摘要：电力企业属于技术密集型的企业，对于人才的需求也相对比较多，人才之间的竞争相对比较激烈，在现代化的电力企业管理中，传统的人力资源管理已经不能适应当前的发展。而且电力企业中的人力资源培训也是进行管理的基础，有利于培养出优秀的人才，促进电力企业的进步和发展，电力企业人力资源的培训和管理需要引进先进的管理理念和技术，提高培训人员的专业素质，要适应新时期发展的要求。
关键词：电力企业 人力资源 培训 问题 措施
电力已经成为人们生活的基础保障，电力企业也是国民经济的中流砥柱。如今随着社会大发展，给电力企业带来一些机遇的同时也面临着一些挑战。因此，电力企业必须提高自身的核心竞争力，培养大批量的适用型人才。那么，人力资源培训是除课堂之外提高人们能力最为有效的途径，为电力企业的发展输送源源不断的高素质强能力的人才。
1 电力企业人力资源培训特点
电力企业涉及到的专业技术十分广泛，电力企业电能生产的过程比较复杂，安全性和稳定性要求高，包含很多的技术，而且当前信息技术的不断发展，电力企业发展中应用到很多先进的技术。电力企业人力资源培训的特点：（1）所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；（2）电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；（3）电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身体素质和心理素质。
2电力企业人力资源培训的现状
2.1培训意识浅薄，培训目的不够清晰
由于受到电力企业传统的培训理念的影响，现如今大多数的人力资源培训还停留在侧重安全生产和对外引进人才，没有意识到企业管理和人才培养的重要性。大多数的员工培训也属于是被动式接受，而不是自发的学习，实现不了电力企业组织培训的价值。甚至有些培训仅仅是走个过场，没有起到任何实际的作用，这给电力企业也带来一些安全隐患。除此之外，培训目标过于模糊不清晰，与员工的工作实际联系关系不大。培训计划也有待完善，大多都是入职培训，没有一个长远周密的培训计划，从而循序渐进地实现电力企业对人力资源培训的目的，提高电力企业的综合竞争力。
2.2人才储备不足，稀缺有资历培训师
无论是电力企业还是工业企业等任何一家企业的培训，大多都是有内部培训和外包式培训两种或者两种相结合的培训模式。电力企业内部的培训师，一般要不是一些高校的专业名师，要不就是企业内部技能较强的老职工。就高校的名师来说，他自身对电力的专业知识的掌握是毋庸置疑的，但是，名师大多数都是以教学为主，并没有过多的实践经验。众所周知，纸上得来终觉浅，要知此事需躬行的道理。因此，名师的培训效果还存在着一些不足。企业的老职工在实践操作方面肯定是毫无疑问，但是因为没有接受过专业的教育，对于电力的专业理论知识不是很熟悉，很难自己组织语言表达出来。因此在培训的过程中，会给新进人才增加理解难度。对于外聘的培训人员在专业技能和专业知识肯定是过关的，但是每家企业都有不同的企业文化和企业理念，而外聘的培训人员并不能精准的展现给新进人员。对于员工的归属感会有一定的影响。
3电力企业培训的有效措施
3.1创新培训理念
新时代，对于电力企业培训工作，也有了新的要求，所以，电力企业的培训师，也要更新自身的教学培训工作，学习并运用全新的科学的培训理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对于电力企业的培训工作，一定要以人为本，重视员工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据员工的具体培训效果，积极地进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。其次，当今的电力企业培训，更加重视企业员工的个性化发展和创新意识的提升。所以，电力企业在对于员工进行培训时，针对于不同员工设计不同的培训方案。打造企业员工的职业生涯规划，并且根据企业员工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业员工的凝聚力，让企业员工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。最后，在电力企业对于员工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎员工的个人需求，才能让员工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业员工更愿意为电力企业，付出青春和精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。
3.2创新培训方法
在电力企业进行培训的过程中，一定要选择最适宜的培训方法，切忌好高骛远，培训的目标和方式一定要以实际出发，制定行之有效的培训方案。第一点，对于目前的电力企业培训工作而言，正处于新旧培训理念更迭之际，在这个过程中，电力企业的培训师一定要掌握好分寸，基于电力企业的培训目标和培训要求，适当的运用新技术和新方法，对于电力企业员工进行培训。第二点，在整个企业中，企业员工的接受能力是不同的，有些员工他的基础业务能力是相对较强的，有一些员工，对于新知识的接受能力是存在欠缺的，在制定培训方法时，一定要平衡二者之间的关系，一方面，不影响接受能力强的员工的培训进度，另一方面，也要支持和鼓励，接受能力较差的员工积极进行培训活动。平衡电力企业内部员工的综合业务能力，以其达到整个电力企业员工总体实力的提升。第三点，在电力企业工作生活中，经验，与理论知识是并重的，在对于电力企业员工进行培训时，绝不能仅仅只停留在课本，一定要深入实际，坚持培训工作理论与实际并重，以理论为切入点，以实际工作经验为拔高，从而提升电力企业内，员工的业务能力和综合实力。在此环节中，可以适当的让老员工进行经验讲坛，点出理论与实际相结合时可能会存在的问题，从而让培训工作更加立体化，深刻化。
3.3健全培训机制
在电力企业实行培训的过程中，健全培训机制是前提和基础。只有培训机制的建立健全，才能更好的落实电力企业内的培训工作。第一点，在电力企业的培训工作中，要确立培训工作的重点方向和目标，并且有计划的对于员工进行分批分方向培训，术业有专攻，对于不同部门的工作人员其培训的方式模式和方向，都应有所不同，并且，针对于同一部门接受程度不同的员工，也应有不同的培训要求。只有做到培训工作细致，才能更好的落实电力企业员工的培训要求。而且，这样条条分明的培训方法，也有利于之后员工培训结果的验收。第二点，在电力企业的培训工作中，一定要确立明确的奖罚机制，根据企业员工在培训过程中的表现，培训结束后的考核成绩，以及日常工作生活中，员工对于培训项目的实际运用情况，进行详细的评定，对于表现优异的员工，作出适当的奖励，对于表现差强人意的员工，进行适当的惩罚。这种奖罚分明的企业文化，可以推动企业员工的工作积极性，并且，模范领头羊的作用，可以让企业员工有学习和奋斗的方向。这对于电力企业的有效培训是具有极大意义的。
结束语
作为我国国民经济的中坚力量，电力企业需要加大企业核心力量的建设，加强企业的综合竞争力。时刻保持着强有力的企业形象。因此需要改变传统的人力资源培训观念和培训方法，建立健全的培训考核体系，使得企业人力资源的价值不断提升，从而推动企业不断发展。
参考文献：
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[3]李九红.浅谈电力企业中人力资源教育培训问题[J].现代经济信息，2012（24）：25.
论文作者:杜梅洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/25
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