摘要：当前，大量企业为了在激烈的市场竞争中求发展，不得不承受许多压力，若要在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。本文主要从企业管理创新途径问题进行了研究，归纳一些适合现代企业的管理创新途径，旨在通过这些途径帮助现代企业提升核心竞争力，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。
关键词：企业管理；创新；新途径
1 国内企业管理创新的现状
近几年来，国内企业的技术创新的速度和扩散的程度在逐步加深，全球市场产品同质化程度在进一步加强。在此新形势下，战略管理逐渐得到重视，许多企业开始把培育核心能力作为企业战略的重点。据调查，这些企业多具有经营战略，能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整，其中部分企业应用了成本领先战略、产品服务差异化战略和聚焦战略并取得了成效。多数企业以直线职能制为主，部分采用事业部制、矩阵制、多维立体制等组织结构，组织形式呈现出多元化趋势；但是组织结构选择和设计过于单一，管理跨度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差、工作效率低下。
许多企业认识到人力资源管理对企业管理的意义，但在实际的操作中还是存在很多不足。尽管许多企业制订了人力资源规划并与经营战略相结合，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；但是大多数企业并不能使员工与企业发展融为一体，较少企业有员工职业生涯发展计划。
中国的企业管理在上述现状中进行了一定的改革和创新，尽管取得了一些成果，但与发国家企业相比仍存在一定的问题。尤其是创新中的实践问题是一个最大的症状，在实践过程中，存在创新意识不足，观念落后，领导全局战略观薄弱等问题。而且企业管理创新人才十分匮乏，虽然企业管理是以人为本，但很显然，这一方面的软硬件实力存在明显不足。
2 推进企业管理创新的措施
根据上述国内企业管理创新现状和突出问题的分析，认为国内企业需要在把握现有形势的情况下，认真探索出符合“中国模式”的管理体制。措施概括如下：一是转变观念，建立创新战略思想，转变竞争观念与知识体系。二是完善体系，加快人才培养速度与质量，提高中层领导者的创新意识和管理实践。三是以人为本，实现多元化管理创新目标。企业为利益相关者服务，向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。四是进一步推进信息化管理的进程，引导企业构建电子商务平台和信息门户，实现组织结构和业务流程的优化创新。
3 企业管理创新的实现途径
3.1积极推进企业组织结构创新
组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息、宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营、资本金的积累等。
3.2创新管理手段
在管理学中，将管理的过程设置为五个阶段，其中，指挥和控制是管理的常用手段，而在新时期知识经济的环境下，人性化管理已经是管理的主题，管理的手段也理应围绕着人性化管理的理念进行创新，一般来说，人性化管理要求顾及企业员工的切身利益，摒弃将企业员工当做“工具”的想法，而是通过有效的管理机制促使企业员工发挥更大的潜能，在员工为企业创造效益的同时，员工自身的能力也得到相应的提高，也就是实现企业发展和员工发展同步；人性化的管理手段要求企业重视企业文化建设，确定企业的核心价值观，并让企业的员工认同这种价值观，从而自觉地维护企业的形象和各种利益。
通过人性化管理手段和奖励机制的应用，能够提高全体员工的凝聚力，促进员工对企业的认同感，从而发挥自己的能力为企业做出贡献，比如，技术工人会因此促使自己在技术领域不断创新，研发出高效率的生产工艺，提高生产的效益，在与同行的竞争中获得优势地位。技术的创新成果及时应用于生产实践，能够在短时期内为企业创造巨大的效益，因此，企业的管理层一定要完善激励机制，使企业人员创新的积极性调动起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3鼓励企业技术创新
鼓励企业技术创新主要体现在内部创新和外部创新两方面。内部技术创新主要通过资源的优化、积累和共享使自身知识得到最大程度的提升，通过技术创新和产品开发，实现企业的内部技术创新。外部技术创新包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。
3.4加强企业管理制度创新
企业经营所遵循的准则规范就是企业的制度，有领导，内部管理，经营模式和经济管理等多项制度内容。想要保持企业的正常经营，就要提升企业制度的建设能力，不断完善并创新企业制度实现制度的提升。在信息化社会的发展当中，企业制度面对很多问题，信息变化速度很快，企业的制度需要适应不断发展变化的信息内容才能保证经营，只有不断地改革创新管理制度才能够满足信息化社会对企业的要求。企业想要创新管理制度，就要进行详细的分析和研究确定企业的定位。企业要对传统的分工进行调整，不断满足企业的需求变化，构建信息管理制度，加强企业整体的管理水平，实现更高水平的企业管理，完善企业管理模式的信息化建设。再有，因为知识体系的变化会随着信息内容的发展而变化的，知识结构也会因此而进行调整，企业就要及时组织员工参与学习和培训，强化企业制度，只有创新发展企业的管理制度，才能够更好地实现企业发展。并且，创新企业的相关制度的根本基础还有一项就是保证分配制度的公平合理，这样就说明想要实现企业制度创新，企业要加强完善分配制度。
想要实现企业管理创新就要改变思想，创建条件以适应信息社会的要求，实现企业管理思想的根本转变，构建和谐平衡的企业管理环境，将先进科学的管理理念应用到现代企业管理当中。企业管理创新需要很漫长的时间实现，它直接影响着企业今后的发展，需要企业经营保持明确的管理理念，要根据先进企业的内，外部环境进行。
3.5树立“能本管理”观念
“能本管理”是一种以人的能力为核心的管理，是“物本管理”过渡到“人本管理”的更高层次深化。在信息时代，企业管理要做到以人为本，最大程度发挥员工的创造性和智力，从而使企业快速适应外部环境的变化。二十一世纪的企业最大财富就是人才，人才也是各个企业的核心竞争资源，这种“能本管理”就是迎合了这个时代的需求，专门以人的能力为核心的管理。企业的实际竞争就是人才的竞争，拥有高素质人才才能谈创新，因此这种“能本管理”是对人的培养，走向人本管理的高级阶段。
3.6提升管理主体创新能力
培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学、公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场、企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化。同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使责、权、利真正统一。
3.7重视企业发展战略创新
要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略。这种战略需要有适合的高素质管理者，能够响应战略管理的新要求，将企业面临的问题一一进行分析和解决，并将相关要求进行重新整合，严格按照企业战略管理的各个要素进行整合，打造企业核心竞争力。企业需要建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向；注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。
4 结束语
综上所述，企业管理若要实现创新，就需要结合企业自身实际情况，不断创新。在实践的过程中，会存在一定的限制条件，因此本文主要归纳了一些适合企业实际情况、与时俱进的管理创新方法，希望能够对国内企业管理创新产生一定的借鉴和启发意义。
参考文献：
［1］颜宁.企业管理创新问题研究［D］.贵州大学，2006.
作者简介：
经飒 身份证号码：33068219870131xxxx
论文作者:经飒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/3
标签：企业论文; 管理创新论文; 员工论文; 战略论文; 企业管理论文; 能力论文; 技术创新论文; 《基层建设》2017年第27期论文;