摘要：建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题，势必在竞争中被淘汰。
关键词：建筑工程；项目管理
引言
随着科学、经济的不断向前发展，我国很多领域获得很大程度的发展，其中建筑业已经成为了我国的支柱性产业，便其也是安全事故率最高的行业之一，建筑的安全管理与控制成为了全人类关注的核心问题。只有在保证安全的前提下才可以去追求更快更好的发展，追求最短的工期、最好的施工质量。在实际施工建设过程中坚持安全第一的原则，设计、施工等部门与政府有关部门应采取一些有力有效的措施与政策来防止安全事故的发生。
1.建筑工程安全管理取得的成就
1.1相应法律法规的建立
我国是一个法治国家，近年我国的法律不断完善，逐渐建立了与建筑安全密切相关的法规与技术标准体系，使我国的建筑安全生产走向法治轨道，明确了生产经营单位的安全生产对应的法律责任与义务。
同时，加强生产的安全监督与管理，为相关部门监管与执法提出有力有效的法律依据。这样能够保证建筑物修建的安全可靠，保证劳动者与相关技术人员的生命财产安全，还能有效地控制建筑物建设成本。在施工过程中务必坚持安全第一，排除一切安全隐患，防止安全事故的发生和造成不必要的损失。在建筑工程的建设过程中施工单位应自行遵守相应的安全规程，这既是对自身的安全负责，同时也可以有效地缩短施工工期，在建筑竣工后施工单位应提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。在建设工程施工过程中业主不能一味地追求进度而忽略建筑工程安全生产法律法规。在建筑工程的勘察设计阶段应使所设计的部分满足我国相应部门颁布的规范与标准。随着我国建筑法的不断完善，把意外伤害保险与事故预防相结合，更加明确各方的责任，
使建设施工单位采取有力有效的措施以保证施工的安全可靠，预防一些安全事故的发生。近些年来也在一些城市开展了一些意外伤害保险试点工作，加强了安全生产体系的建立与完善，使一些意外伤害的人员或家属能得到相应的补偿。在整个安全体系中以预防为主，一旦发生安全事故能积极的应对与处理，使各方的利益都能得到有效的保障。
2.建筑工程项目管理中存在的问题
2.1安全管理不规范，出现诸多安全隐患
根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”(违 章指挥，违章操作，违反劳动纪律)造成的，尤其是职工违章作业，冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
2.2管理模式不合理
我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法 (其中大型国企和央企在这一点上尤为明显)，违背了工程建设的客观规律。使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
2.3责任人分配不明确
目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷 一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
2.4资源管理薄弱
建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理普遍 缺乏项目管理的系统知识、法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设 备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备 的现象比较突出。
3.如何加强建筑工程项目管理
3.1强化安全管理，认真履行安全责任
科学的安全管理体系、健全的安全管理机构、完善的安全管理制度，是确保安全生产最基本、最关键的因素，科学的安全管理体系、健全 的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障。它关系到安全管理的成效性，关系到安全管理的高效性，关系到安全管理最终 目标的实现与否。另外，只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制，尽职尽责，方可保证生产安全，只有加强制度建设与落实，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实，最终保证生产安全，保障职工的安全与健康。
3.2 创新项目管理组织结构
在机构的设置上，作为施工项目实施过程中的决策层——项目经理部为满足工作开展可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。其中，市场合同部主要赋予的功能有合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理等；工程技术部主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作；施工管理部表现的主要职能为在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理。
3.3 推进落实项目管理责任制，努力提高项目经理管理水平
一方面项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项 目的协调和有序实施。另一方面建立健全一整套项目管理的责任体系和规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理核算办法及奖惩制度等。强化培训各级项目经理，采用课堂指导、模拟工作以及在职培训 等方式，提高其综合素质和业务能力。对那些工程实践中表现出色的中青年技术人才给予特别的关注。最后，加强监督约束，建立完善项 目管理各项规章制度，并严格执行。
3.4优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划。建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。
实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信 ”、“多赢 ”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业问资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
结束语
总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，事关建筑施工企业生存和发展的关键。
参考文献
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论文作者:陈单
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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