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摘要：目前，随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。文中对市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略进行了分析。
关键词：市政工程；项目管理；策略
1市政建设项目的特征
市政建设项目是城市创建的基础建设，具备其特殊的特征：市政建设项目由多个单独项目构成，因此具备复杂性，再加上工程参与人员较多，容易受到外界环境的干扰，尤其是对于项目紧凑、寒冷天气之下，其成本投入远远高于其他工程项目；市政建设项目质量要求较高，在施工时，施工单位需要严格按照要求和施工标准进行操作，因为市政项目是公用设施，其质量好坏将直接影响整个城市的形象，因此质量非常重要；在市政建设项目中，有很多无法预测的因素，而这些因素将直接影响工程质量，比如，是施工材料价格的波动、自然环境的影响。与此同时，在工程施工过程中，对于投资管理的要求也有所提升，这无疑要求管理人员优化投资规模，以最大程度降低成本投入。此外，管理人员还需要结合资金的实际使用状况，即使调整工程进展。除了以上所说，市政项目还有很多的种类，比如，道路桥梁建设、排水照明工程等，所以，需要跨单位、跨领域来协调。
2当前市政工程管理现状
2.1忽视工程质量的重要性
就当前市政工程的管理现状来看，存在着忽视工程质量重要性的问题，为数不少的施工单位仅重视自身的经济利益，从而对施工材料以及施工技术等方面所存在的质量问题保持视而不见的态度，并对工程项目进行非法的分包，以至于无法充分满足建设方以及有关部门对市政工程质量的要求，对市政设施后期的投入使用造成了严重不利的影响。
2.2缺乏对施工阶段的有效管理
在现阶段的市政工程管理过程中，还存在着缺乏对施工阶段进行有效管理等的问题，导致市政工程施工期间存在着大量的风险性。不仅如此，由于相较于其他工程项目相比，市政工程具有涉及工种多、人数大、施工环境复杂等特征，因此一旦缺乏对市政工程施工阶段的管理与监督而导致事故的发生，不仅会对施工单位造成严重的经济的损失，更会滞后整个地区间的发展进程。
2.3与监理单位管理脱节
在市政工程的建设过程中，监理单位的重要作用就是实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面，以从根本上保障市政工程的有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于现阶段市政工程管理与监理单位管理出现脱节的问题，使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此，由于监理单位自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术，因此使得市政工程的质量难以得到切实的保障。
2.4基层工作人员专业技能有待提升
由于在市政工程建设的阶段需要有大量人力物力资源的支持，因此同样也为市政工程人力资源管理等方面带来了一定难度。与此同时，在现阶段施工过程中，同时也存在着基层施工人员专业技能与职业素养方面参差不齐的问题，为数不少的员工缺乏对安全施工重要性的认知，导致在实际建设过程中经常会出现因人员操作方式不当而引起的施工事故的发生，对当地的市政建设造成了严重不利的影响。
3市政建设项目工程管理的要点环节
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识，此外，还需要注重各项材料的质量；做好项目管理的重点环节，比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化，另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；营造良好的施工环境，在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；注重成本管理，市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容，所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识，并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
4市政建设工程项目管理方法的优化策略
4.1要转变管理的理念，变革施工管理机制
要想对市政建设工程项目管理进行优化，必须要转变工程管理观念，对施工管理机制进行变革。一方面需要对市政工程施工企业的全体施工人员进行定期的培训工作，从而树立全新的管理理念，做好项目管理工作；另一方面，需要重新设置工程项目管理机构，对各部门新智能进行明确。在管理机制方面，包括了工程技术、施工管理以及市场合同等部门进行完善，使得不同部门都能够各司其职，从而提高管理效率。
4.2要不断完善项目管理责任制的建设
对市政建设工程项目管理进行优化，必须要对项目管理责任制建设进行不断的完善。通常情况下，市政建设工程总量较大，是由多项分工程组成的，包括了很多的独立工程，从而加大了实际管理操作的难度，因此，需要对生产关系进行精简，将金字塔式的管理模式转变为扁平式的管理模式，同时对生产资源的内部配置进行优化。另外，项目管理的核心内容包括两方面，一是项目管理责任制，二是项目成本核算制。工程管理的最终效果，是由这两项制度能够落实而决定的。
4.3要加强安全施工的管理
市政建设工程项目管理优化，需要对安全施工管理进行加强。在工程施工中，安全施工是最为重要的，因此，在施工过程中要做好预防措施，减少安全生产事故的发生。具体来说，需要在市政建设工程项目管理部设置现场经理、工程总管以及总工程师，从而提高施工现场的安全管理水平，同时要做好各个部门的协调工作。另外，现场施工管理必须要落实到各个施工环节，并且要全过程的管理以及监控施工过程，同时要定期做出考评，从而促进市政建设工程项目管理水平。
4.4要不断健全行之有效的激励、竞争、约束与监督体系
市政建设工程项目管理优化，需要对监督体系进行健全完善。一方面需要完善竞争机制，从而将施工人员的工作热情全部激发出来，提高施工人员的积极性以及主动性；另一方面要对约束以及控制机制进行健全，为了实现预期的施工效果，必须要强有力的约束制度，因此需要对企业的各项制度约束力进行提高，重视每个管理环节。除此之外，还要加强监督，在这方面可以设置监督专员，从而建立全面的质量监督办法，最为关键的是对大型机电设备进行管理以及保养，做好管理成本的控制。
5结束语
总之，随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
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论文作者:蒋荣正
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：市政论文; 市政工程论文; 建设项目论文; 市政建设论文; 工程管理论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;