摘要：随着市场经济的快速发展，我国建筑业的发展趋势尤为迅猛，建筑市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须对施工现场进行有效、全面的技术管理。施工技术管理是整个施工管理过程中的一个关键环节，但随着我国各项经济制度的建立和深化，许多管理问题日益突出。本文主要论述了建筑工程现场施工技术管理中存在的问题及相应的管理对策。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理问题；策略
随着国民经济的不断发展和创新，各行业在发展过程中逐渐加入了激烈的市场竞争。特别是建筑工程作为国民经济建设的基础性工程之一，对国民经济的发展具有重要意义。但在实际开发过程中，存在的问题也越来越突出，尤其是在现场施工技术管理中，是每一个施工人员必须解决和面临的重要问题。作为建筑施工企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高施工质量。管理者要把施工技术管理贯穿于施工全过程，做好各施工节点的质量控制，以进一步开发建设为基础。
1施工现场管理的重要意义
对于企业来说，项目安全、质量、进度和效益是至关重要的。施工现场管理直接关系到企业的长远发展。因此，必须做好施工现场管理工作：（1）施工项目管理内容丰富，其中最重要的是施工项目现场管理，它是施工项目管理的一个大平台，直接决定着各项目标的完成。（2）施工现场是企业非常有利的外对外渠道，施工现场的管理能够真实地反映企业的实际情况。此外，它还可以促进企业发展。（3）施工场地范围广泛，包括环境保护、规划、交通、文物保护、消防及周边群众等，要正确处理上述情况，必须做好施工现场管理工作。
2建筑工程现场施工技术管理的问题
2.1施工材料堆放混乱
一般来说，在施工过程中，应根据建筑材料的不同储存要求进行分类并合理存放，但目前在许多施工现场，材料就地乱放的现象十分严重，各种材料胡乱地堆放在一起，全部材料都露天堆放，这种情况非常严重。如果材料全部胡乱堆放，不仅施工过程中不方便使用，而且所有的材料都会堆积在一起，没有防火防潮措施和轻拿轻放的提醒，这将导致材料在储存过程中质量下降，最终导致工程出现问题。而所有材料堆放在一起，将直接导致施工过程无法有效记录，给施工顺利进行带来极大不便。
2.2监督管理制度不完善
有句老话：没有规则，就没有广场。对于建筑业来说，管理制度就是规矩。针对我国行业的现状，许多企业都缺少相应的管理制度，对现场施工不能进行合理监管，使得不少施工人员自由散漫，没有很强的安全意识。一些企业虽然建立了管理制度，但没有严格按照制度执行，导致施工技术管理工作流于形式。许多企业的管理制度没有明显的针对性，施工全过程都使用同一管理制度。正是由于缺乏健全的管理制度，责任界定模糊不清，造成施工人员责任缺失，如果出现技术问题，无法有效追究责任。
2.3施工设备操作不规范
施工设备是现场施工管理的主要内容，而且施工设备多，成本高，操作过程价格复杂，对操作人员要求较高。但从目前施工现场管理情况来看，相关施工设备运行不规范，日常维护实施不好，大大缩短了设备的使用寿命，增加了维护成本。重要的是，如果设备本身有问题，但由于维修工作不到位，及时发现问题，设备“带病”使用，不仅会加重设备的损伤，还会降低施工的质量，埋下安全隐患。
2.4管理人员的综合素质参差不齐
建筑业普遍缺乏人才，尤其是管理岗位人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这将给建筑带来诸多安全隐患。另外，没有受过系统教育的管理者缺乏专业的管理理念，在实际工作中往往进行简单粗暴的管理，在一定程度上可以提高工作效率，但管理质量难以保证。另外，管理人员综合素质不平衡的问题主要体现在对成本管理和合同管理的认识上。一个完整的建设项目通常需要大量的人力物力，其建设周期容易受到天气等外部因素的影响。成本管理的实际效果将直接影响项目的顺利完成。近年来，人民生活水平大幅度提高，对住房提出了更加严格的要求。这也使得建筑业的竞争日趋激烈，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷越来越明显。其原因与与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
3建筑工程现场施工技术管理的策略
3.1要不断加强施工现场的监督管理
在工程开工前，要制定施工过程中的相关施工监督管理制度，对整个施工过程进行监督。实行岗位责任制，在施工过程中失职或不负责任的人员，要严肃处理。对一些隐蔽工程，要做好全程监督、记录，发现有安全隐患的，要及时的上报，做到明确到人。此外，有关单位还应及时检查施工企业质量管理部门的执行情况，以有效提高施工现场的管理水平。
3.2加强材料、设备审查
由于建筑工程在今后的发展中将继续发挥非常重要的作用，所以在审查材料和设备时，必须采取积极的模式来完成，不能有任何的放松情况出现。建筑工程在现阶段的发展正处于平稳过渡阶段，因此我们应该借此机会对物资市场和设备行业进行积极的整顿和处理。各建设项目必须密切关注材料设备工作，减少各方面的疏漏和隐患。由于施工材料和设备的质量直接影响建设工程的施工质量和投入使用后的质量，因此有必要建立相关的材料检验制度，对进场材料和设备的质量进行检查。必须确保材料质量达到标准，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。对材料、设备进行全面的管理和控制后，可为施工现场的技术操作和工作协调提供更多的参考和指导，减少基础工作的麻烦，提高工程的效率和质量。
3.3提升现场人员管理水平
在施工现场的技术管理中，应全面提高现场人员的管理水平。通过培训教育，提高现场人员的管理水平，树立管理者的责任感，通过自律提高管理质量，促进现场管理的进步。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。为了提高现场人员的管理水平，必须全面发展和应用管理人员的知识和技能、技能水平、管理水平、施工管理经验、组织逻辑等能力。施工单位也可以提供专业培训或深造机会，以培养专业人才。
结束语
综上所述，建筑工程现场管理还存在一些问题和制约因素。例如，随着建筑工程现场的日益复杂，现场管理的难度越来越大，相应的管理制度也存在一些缺陷。此外，相关管理人员的能力也存在一定的缺陷，导致其现场施工管理不能发挥应有的作用，而这些问题的存在也预示着今后施工现场管理的不足。在建筑工程中，针对这些因素和不足，应采取必要的措施加以改进，从管理人员、管理制度和各项管理目标入手，提高管理水平，以保证现场施工管理的高效性，促进施工项目的顺利进行建设项目。
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论文作者:刘荣雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：现场论文; 施工现场论文; 设备论文; 材料论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 《基层建设》2019年第28期论文;