摘要：现阶段，中国建筑项目越来越大的规模，特别是越来越多的工程建设在城市中心，所以最为关键的就是土建施工的现场管理方法。然而，就当前土建项目现场施工管理却存在着非常多的问题。所以，本文具体的分析了土建项目施工现场管理的意义、基本原则和解决措施。希望通过本文的探讨，可以为有关方面研究供应理论性的参考。
关键词：土建；施工现场；问题；管理措施
引言：
当前，中国建筑项目行业正在迅速的发展，新的项目和新的施工技术在各地不断的出现。这也就说明提高了建筑项目的质量要求，同时也提出了更高的建筑项目现场管理水平的要求。确保土建工程正常实施的条件是增强土建施工西那场的管理，确保施工成果的总体质量，确保在合理的范围之内控制好工程的成本。因此一定要增强学习与研究土建现场管理方法，然后完成优良的管理。
1.土建工程施工现场管理的意义
参加土建项目的全部建筑人员的关键活动场地是土建项目的施工现场，现场管理模式是不是有效，对项目的使速度、质量水平和项目经济效益有非常关键的作用。当前越来越多的土建项目工程，越来越多的实际结果表明，施工单位唯有增强管理土建项目施工现场，让施工现场的管理和技术水平提高，这样施工速度和整体质量水平才可以提高，得到更大的社会和经济效益。需要注意的是，由于土建项目工程特殊性，大部分的工程是在室外环境中实施的，而且存在着特别多的立体交叉联合作业，困难复杂的操作过程，常常会出现施工事故，而想要降低这些事故的出现就要合理有效的展开现场管理。此外，施工现场的管理要增强，还可以有效的结合施工现场的物、人和现场，能够在合理的程度上使施工人员的无效操作和施工材料的损耗可以大大的减少，使土建项目施工单位在施工材料方面的开支和不必要的资金浪费降低。
2.土建施工现场管理的基本原则
2.1合理科学原则
要依照合理又科学的原则进行施工现场的每一项工作，尽量做到现场管理合理化，真正跟现代化大生产的客观要求相符，还要有合理的操作方法与作业程序，合理有效的运用现场资源，现场科学的设置安全，可以充分的发挥出施工现场员工的聪明才智。
2.2效益原则
在非常多的土建管理中，不要只知道盲目的赶工期，抓进度，进行土建的生产，还有非常多好的质量关，然而土建项目的成本计算却没有得到重视，在整个工程中土建项目也占有较大的比例，增加了土建的造价，肯定会造成增强整个工程的造价，要进行合理的考虑，使土建项目的成本降低，让企业的效益增加。企业因为市场经济的发展，不但需要确保质量，确保建筑物的高标准，还要在确保质量的状况下，使成本降低，确保合理的控制好土建项目中的成本，避免持续土建项目资源浪费与不合理的支出，避免管理人员随便挥霍资金，尽量做到投入最少，得到最大的效益。
2.3规范化原则
施工现场最基本的管理要求就是规范化、标准化。实际上，为了对施工生产活动机芯合理的协调生死，施工现场的很多要素都一定要坚决服从一个统一的意志，把主观随意性克服掉，对施工生产活动合理的协调实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆唯有如此，施工现场的生产、工作效率与管理效益才可以从基本上提高，然后建设起一个合理而标准的现场作业流程。
3.解决土建施工现场管理问题的措施
3.1完善管理制度
企业要依据现场施工研究一套专属于自已部门特色的管理制度，便于在施工的阶段中实施监督与管理员工，在管理的时候有一个管理的根据，除此以外，企业要更重视自身怎样改进，需要的时候请部分有关顾问为其拟定一套专属自已的制度。此外，在管理的时候不可以一味的实施打压员工，也要在员工在工作做得好的实施对其进行合理的鼓励，如此员工的积极性就提高了，也对企业保持优良的秩序起到理论作用。
3.2增强建筑材料的用量控制，避免材料浪费情况
在建设土建项目的时候，建筑材料的用量要严格的控制好，确保材料合理的 供应，同时保证不会出现浪费材料的情况，这是我们进行控制成本、材料成本降低的关键方法。在建设项目的施工管理中，我们一定要确保控制好材料的数量和材料的质量。所以，建筑材料领用制度要严格，建筑材料要严格依照项目进度进行配备，防止发生堆积材料和没有合理的 应用材料，而导致严重的浪费了建筑材料等。与此同时，还能够建设赏罚制度，必须要实施金额惩罚那么超过材料应用量的施工单位，这样材料才可以做到物善其用，同时要给予合理的金额奖赏给确保项目质量的施工队伍。如此一来，施工人员的工作积极性就能够充分的调动起来了，使材料应用中的问题减少，然后起到节省建筑材料，让成本控制效果提高。
3.3 增强安全管理
这几年来，中国由于建筑出现事故造成人员伤亡的例子非常多，特别是在土建项目施工现场当中，存在着非常多的不安全原因，也许都会严重的危害到现场施工工作人员的人身安全，所以被列为高度危险行业的是建筑行业。在土建项目施工现场存在着非常多的危险原因，例如工程人员疲劳工作、不间断长时间的运转机械设备等都会导致出现安全事故的原因。因此，在土建项目施工中，国家的规章制度要严格的遵守，严格的依照设计方案实施施工，设计一套更强的操作性，更有指导作用的管理方案，这才可以更好的安全实施施工，推动土建项目工程的成功竣工与投入安全的应用。
3.4关注设备质量，排除质量隐患
在现阶段土建项目施工中，非常多企业没有认真的检验项目施工配套设施，不重视考察施工方施工设备中水电线路密闭性和防火设施等细微程序，在检验中很多施工方可以蒙混过关。施工管理中最容易忽略的程序是隐蔽项目，如施工管理中容易被管理人员忽略的程序有钢筋距离的均匀性、钢筋焊头质量怎样这些细微的程序。唯有严格的增强监管这些隐蔽项目的质量，对每一个程序的质量进行控制，监理方、施工方增强协调配合，严格的依照现实情况实施验收，提交验收报告，这样项目施工中的质量问题才可以消除，保证项目的整体质量。
3.5加强施工现场协调管理和监督工作
建筑项目土建施工因为工期相对长，所以在施工的时候肯定会发生如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等情况，假如没有及时合理的使用方法，施工的进展会受到这些突发情况的影响。然后关系到工期。导致严重的损失。所以要完成合理的现场管理，就要把土建施工所牵涉到的几个部门的协调与沟通做好，便于在突发事件出现的时候可以及时把故障排除，确保工期。除此以外，提高土建项目现场管理成果的重要基础是重要的监督方法，施工人员与管理人员也是土建项目监督的对象，项目质量、现场安全、材料和成本等等是监督的内容，监督管理要直接联系到合理的奖惩方法，并做要公平公正，以激励项目土建施工现场管理人员和使人员主动积极、高质高效的完成自身工作。
4.结语：
总的来说，确保项目可以有序实施的关键方法就是土建项目的施工管理，是保证项目整体质量效果的重点，是做好项目质量、加强建筑结构、美化装饰项目的根据方法。因为中国的企业管理起步相对晚，对土建施工现场的管理当前依然是一个需要不断研究的关键课题，中国比较少的专业管理人才，研究管理方面的自主性也相对低，所以对于土建施工现场管理而言，在实际中依然需要管理人员继续去探索。
参考文献：
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论文作者:冯丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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