摘要：我国的交通领域正处在如火如荼的改革发展过程中，因此，充分重视铁路桥梁工程的施工质量，保障项目管理水平的提高，就是促进交通领域整体水平提高的重要组成部分。本文主要就铁路桥梁工程项目管理的内容以及管理特征加以阐述，然后对项目管理中出现的问题和管理措施进行详细探究，希冀能借此理论研究，对实际铁路桥梁项目管理水平的提升能起到一定的启示作用。
关键词：铁路桥梁；新形势；项目管理
0.引言
铁路桥梁建设是重要基础设施建设内容，对我国的经济发展有着积极作用，充分重视施工项目的管理水平提高，保障管理企业的整体能力提高，就能进一步促进我国交通工程行业的迅速发展。通过加强铁路桥梁项目管理的研究，对实际的管理就有着实质性意义。
1.铁路桥梁工程项目管理内容以及管理特征
1.1铁路桥梁工程项目管理内容
铁路桥梁工程项目的实际管理过程中，涉及到诸多的内容，这就要对每个管理的内容都要保障其质量，从而促进工程建设的整体质量提高。项目管理内容当中，施工技术管理是重要管理内容。铁路桥梁工程施工应用到的技术类型比较丰富，对每项技术的应用都要能保障其质量，施工技术管理当中就涉及到方案的优化以及设计文件审核和交底以及培训等方面的工作[1]。项目管理内容当中，计划财务的管理也是重要内容，其中就涉及到进度计划管理以及现场经费管理和上交款等诸多的管理内容。项目管理内容还包含着设备物资管理以及组织机构的管理内容。对于这些层面的管理内容，每项都要充分重视，保障管理的质量。
1.2铁路桥梁工程项目管理特征
铁路桥梁工程项目的实际管理当中，体现着鲜明的特征，施工的工序比较复杂化，涉及到的内容比较多，工程建设的周期比较长，并受到自然环境因素的影响比较突出。铁路桥梁工程施工涉及到的范围比较广泛，施工质量的控制有着很大的难度。项目管理过程中，每项管理内容都和整体工程的质量有着紧密的联系。铁路桥梁工程项目管理过程中，要注重遵循相应的原则，从而提高工程项目的质量，其中在专业化的原则方面要充分重视，对项目管理工作的开展要注重专业性，管理的手段也要能突出专业化。
2.铁路桥梁工程项目管理问题和管理的措施
2.1铁路桥梁工程项目管理问题分析
铁路桥梁工程项目管理工作实施中，由于受到诸多层面的因素影响，就存在着一系列的问题，这些管理问题对铁路桥梁工程的整体质量就有着很大影响。主要的管理问题如下：
第一，项目管理质量安全意识不强。铁路桥梁工程的实施过程中，在项目管理的实施方面是比较重要的，只有保障项目管理的质量，才能保障工程的质量。但是在实际的项目管理工作实施过程中，由于受到一些因素的影响，项目管理人员的安全生产观念比较薄弱，在思想上对项目管理不重视，从而就造成了诸多施工质量问题[2]。只是在后期的工作完成之后进行管理，缺少安全生产的意识，这就必然会影响项目管理的质量，对整体工程质量也会产生影响。
第二，项目管理人员专业素养不高。铁路桥梁工程的项目管理工作的专业性比较强，只有充分重视提高项目管理人员的专业水平，才能保障管理的质量。但是从实际项目管理人员的素质来看，还有待进一步加强。铁路桥梁施工的主力军是各地的农民工，多数的承包商以利为主，所以在施工人员的素质没有充分重视。项目管理人员为实现承包单位下达的经济指标，质量安全投入方面就没有加强，从而对项目管理的工作就产生了诸多不利因素，一些项目管理人员一味地追求个人利益套取工程款，对施工人员随意的调动，这些就造成了施工质量问题。
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第三，不注重现场安全监管。铁路桥梁工程质量的保障，和现场监管工作的实施有着紧密联系，如果在现场的监管工作没有加强，就必然会造成施工质量问题。从实际的现场施工监管现状来看，一些施工监管人员自身的素质有待提高，监管工作的责任心不强，这就必然会影响施工监管的质量。为了工程能尽快的完工，一些监管人员对施工中存在的质量问题熟视无睹，从而造成返工现象，造成各方面的损失。
第四，缺乏完善的项目管理制度。铁路桥梁工程施工中，为保障施工质量就要注重项目管理制度的完善建立，从而规范施工操作。而实际铁路桥梁安全制度当中，对权限没有详细的划分，这就比较容易造成现场施工管理的权责不清的问题，管理很难有序开展。在出现了质量问题的时候，就常常会出现相互推诿的现象。项目管理的施工条例作用没有充分发挥，造成施工安全问题。
2.2铁路桥梁工程项目管理措施
保障铁路桥梁工程项目管理质量水平提高，就要充分重视方法的科学实施，笔者对项目管理提出了几点措施，如下所述：
其一，提高项目管理人员安全质量意识。项目管理工作的顺利开展，就需要项目管理人员的安全意识提高，充分认识到项目管理工作对整体工程质量的作用。要加强施工企业负责人的安全施工教育培训工作开展，能更好的了解我国安全生产的相关法律制度，通过从思想观念上及时的转变，就能有助于建设高素质的施工队伍，对施工的质量和安全就能保障。
其二，加强项目管理人员素质提高。铁路桥梁工程的质量保障，要有专业的施工队伍和管理队伍的支持，这就需要施工单位积极引进高素质施工人员和项目管理人员，要能从源头上解决实际的问题[3]。招聘素质高的施工人员，择优录取。施工企业对施工人员要开展定期培训的活动，加强施工人员的安全质量意识，以及对其施工操作的技能进行提高，保障施工的整体质量。项目管理人员也要充分重视不断积累经验，能从实际工作当中获得管理经验，加强对现场的管理。
其三，加强项目管理监督工作实施。项目管理的水平提高要注重每个环节的质量控制，在监督管理工作的实施上要加强。对日常监督管理以及隐患的排除工作要充分重视，加强现场的管理工作。监管人员要全力以赴，遵循职业标准进行监管，坚持蹲点现场，出现技术问题就要及时的解决，保障施工的安全和施工质量。
其四，注重项目管理制度的完善建立。保障施工质量就要从制度完善建立着手实施，尤其是对现场的安全管理制度的制定。充分重视对四个标准化的制度落实，也就是：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。并要注重“六位一体”的管理目标实现，对质量、安全、工期、投资、环保、技术创新控制为载体。只有通过完善的铁路桥梁管理制度制定，并结合实际进行落实，才能保障整体工程的质量。在制度的建立过程中，要充分重视成本管理以及质量管理和进度管理的综合，对每个管理层面都要注重制度的适用性。施工管理人员要严格遵循制度，做好各方面的管理工作。如对机械设备的维修养护等工作，对施工技术的管理等，只有严格遵循制度管理，才能提高管理的质量。
3.结语
总之，加强铁路桥梁工程的建设，就要在项目管理的工作实施层面加强重视。实际的项目管理中涉及到内容比较多，通过对每个环节管理质量的不断提高，就能保障铁路桥梁工程的施工质量。希望通过此次理论研究，对整体工程项目管理的实施提供一些理论参考依据，从而促进管理质量的提高。
参考文献：
[1]闫换英，颜炳玲，王永霞.浅谈铁路工程项目管理目标的有效控制[J].河南科技.2014（03）
[2]杜建坡.施工组织设计对公路施工项目成本的影响[J].交通世界（运输.车辆）. 2013（07）
[3]朱尚宏.桥梁工程施工项目管理研究[J]. 交通世界（运输.车辆）. 2013（01）
论文作者:李开贵,安乃伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：项目管理论文; 铁路论文; 质量论文; 项目论文; 管理人员论文; 桥梁论文; 桥梁工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;