摘要：随着社会的不断发展和进步，我国的经济得到了快速的进步，而工程行业也在这种形势之下发展的如火如荼，发展至今，建筑工程已经成为了我国经济发展的一大重要支柱，不管是什么工程，在施工的时候，都会涉及到很多的建筑材料，而材料管理也成为了施工单位一个较为难打理的问题。在建筑工程材料的管理上，难免会遇到很多的问题，而材料作为工程质量的关键环节，必须提高相关的建筑单位投资收益，才能够做好其管理工作，为工程的质量做出有力的保障。本文就对建筑工程的材料管理问题进行分析，并提出一些解决的措施，供参考。
关键词：建筑工程材料、管理问题、对策
引言：在工程施工的过程当中，会涉及到非常多的建筑材料，并且，整个过程，材料的质量如何都和工程最终的建成效果有着直接的联系，因此，建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分。对建筑材料进行管理，可以有效的提升工程管理质量，还可以有用的减少一些工程施工中没有必要的浪费现象，并且，对于投资成本的有效控制还能够将施工单位的利益最大化，所以，可以说，对于建筑工程中材料的管理是非常重要的一个环节。
1.建筑工程材料管理的重要性
建筑工程施工的过程中建材是不可缺少也不可代替的一种重要元素，从本质上来讲，建筑过程的材料是多样化的，为了可以让它发挥出自己的最大功效，在工程的应用范围中，必须有严格的制度来对材料的使用进行管理。按照有关的实践证明，工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费，提高工程的建成质量和功能使用，还可以促进工程成本的有效控制，以及施工单位的资金投资收益最大化。因此，施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识，安排专业的管理人员来亲自管理，一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排，而另一方面，也选择适当的建材存放环境。按照施工的现场条件，来对工程材料配置进行逐步优化，从而来充分提升建筑材料的质量水平和使用功能，从而给整个建筑工程的顺利发展奠定稳定且良好的基础。
2.建筑工程材料管理存在的问题
2.1管理人员素质不高
近些年来，我国的建筑行业发展的如火如荼，多元化的建设项目也在不断的出现，建筑工程材料的管理这一块对于人才需求也日益迫切。目前，建筑工程材料管理上并没有专业的管理人才，大多数的建筑工程材料管理人员基本上都是从其他工程岗位调换过来的，比较缺乏物料管理的经验和管理资格。在这种基础来看，不利于企业和工程的双方发展，从企业的角度而言，这样不仅会对建筑工程材料的成本控制造成影响，还会对工程的施工造成一定的不良干扰。一些管理人员虽然能够在建材方面有一定的了解，但是，也只是略知一二，要想让他们说出有可行性的管理方法还缺少能力，因此，不具备有效的管理手段，从而使得对应的管理工作出现了混乱的局面。不仅如此，一些素质较低的物资管理人员在日常管理工作的时候，为了自己的利益而采取欺骗的手段，偷工减料，这样的不文明行为严重影响了建筑工程的管理秩序，使得建筑工程的材料管理没有办法满足当前建设项目的发展需要。
2.2材料采购未实施规范
在建筑工程当中，对于所需的建材都会有一个较为清楚的明细，并且，在对建材进行资金投放的时候，也会根据该清单来进行投资，一些施工单位在前期的预算规划工作时，对于建材的采购并没有做出具体的明确和规划，再加上在采购材料的时候会出现一个不可逆因素，最终使得材料管理上没有达到要求。而采购员在采购建材的时候，要么是采购员不能按照规范来进行采购，要么就是厂家没有根据合约来办事。比如，一些厂家经常用一些不好的材料供应建材，以次充好，却恶意提高材料的价格，而有的采购员却深入这个漏洞，和厂家暗箱操作，从中抽取回扣。这种情况会导致建筑工程成本严重的增加，成本不仅会给材料优化管理带来很大的困难，也会直接导致施工单位的经济效益出现更大的损失。
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2.3材料管理制度不完善
我国的建筑工程发展到目前为止，大部分的国企建设单位都比较缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和方式也都对应的出现了缺失，相应的建筑材料管理系统也是没有真正的发挥出作用和效果并且，伴随着时间的推移，导致材料管理部门渐渐忽视了材料管理的工作，使其陷入了一片混乱当中。这样一来，就大大增加了建筑工程的施工障碍，使其管理水平和运行效率大大降低，所以，要想保证工程的质量，降低工程的成本，就必须完善可行的建材管理制度。
3.建筑工程材料管理的对策
3.1提高管理者的素质
建筑工程材料管理是一件非常复杂的工作，只要稍微不注意，就会出现不可弥补的差错，如果施工单位要想使其变得合理化和科学化以及标准化，首先要做的就是提升管理人员的素质。要求管理人员不仅要有较高的专业知识和管理能力，还必须具备较高的综合素质和管理经验，能够对当前的市场局面和未来发展趋势做出预测，开发一个完整的建筑材料管理计划和采购计划，从而更好地提升建筑材料的整体管理水平。因此，施工单位在招纳材料管理人才的时候，就应该适当的提高人才的招聘标准，尽量招纳那些符合项最多的专业人才。同时，还应该定期对员工进行专业的培训，以此来培养和提高管理者的意识和责任感，在日常的建材管理工作当中，也要做到依法守法，不做暗箱操作和偷工减料的事情，以身作则，在最大程度上推动建筑工程的发展。
3.2规范材料采购模式
在采购员购买建材的时候，施工单位必须制定一个统一且规范的采购标准，组建一支专门的建材采购组织，这样才能够严格的按照工程材料的采购标准和要求实施购买，对于不遵守采购规范的员工，应当进行对应的惩罚。并且，采购员应该提前深入建筑市场进行调研和分析，了解材料的最新价格和趋势，再经过对比之后进行批量购买。
3.3建立完善的建材管理机制
为了能够在更大程度上将建筑工程的材料管理水平给予提升，从而来促进整个项目的质量最大化发展，施工单位必须完善和健全材料管理机制，所谓无规矩不成方圆，在机制建成之后，可以对所有的工作人员起到一种制约、震慑作用。与此同时，先进的管理方法可以加强管理者的责任心，这样一来，他们就可以科学的对建材进行管理，保证材料的质量，减少不必要的资金浪费。
结束语：对于建筑工程材料的有序管理，实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能质量就越高，因此，施工单位必须加强对建材的管理重视程度，做好对应的管理工作。提高材料管理者的素质、规范材料厂采购模式等等措施，在最大限度上促进我国国民经济和建筑行业的发展。
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作者简介：徐乃文，出生：1973.12.14，民族：汉，籍贯：江苏省南京市栖霞区，大专，工作单位：中建八局第三建设有限公司，施工现场材料管理。
论文作者:徐乃文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：材料论文; 建筑工程论文; 建材论文; 工程论文; 建筑材料论文; 施工单位论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第2期论文;