中建八局第一建设有限公司 山东济南 250001
摘要：我国已经进入到信息化时代，在房建施工管理中应用信息化，可以有效提高房建的施工速度和施工质量。本文从多方面分析了房建施工应用信息化出现的问题，对我国房建管理现状进行探讨，进一步提出完善信息化房建施工管理的措施，希望为相关企业提供参考。
关键词：信息化；房建；施工管理；措施
引言
随着当前科学技术手段的发展和推广应用，信息化技术的应用越来越普遍，这种信息化技术在建筑行业中同样也表现出了较为理想的积极作用效果，尤其是对于当前规模越来越大、建设难度越来越高的房屋建筑工程项目来说，其管理工作也表现的越来越复杂，进而也就需要借助于这种信息化技术手段进行管理和控制，基于信息化在房建施工管理中的应用进行探究也就具备着较强的实践价值和意义。
1信息化在房建施工管理过程中的应用价值分析
1.1有助于科学规划
当前房屋建筑工程项目的施工越来越复杂，相应的管理对象和内容也越来越多，前期施工管理的规划工作难度也就越来越高，而信息化技术手段的应用能够更好地适应这种难度较高的规划工作，提升其规划科学性和有效性，促使其能够针对各方面的管理目标和任务进行科学合理的分配，提升后续各个管理人员的工作效能。
1.2有助于规范数据信息
对于现阶段的房屋建筑工程项目管理工作来说，其管理的可靠执行对于各个数据信息的应用是比较重要的一个方面，只有确保所有的数据信息能够得到较为标准化的运用，才能够有效提升其管理价值，降低房建施工管理中出现的各类问题和弊端。信息化技术的应用能够针对房屋建筑工程项目施工中存在的各类数据信息进行有序管理和分析，如此也就能够较好提升其应用效果，在保障数据信息真实可靠的基础上，为施工管理工作提供较强的指导。
1.3有助于节约工程成本
房屋建筑工程项目管理的一个重要目标就是控制施工造价，节约施工成本，而信息化技术手段的应用恰恰能够在这一方面发挥出较强的积极效果，对于预算管理以及后续施工过程中的造价管理都能够发挥出较强的精确化控制效果，如此也就能够避免了经济损失问题的出现，为房建施工成本的优化管理创造了必要的条件，同时也为相关企业创造了更高的利润，促使其得到更好更快的发展。
2房建施工信息化遇到的阻碍
2.1企业对信息化的认知不全面
我国很多房建施工企业都引用了信息化管理，但是在实际操作过程中还是会遇到各种问题。出现问题的主要原因就是企业对信息化缺乏全面的认知，大部分房建企业对信息化只是片面的认知，或者只是了解其大概含义，对其具体的开发和应用还没有全面掌控，也就导致施工管理工作无法充分利用信息化技术有效开展。由此可见，在房建施工企业中只是将信息化定义为辅助作用，而没有使其发挥主导地位。
2.2企业对信息化没有明确标准
房建企业一旦对信息化缺乏正确的认知，便会导致对信息化标准理解出现偏差，导致房建管理部门无法科学合理的建立信息化系统。如此一来，便会造成施工数据无法及时传输，阻碍施工进度。
2.3发展程度高低不同
信息化管理对房建施工企业的发展有着重要影响，企业应用信息化程度直接关乎到其发展情况。但是受各种因素影响（区域影响、环境影响、资金影响等），企业对信息化应用程度高低不一。例如，一个区域科技的发展水平较高带动企业的信息化水平，长此以往，便会导致房建工程企业发展失衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3将信息化应用到房建施工中的具体措施
3.1加强管理者对信息化的认知
如果企业的管理者对信息化缺乏正确的认知，便会导致信息化的使用存在盲目性。很多管理者认为只要购买信息设备，通过应用互联网技术使设备运行工作就是信息化了，其实这种想法存在片面性。只有领导人员对信息化有全面的认知，才能做出正确决策。由此可见，信息化建设和管理者的认知存在必然关系，只有定期对管理人员进行专业知识培训，更新知识库，才能保障信息化充分利用，从而为企业创造经济效益。
3.2应用BIM技术
随着信息化不断发展创新，诞生了BIM技术，这种技术改变了传统二维坐标设计的缺陷，有效解决了突发状况所需耗费大量人力、物力资源的弊端，从而大幅度提升工作效率，节约了成本。BIM技术采用的是三维坐标设计，在发生突发情况时，只需对一方面进行控制便解决了多方面问题。充分利用互联网信息技术，发挥信息化优势，有效的避免了漏洞发生。
3.3提升对于信息化管理的重视程度
为了促使信息化技术手段在房建施工管理中发挥出最强的积极作用和价值，必须要首先提升对于信息化管理工作的重视程度，促使房建施工企业管理人员意识到信息化技术应用的必要性和重要价值，并且能够有目的地侧重于这种信息化管理工作的实现，如此才能够提升信息化技术应用的实效性。
3.4增加计算机的使用率
计算机软件在房建施工中有着重要作用。房建施工的管理主要包括以下几方面：成本管理、质量管理以及进度管理，这几方面都可以利用计算机技术加以改进。例如，在成本管理时，首先可以利用计算机软件查询各种成本价格，并做好预算，再使用工程成本软件将成本在保障质量一致的同时实现成本最小化。其次，在材料选购时，也可以通过计算机网络对多家材料进行对比，选出质优价廉的施工材料；在进度管理时，利用计算机中的进度管理软件时刻掌握工程进度，便于合理安排工作时间，防止工期延误。即使施工进度出现问题，也可根据进度管理软件提供的数据及时跟进和改正；在质量管理时，应重点对房建施工信息进行管理，因其包含的信息量较为广泛，所需的技术有一定难度。利用计算机技术对其进行管理，将会有效减少人工劳动力。
3.5完善信息化技术，提高应用水平
随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
结束语
通过以上分析我们了解到了信息化在房建施工管理中的重要作用。房建企业将信息技术合理的应用到施工过程中将会为企业带来不可估量的利益。企业在应用信息化技术时应充分认识其使用特性，将其科学、规范的应用到工程建设中，为企业降低成本，提高企业利润。但是现如今，我国房建企业在信息化技术的应用方面还存在一定欠缺，这就需要企业根据自身实际情况不断进行调整、创新，加大对信息化技术的实践探索，使其早日融合到施工过程中，增加企业的工作效率和工作质量，提高房建施工管理水平。
参考文献
[1]董博.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].门窗,2017(08):245.
[2]刘铸.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].低碳世界,2017(10):154-155.
[3]王振宇,胡昊晖.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].建材与装饰,2016(49):166-167.
[4]李增福.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].江西建材,2016(17):286+289.
论文作者:韩学志,李云杰,杨泽煌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：技术论文; 企业论文; 施工管理论文; 过程中论文; 也就论文; 认知论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;