂矛盾和利益关系上。要提高统筹协调能力，一是要总揽全局，集中精力研究和解决全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济发展的主动权。要从讲政治的高度，从全局出发，结合实际，勤于思考，创造性地开展工作。二是要不断提高应对复杂局面的能力，临危不乱、沉着应付，趋利避害、因势利导，有效调动各个方面的积极因素，妥善处理和化解企业内部的各种矛盾。要善于研究新情况，解决新问题，科学分析各种矛盾的表现形式、特点和发展趋势，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平。三是要加强和改进新形势下的群众工作，密切党群、干群关系。多深入基层，深入群众、深入生产第一线，认真倾听职工呼声，切实关心职工群众疾苦，努力解决职工群众关心的热点和难点问题，实实在在为职工群众办实事、谋福利。要善于运用说服教育、示范引导和提供服务等方法把群众工作做深、做细、做实，通过群众工作来不断协调关系、凝聚人心，确保干群关系融洽，职工队伍稳定，把广大职工群众的智慧和力量凝聚到干事创业、加快发展上来。
五、坚持“依法治企、按章办事”，努力提高执行力
“制定一份好的文件不容易，把好的文件贯彻落实好更不容易”。事实上，我们企业在管理工作上的很多弊端、问题、失误屡屡出现，并非都是企业制度规范不健全，往往是内部执行力不强的原因。提高企业领导干部的执行能力，是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。面对新形势、新任务，要把不折不扣地抓好落实，作为衡量组织执行能力强不强的重要标准，对上级的重要指示、重大决策和重要战略部署都要重视抓落实，善于抓落实，敢于抓落实，形成抓落实的工作机制。要强化执行意识，增强“依法治企、按章办事”的观念，严格法律规定、制度要求去规范行为，做到有令必行，有禁必止，不能因为局部利益和个人利益互相攀比，损害企业全局利益和干扰企业的统一发展部署。要强化效率意识，有只争朝夕的工作作风，具备分秒必争的时间观念，雷厉风行，不拖不推、急事急办、特事特办，力争突破重点工作，推动整体工作，提高工作效率。要正视困难、不遗余力，敢于“碰硬”、不徇私情，把工作坚持到底，不断提高组织执行水平。
论文作者:郭光建
论文发表刊物:《文化研究》2016年7月
论文发表时间:2016/10/26
标签：企业论文; 领导干部论文; 能力论文; 科学论文; 市场论文; 努力提高论文; 观念论文; 《文化研究》2016年7月论文;