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摘要：在经济出现新常态时期的背景下，社会市场经济在面对着巨大的挑战，同时也了前所未有的发展机遇。各领域企业都抓住了这个时机开始大力进行扩建与管理体制的改革，并将重点放在加强对政工部门的管理力度上来。本文就政工企业的现状进行分析，提出在新时期下对企业政工进行创新性管理的意义与具体的几点措施。
关键词：新时期：企业政工；创新管理
前言：随着我国经济水平的不断提高，各领域企业间的竞争也愈演愈烈，对于在企业中拥有核心地位的政工企业来说，如何改变企业政工管理的现状，如何以创新性的模式去管理政工部门，已经成为了各企业管理者共同关注的问题。
一、新时期企业政工管理的重要意义
企业政工管理主要是指尊重企业精神文化，明确企业发展目标，为企业的实现可持续发展贡献力量的基层员工思想政治工作的管理。随着国民消费水平的不断提高，企业员工在精神文化需求方面也在与日俱增，员工的个体性问题也开始逐日的突显，此种情况推动了企业在政工管理上的改革。
企业政工管理是企业能否顺应新时期的变化，实现稳定发展的重要因素之一，故在这种情况下，企业要想在众多竞争者中崭露头角，就必须把侧重点放在如何实现企业创新性政工工作管理的上头来，为确立企业经济最大化的方向打下坚实的基础，不仅如此，企业在推动政工工作管理的进程时，一定要保持清醒的头脑，不断的进行实践与改革，提高员工思想政治素质，结合现代化的管理机制，对传统的经济模式采取“去其糟粕，取其精华”的改革方式，在时刻关注当今经济形势的发展的前提下，制定出最符合目前企业发展的政工工作管理模式。
在市场经济复杂的当前背景下，企业对于政工工作的管理依然运用着过去单一的模式，不仅为企业今后的发展带来了不利的影响，同时也会对我国现有的经济体系造成一定的冲击。因此提出创新性的企业管理新方法是保证企业自身利益的重要前提，同样也是实现我国经济重新回到正确的轨道上来的必要条件，所以对企业政工进行创新性的管理是企业领导人以及企业政党组织应该肩负起企业政工工作的创新性管理的重要职责。
二、企业政工管理现状
（一）企业政工人员整体素质参差不一
在教育事业不断发展的今天，各大高校向社会输送了大批待业人员，在这种情况下，企业进行政工工作人员扩充之时，无法从所有人里选择出最适合企业政工工作的人才，导致现有企业的政工人员整体素质参差不一，没有足够的专业知识，在遇到工作时的难题时也少有灵活应变的处理方式的工作人员数量不在少数，是企业政工管理工作无法顺利进行的主要原因，同时也给企业整体的全方面发展带来了不利的影响。
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（二）忽视企业政工管理的重要性
在企业发展时期，一些企业管理者只将管理重点放在实现经济又好又快发展的目标上去，忽视了企业政工管理工作的重要性，这使得企业员工思想政治方面较为落后，造成企业员工之间凝聚力不够，员工没有政工方面的意识，使得企业文化，企业理念的等沦为了形式主义的产物，不仅如此也会导致企业内部不团结，员工之间的矛盾加深，长此以往，严重拖慢了企业的发展进程[1]。
（三）缺乏系统的管理模式
一些企业在政工工作的管理方面，依然采取过去传统的模式，没有将眼光放远于当前新形势下的经济体系的变化，使得政工管理工作无法适应企业身处的环境，影响企业的发展进程，使得企业在如今同行业巨大的竞争之中，逐渐被淘汰出局。
三、新时期企业政工管理创新方式的具体措施
（一）加强培养企业政工人员综合素质
在新时期下，企业政工在人员选择方面应该进行严格的筛查，重视新员工的专业知识与整体的素质，杜绝一些素质低下，侥幸进入到企业中的员工的出现。其次，在现有员工中，进行系统的知识培训，培养员工人际交往与灵活处理问题的能力，提升员工综合素质。最后企业管理者要阶段性的进行政工人员的能力考核，争取把政工工作带入到一个拥有良好学习氛围的环境中去[2]。
（二）大力进行对企业政工的创新管理
企业能否顺应时代潮流实现又好又快的经济发展，很大一部分原因在于管理者的管理理念上。所以加强管理者对于政工工作的管理方面就显得至关重要。首先管理者应该提高自身的政工工作管理意识，加强对政工管理工作的重视程度，将创新性的政工管理工作提上日程上来。其次，企业领导人应该加强对员工政工工作含义以及政工工作重要性的培养，提高员工在思想政治上觉悟，加强企业内部团结。再次，企业管理人应大力应从当前经济新时期的前提入手，将完善创新政工管理工作提上日程，保证政工管理工作能够顺利的进行，同样也为在经济大环境下的企业能够实现快速稳定的发展做足准备。
（三）保证管理模式创新且有效
在企业对政工工作进行全面创新性管理的时候，企业管理人要结合当前的新经济局势，顺应时代的发展，找出最适合企业发展的新道路、新目标、新型理念，把重点放在今后企业实现可持续发展的目标上，而不是着眼于面前的蝇头小利，而丧失了最基本的实事求是的原则。
在建立创新性的政工管理模式中，企业领导者必须要做足进行长期工作的打算用以提出最符合企业现阶段发展的理念，保证管理模式行之有效，不断对管理模式进行总结与改革。此外，企业领导人也可以将过去政工管理工作运用的传统模式进行提炼与删减，结合前人智慧里的精华，加强与完善企业政工管理工作的行为准则，对基层员工进行系统的管理，保证政工工作能够落实在企业的各个角落里，加大对政工工作的审查力度，构建起与之相应的政工工作监管部门，对政工工作相关的施行制度进行严格的监控，将创新性的企业政工管理工作做大做强[3]。
总结：总而言之，对企业政工工作进行创新性的管理是企业能够在立足于经济局势日益动荡的当前情况下，依然能够杀出重围，实现稳步发展的重要条件。因此企业管理人员应该将企业的发展重点放在政工工作的管理上，为企业带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1]陆宏. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 现代经济信息，2016，（04）：54.
[2]张亚君. 新时期国有企业政工管理方式创新[J]. 中外企业家，2017，（08）：82+86.
[3]周龙. 浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J]. 中国高新技术企业，2016，（29）：157-158.
论文作者:李响伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/5
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