中国石油天然气第六建设有限公司 广西壮族自治区 桂林 541004
摘要：石油化工建设项目对于工程建设质量要求高，不管是设计阶段还是施工的阶段又或者是运营的阶段，不管哪个都必须要有严格的专业技术，由于石油化工项目又是一项很复杂的项目，涉及到的地方太多，如果有任何一个阶段出现问题，都会给整个的石化建设造成一定的影响，所以这就说明，石化建设项目的工程造价是很重要的内容。基于此，我们现针对石油化工建设项目的工程造价管控的策略进行具体的分析。
关键词：石油化工；建设项目；工程造价；管控策略
引言
石化项目安装工程的过程管理和造价管理，不但能够减轻劳动力压力，还能够有效缩短工期，因此在降低造价成本的基础上，需要进一步保障石化工程的施工质量和效率，石油化工工程造价控制是一个繁琐的过程，需要有序执行，费用控制的好坏直接影响了各个阶段的正常运转。因此，建立并完善石油化工工程费用控制程序尤为重要，针对石油化工工程的特点，做出合理有效的行动，解决因费用控制问题造成的不便。
1 石油化工建设项目的特点
1.1涉及因素复杂、配套协调单位多
一般来说，石化建设都在比较偏远的地方施工，而且它的施工作业点也是很多的，现场也比较分散，需要经过很多的地方，涉及到多个产权的主体，所以我们就需要当地政府、电信、环保、铁路、消防、航运等部门进行沟通。
1.2建设过程周期长、投资额巨大
一般来说，只要是石化建设，就会在项目投入很多的资金，并且都是巨额的，石油化工建设的项目涉及到若干个专业、若干个子项目，各专业、各项目之间存在制约，也正是因为这样，石油化工建设项目务必要严格遵循基本建设程序运转，加上对于石油化工建设的项目国家在审批方面也控制的比较严格，所以，这在一定程度上对石油化工建设项目的建设的周期产生了影响。
2造价管理存在的问题
2.1成本管理和进度管理能力不足
随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，石油化工工程项目建设市场竞争越来越激烈，这种形势下，相关施工企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前石油化工项目建设企业成本管理中出现的问题进行概括，如下：第一，预算执行力度不够；第二，未能精准的控制生产成本。石油化工管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前石油化工进度管理中出现的问题进行概括，如下：第一，部分企业对进度管理工作重视不够，第二，在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
2.2招投标阶段造价与实际情况不符
在招投标阶段，业主为了节省项目支出，盲目选择低价中标，导致工程造价与实际情况不符，施工方为了自身利益，施工过程中偷工减料，使工程项目质量得不到保障。另外，石油工程项目缺乏有效监管，层层转包的现象存在，使得工程造价不断升高。
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2.3市场调研不充分，设备、材料价格不准确
材料和设备费用占石油工程项目比重较大，在投资估算、设计概算及施工图预算中均需罗列出来，由于市场调研不充分，设备和材料价格会出现偏差，造价人员在材料和设备价格掌握不准确的情况下做出的过程造价，与实际情况差别较大。再者，石油工程建设周期长，价格随市场变化出现波动，也会造成工程造价不准确。
2.4工程造价管理人员素质良莠不齐。石油工程造价管理人员大多只从事管理工作，在工程造价管理及石油工程专业知识方面有所欠缺，无论是理论知识还是实践经验，都不能满足实际工作要求，实际上现阶段欠缺的是既精通工程造价管理又具有丰富石油工程施工经验的复合型人才。
3加强石油化工建设项目工程造价控制措施
3.1 化工工程建设初期费用控制
在化工工程项目审批文件下发之后，项目需要组建一个完成的费用控制团队，分管项目各阶段费用控制，对工程施工、材料采购、人员分配、施工设计、采购周期等做到全面控制，深层次的控制资金，定期对上级单位上报控制结果。在项目初期，施工承包商需要凭借自己多年的施工经验协助化工工程单位进行详细的工程费用预算，并达到预期效果。
3.3 设备材料采购控制
在施工前期，大量设备材料需要采购，采购之前需要详细的采购细节清单，并交由上级费用控制人员审查后方可进行采购，建立成熟、完善、公开的供货商审查程序，保证采购质量及资金消耗。供货商审查程序需包括审查供应商信用、目前供应商生产负荷、以往供应商的销售经历、相关证件等情况，做到详细、公开，以确保采购环节正常有序进行。
3.3工程过程中的费用控制
化工工程施工阶段往往是根据图纸，将原材料等通过设备变成实体可上市产品的过程，由于化工工程建设中，施工阶段是全过程中耗时最长的阶段，往往费用的控制与计算也最为复杂，因此此阶段费用控制要更加仔细。在施工过程中，要按照法律，签订建设工程施工合同，严格按照合同要求施工，尽量减少合同变更，安排专人进入施工现场，监察施工正常有序进行，避免施工过程中的时间及资源浪费。在施工过程中，尽可能减少对之前设计的改动，并对设备耗损做出相应评估，确保设施的正常运转，避免人力破坏。
3.4施工阶段造价成本控制
石化安装工程在具体施工阶段，控制造价成本的主要目标包括：保证项目质量、缩短工期以及降低成本等，其三者之间相互影响、相互制约。其中最为主要是对工程的合理变更，认真处理施工中的索赔问题，在施工过程中石化工程的造价管理工作是非常重要的，想要对造价管理工作进行合理控制，需要招聘专业性较强的工作人员，并具备良好的沟通和交流能力，与其他部门共同实现控制造价成本的目标。
3.5提高工程造价管理人员职业素质在工程造价的管理过程中，人员素质也会影响到工程造价的管理水平，施工企业应当以这一特点为重要基础，对造价人员的素质与专业水平加以培训与教育，将先进的造价管理知识传授给造价人员。具体来说，主要的工作有：首先，重视造价管理人员道德素质的培养，可以利用先进员工事迹表彰的形式，树立典型，从而为广大人员起到一个带头模范的作用。其次，可以通过职业培训的方式，将专业重视及时更新，从而保证与行业的发展相一致。
3.6 强化外部监督
借助于政府财政、物价、审计等部门定期开展项目部资金使用情况的专项检查，尤其是项目部主要领导离任时，务必严格执行离任经济责任审计。然后还可以请会计事务所等人员与我们一起对财务的收支情况进行共同的审计，为了保证外部监督的制度更加有效，我们的项目部还要以和专业的审计单位进行合作，更可以花钱聘请他们为我们审计，这样就可以让项目部的会计信息更加的清楚和准确以免出现问题，这样的做法虽然要支出一定的费用，但是如果与在这方面发生账务问题相比较来说的话，这比费用花费的还是值得的。
结束语
在石油化工项目的建设过程中，加强工程造价的管理是非常重要的，通过造价管理的控制，能够使得施工单位的成本降低，利润提高，使得施工单位的利益得到有效的保证。所以，在实际的工作中，应当从设计、招标以及施工等环节上加以有效的落实，提高企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:傅嘉辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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